Эффективный руководитель. Питер Друкер (обзор) (Том Батлер-Боудон). 2019г.

Книга "Эффективный руководитель" является обзором лучших и полезных идей из книги Питера Друкера, представленных в формате 10-минутного чтения. Питер Друкер - известный автор и эксперт в области менеджмента, который родился в 1909 году в Вене. В книге представлены рекомендации и принципы, которые помогут руководителям стать более эффективными в своей работе. Автор считает, что руководитель должен постоянно задавать себе вопрос, как он может быть полезен и как улучшить свой вклад в работу компании. Книга подойдет как опытным менеджерам, так и начинающим руководителям, которые хотят развивать свои навыки и стать более успешными в своей профессии.

Питер Друккер написал книгу «Эффективный руководитель». О ней и поговорим в 10 предложениях. Это лишь краткое изложение — сделайте рерайт этого текста, чтобы получился полноценный отзыв.

Питер Друккер — профессор общественных и экономических наук. Родился в Вене, учился в Германии, получил степень доктора в этой же стране. Журналистом успел поработать в Лондоне, а потом переехал в Америку. С 1960 по 1980 год преподавал в Нью-Йорке, а затем стал профессором Университета Клермонт. Умер в 2007 году, прожив более двух десятилетий.

Автор уверен, что руководитель поставлен в особое положение, потому как к нему идут за помощью. Перед ним ставят цели. Однако он сам нуждается в целях. Помочь и достичь целей без понимания необходимости — вот основные ошибки многих руководителей. Впрочем, они замечают их далеко не сразу и начинают задумываться о стратегии лишь тогда, когда зарвались. Отличительное качество эффективного руководителя — умение задавать себе вопросы. Но интерес должны вызывать не самолюбование и критика, а практические уроки и будущие планы. То есть руководство обязано как принимать помощь, так и давать ее.

Цитату вы уже прочитали. Автор напомнил об истинном призвании начальства: приносить пользу. Не только себе, но и окружающим. По сути, Друккера не интересует карьера руководителя в традиционном более понимании. Его концепция дела — чтобы всё, по возможности, приносило пользу не только вам, но другим людям. Главное — определить, кому и почему, и отдать отчет своим решениям.