Эта книга предлагает практико-ориентированное, доступное и систематизированное введение в методы и подходы современного управления проектами, включая соответствующие проекту методы работы и рекомендации по работе в команде. Она помогает участникам проектов в промышленности, сфере услуг и научных исследованиях правильно планировать, осуществлять, контролировать и управлять проектами, оптимально сочетая параметры производительности, ресурсов (деньги, персонал, оборудование и т.д.) и времени. Студентам инженерных и экономических специальностей книга предлагает практико-ориентированное введение в эту тему.
В соответствии с типичной последовательностью проекта, в начале книги рассматривается определение проекта, инициация проекта, анализ рентабельности, а также установление организационной структуры и процессов. Далее, в рамках планирования проекта, рассматриваются структурное планирование, оценка трудозатрат, сетевое планирование, планирование работ и затрат. Контроль проекта включает контроль трудозатрат и затрат, обеспечение качества, отчетность по проекту и управление персоналом. Затем рассматривается организованный подход к завершению проекта. Последняя глава дает обзор методов управления проектами и личных методов работы.
Вновь добавлены или существенно обновлены разделы о моделях реализации проектов, моделях зрелости, обеспечении и управлении качеством, экологическом менеджменте, сертификации менеджеров проектов, а также об онлайн-управлении проектами и облачных вычислениях.
Введение в управление проектами. Определение, планирование, контроль и завершение, Автор: Манфред Бургхард. В практическом ключе, ясно и простым языком рассматриваются методы и последовательности современного управления проектами, включая соответствующие техники работы и советы по работе в команде. Это помогает участникам проектов в промышленности, сфере обслуживания и научных исследованиях, правильно планировать проекты, осуществлять их, контролировать их и управлять ими, а также оптимально согласовывать параметры эффективности, использованных средств (денег, рабочую силу, оборудование и т.д.) и времени. Студентам инженерных и экономических наук это предлагает введение в эту тему, близко к практике. В соответствии со типичным процессом проекта, в начале книги идет речь о определении проекта с его основанием, проверкой его экономической целесообразности и определением структуры и процесса реализации. Впоследствии, в плане проекта, рассматриваются темы планирования структуры, оценки затрат, сетевой технологии, планирования работ и затрат. Контроль над проектами включает контроль за затратами и оценку эффективности, обеспечение качества, отчеты по проектам и управление персоналом. В заключение, рассматривается упорядоченный процесс завершения проекта. Последний раздел помогает понять способы управления проектами и личные техники работы. Среди прочих, разделы о процедурах моделей управления проектами, моделях зрелости проектов, обеспечении и управлении качеством, экологическом управлении, сертификации специалистов по управлению проектами, а так же онлайн-управлению проектами и облачным вычислениям, были недавно изменены или актуализированы.
Введение в Про ектоведение. Определение, Планирование, Контроль и Завершение, Автор: Манфред Бергер Если эта книга Вам незнакома, вот описание, которое я сделал для нее: "Введение в Про ектноеведение" предлагает практически ориентированное, понятное и обзорное введение в методы и процедуры современного Про ектного менеджмента, включая профессиональные методы работы и информацию о работе в команде. Оно облегчает участникам проектов индустрии, сферы услуг и научной деятельности правильное планирование, выполнение, контроль и управление проектами и совместно оптимизирует показатели производительности, ресурсы (деньги, персонал и т.д.) и время. Студентам инженерных и экономических специальностей, это близко к практике введение темы. В соответствии с обычным ходом проекта, в начале книги расположены определение проекта и его основание, опробование эффективности, определение структуры и этапов организации. После этого, во время планирования проекта рассматриваемые темы включают планировку структуры, оценку затрат, планирование сетевой техники и работ и затрат. Контроль проекта включают контроль затрат и оценку, обеспечение качества, отчет о проекте и управление персоналом. Между тем, определенное обращение рассмотрено при порядке закрытия проекта. Заключительный раздел предоставляет обзор процессов контроля проекта и личных процедур работы. Согласно заключительной главе, были пересмотрены или сильно обновлены различные разделы в Про ктном менеджменте, такие как модели процедуры, степени зрелости, обеспечения качества и управления, управление окружающей средой, сертификация менеджеров проекта и управление проектом онлайн и облачные вычисления.
#зарубежная образовательная литература
#прочая образовательная литература
