Несмотря на обширную литературу по безопасности, не было доступно никаких инструментов, которые помогли бы менеджерам количественно оценить уровень управления безопасностью и качество практики безопасности в организациях. В своей консалтинговой практике доктор Джим Стюарт, бывший исполнительный директор DuPont разработал такой метод, создав опросный центр безопасности на основе комплексного вопросника для сотрудников всех уровней, который показывает истинный уровень приверженности корпорации безопасности. В книге “Управление безопасностью мирового класса” сначала описывается модель управления безопасностью, которая лежит в основе вопросника, а затем демонстрируется, как этот инновационный метод выявляет такие важные нематериальные аспекты, как приверженность руководства, соблюдение правил, участие работников и расследование травм. Центральная часть этой книги - описание исследования в Университете Торонто, которое применяет вопросник в комплексном исследовании пяти из самых безопасных компаний в мире и пяти с очень плохой безопасностью. Вопросник опросил 700 человек в десяти компаниях, «измеряя» уровень более двадцати
Несмотря на обширную литературу по безопасности труда, немногие инструменты были доступны, чтобы помочь руководителям количественно оценить уровень управления безопасностью и качество методов безопасности в организациях. В своей консультационной практике, д-р Джим Стюарт, бывший руководитель компании DuPont разработал подобный метод, создав опрос сотрудников, который находит к коммитементу компании по безопасности. Книга "Управление по классу мира в безопасности" описывает модель управления безопасностью, лежащую в основе вопроса и затем иллюстрирует, как инновационый метод демонстрирует основные факторы, включая коммититель менеджмента по безопасности, внедрение правил, вовлечение работников и исследование травм. Эта и главное содержание книги, это объеснение исследования в Университете Торонто, применяюще вопросник в обширной исследовании пяти из самых безопасных компаний мира и пяти с плохой безопасностью. Вопросник изучил 700 человек в десяти компаниях, измеряя уровень более двадцати ключевых факторов как: восприятие работниками приоритета, данного безопасность убеждение, что все травмы можно предотвратить степень, в которой линейное управление берёт ответственность/ответственность за безопасность как хорошо соблюдаются и приводятся в исполнение правила безопасности частота и качество собраний в области безопасности уровень признательности для поощрения превосходства в области безопасности Каж сдерживающий ключ, контраксты между ответами от сильно безопасных компанию и компаниями с плохим уровенем безопасности были драматичными, явно изображая, где первые успевают и последние проваливаются. Разрабатывая объективные измерительные данные, Стюарт утверждает, что будет легче убедить неохочее управление осуществить необходимыые изменения для кардинального улучшения их компании. "Управление по безопасном уровню мира" обещает преобразующий новый подход к улучшению безопасности на рабочих местах для корпоративных руководителей, специалистов по безопаснесоти и регулирующих органов.
Электронная Книга «Managing for World Class Safety» написана автором James Stewart Melville в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118591420
Описание книги от James Stewart Melville
Despite the extensive literature on safety, few tools have been available to help managers quantitatively assess the level of safety management and the quality of the safety practices in organizations. In his consulting practice, Dr. Jim Stewart, a former executive at DuPont, developed such a method, crafting a safety survey centering on a comprehensive questionnaire for employees at all levels, that reveals the true level of corporate commitment to safety. Managing for World Class Safety first describes the model of safety management that underpins the questionnaire and then demonstrates how this innovative procedure illuminates critical intangibles like management commitment, the enforcement of rules, worker involvement, and injury investigation. The central part of this book is the description of research at the University of Toronto that applies the questionnaire in comprehensive research at five of the world’s safest companies and five with very poor safety. The questionnaire polled 700 people in the ten companies, «measuring» the level of more than twenty key elements such as: The workers’ perception of the priority given to safety The belief that all injuries can be prevented The extent to which line management takes responsibility/accountability for safety How well safety rules are followed and enforced The frequency and quality of safety meetings The level of recognition to reinforce safety excellence In every element, the contrast between the responses from the very safe companies and those from the companies with poor safety was dramatic, clearly depicting where the former succeed and the latter fail By developing quantitative benchmark data, Stewart reasons that it will be easier to convince reluctant management to undertake the fundamental change necessary for a «step change» in their company performance. Managing for World Class Safety promises a revolutionary new approach to workplace safety improvement for corporate leaders, safety professionals, and regulators.
