Вместо эпиграфа: «Менеджеры бывают разные — черные, белые, красные…» И еще раз вместо эпиграфа: «А я здесь живу… И хочу, чтобы в этой стране все было как-то нормально» — Духлесс Прошло почти полтора года с момента публикации первая часть Марлезонский балет. Тогда акцент был сделан на процессах, методах разработки ПО в реалиях сегодняшнего дня, на том, как два мира - по-детски наивный и простодушный инженерный и кое-где очень вонючий «бизнес» мир пытаются усидеть друг на друге.
тот же стол.
Изменилось ли что-то к лучшему - сомнительно, но думаю, так или иначе стоит продолжать и смещать акцент с рассмотрения процессов на рассмотрение людей, а точнее тех людей, которые должны определять эти самые процессы, "устанавливать" их на проекты, а именно менеджеры по продуктам, менеджеры проектов или менеджеры проектов, «имя им легион».
Тогда, года полтора назад, я упомянул «отдельный, большой и довольно грустный разговор», но специально решил не смешивать соленое с мягким и оставить эту тему на потом, и как оказалось, это было не зря.
.
Прошедшее время дало богатую пищу для размышлений и наблюдений, и теперь мы можем сделать небольшую, робкую попытку что-то систематизировать и обобщить.
В биологической систематике выделяют семь классифицирующих понятий, составляющих определенную иерархию классификаций.
Для классификации и описания менеджеров, я думаю, такая глубокая иерархия была бы совершенно излишней и здесь вполне можно ограничиться оперированием основной единицей этой структуры - типом.
Вид – это определенная группа особей, которая, помимо прочего, имеет общие поведенческие характеристики, широко распространена на определенной территории и аналогичным образом изменяется под влиянием факторов внешней среды.
В общем, то, что вам нужно.
Итак, вооружившись этим методом группировки, можно попытаться двигаться дальше и рассмотреть онтогенез и основные характеристики каждого вида.
На самом деле я насчитал всего три вида.
Менеджер черный.
Он (она) чей-то школьный друг (подруга).
Или институт. Или они просто выросли в одном дворе.
До того, как начать работать менеджером проектов, он ничего не знал о разработке.
Или почти ничего.
И вообще, зачем океанографу или продавцу сантехники что-либо знать о разработке программного обеспечения? Это глупо, правда.
Его Величество случай решает очень многое, не все пили пиво с будущими директорами или топ-менеджерами, а тут все просто, пара мгновений и вот он ведет .
Харизма стремится к нулю, знания тоже.
Ареал обитания – это, конечно же, компания (отдел, отдел) во главе со своим старым другом «птицей счастья завтрашнего дня».
При этом «птица счастья» совершенно не разговорчивая птица и не отличается умом и интеллектом, скорее даже наоборот, ибо обрекает коллектив профессионалов на то, чтобы руководителем его был откровенный профан и дилетант, и подвергает риску разработчиков весь производственный процесс, не говоря уже о нервных клетках.
Конечно, в подавляющем большинстве случаев вся эта история характерна исключительно для отечественных компаний, и удивляться тут совершенно нечему, кумовство и кумовство стали почти официальной кадровой политикой даже на государственном уровне, а бизнес, как Хороший «младший брат», не стесняется следовать примеру «старшего».
Менеджер красный.
Он она) создает впечатление , и очень благоприятно.
Не каждому это дано, и это факт. Возможно, он(она) две недели назад тоже продавал сантехнику.
Или, может быть, стиральный порошок.
А может, он и не торговал, и вообще не работал — молодое, обаятельное существо из колледжа с дипломом во рту, возможно, даже брутального красного цвета.
Правда, диплом может быть вообще не о программном обеспечении, а о разработке медицинского оборудования, например, или диплом вообще не инженерный, но харизма затмевает все, даже перпендикулярное институтское (университетское) направление подготовки.
В отличие от черного менеджера, который хотя бы точно знает, что ничего не знает, особи этого вида обычно сильно самообманываются.
В общем, «явиться и не быть» — это их кредо и инструкция по выживанию.
Средой обитания, опять же, являются отечественные компании-разработчики программного обеспечения.
Мотивация руководства к найму такого «персонала», видимо, в основном имиджевая – хорошее впечатление на заказчика, сугубо положительный имидж компании, связанный с симпатичными, преимущественно девичьими лицами, иллюзией успеха, знаний, скорости и качества.
«Стартап Киндер Сюрпризы» здесь можно отнести к подвидам.
«Стартап Киндер-Сюрприз» — вдвойне, втрое более забавное творение, чем классический красный менеджер.
Мгновенный подъем по карьерной лестнице, легкое (или очень тяжелое) «головокружение от успеха» зачастую настолько опьяняет несчастную голову, что чувство реальности совершенно теряется, и роль своей личности в истории начинает казаться глобальной, хотя глобальна не роль личности, все тоже глобально, самое большее - это дилетантство и профанация управления проектами.
Менеджер белый.
Это те, кто по-настоящему крут и в большинстве случаев заставляет относиться к себе с определенным почтением.
Он(она) в разработке 10-15-20 лет, и прошел путь от рядового (младшего) разработчика (QA) до какой-то руководящей должности.
Полкило соли было съедено честно, до последних крупинок.
У него (нее) есть главное, что отличает лидера от глупцов – моральное право руководить .
Ареалом обитания представителей этого вида являются филиалы крупных западных компаний или ведущих российских компаний, занимающихся заказными разработками для европейских (американских) партнеров.
То, что они на самом деле занимаются эффективным управлением продажей на Запад дешевого российского программистского «мяса», их мало волнует, да и вообще, почему это должно их волновать — ведь они какие-то победители, «цари зверей».
», которым удалось выжить и занять прекрасное тепло-мягкое место под солнцем в этих джунглях.
Европейские (американские) партнеры тоже все прекрасно понимают, и кто знает, может быть, сегодня или завтра он (она) сядет в «самолет с серебряным крылом, который при взлете оставляет за собой лишь тень» и улетит в Бостон, а может быть, в Прагу и займет место директора какого-нибудь научно-исследовательского отдела.
Пара строк вместо заключения.
При рассмотрении причин, сделавших возможной ситуацию, обусловившую появление и распространение менеджеров первых двух типов (которые, конечно, действительно могут быть менеджерами в компании по разработке программного обеспечения, только в большинстве случаев менеджерами с приставкой «уборка») , к сожалению, обзор неизбежен исключительно в инженерной сфере.
Здоровая конкуренция, честные открытые тендеры на застройку, работающее и прозрачное законодательство, в том числе налоговое, простые и адекватные процедуры регистрации юридических лиц, простая и понятная схема бухгалтерского учета – все это поможет выйти на рынок достаточному количеству новых игроков.
Я не думаю, что на востоке Польши живут, мягко говоря, «хронические неудачники», и не думаю, что российская инженерная школа – это тупиковая ветвь.
Государство, государство, повернитесь спиной к лесу, к людям впереди, дайте шанс здесь, а не в Чехии или на Кипре, начать игру и победить всем этим молодым и амбициозным «бледным юношам с горящими глазами» или, наоборот, потрепанные жизнью и уставшие от клинических идиотов, выработавших профессионалов.
При наличии здоровой конкуренции найдут себе организации, которые делают ставку на откаты и серые схемы, на кумовство и кумовство, на непрофессионалов и детей, играющих в куклы, которым плевать на качество, на процесс и, в конечном счете, на пользователей.
себя в том самом месте, где им положено быть, а здоровые, профессиональные и добросовестные игроки будут определять рынок.
Иллюзии, наивный, излишне идеалистический взгляд на нынешние реалии РФ возможны, но, как говорится, «все течет, все меняется», жизнь – синоним динамики.
Теги: #Управление проектами #управление командой #процессы разработки #Анализ и проектирование систем #проектирование и рефакторинг
-
Интеграция Dynamics Gp И Удаленная Поддержка
19 Oct, 24 -
Этот Неловкий Момент: 7 Самых Смешных Ошибок
19 Oct, 24 -
Корпорация Diy Вызывает Вас На Дуэль
19 Oct, 24 -
Радиоэлектронный Фриланс
19 Oct, 24
