Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха (Джеффри Пфеффер). 2015г.

"Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха" - книга, которая критически оценивает современную "индустрию лидерства", которая часто больше занимается развлечением, чем передачей необходимых знаний и навыков. Автор рассматривает вопросы, связанные с тем, должен ли лидер быть скромным, правдивым и искренним, какие качества помогают лидеру успешно строить карьеру. Он призывает избавиться от иллюзий и стереотипов, основываясь на результатах исследований. Книга анализирует многие распространенные представления о лидерстве и усилиях, направленных на развитие лидерских качеств, и призывает руководствоваться достоверной информацией, чтобы защитить себя и изменить корпоративный мир к лучшему. Автор также исследует истории лидеров, чтобы показать, что многие популярные истории успеха не соответствуют реальности. В целом, "Лидерство без вранья" - это книга, которая помогает читателям разобраться в современной индустрии лидерства и избежать распространенных заблуждений.

Эта книга — разоблачение индустрии «мастерства лидерства». Если вы слушали или читали данные «гуру», эта книга должна вам понравиться. Она интересна всем, кто готов заглянуть за кулисы и узнать, что происходит за фасадом великим историй славного лидерства.

Обилие бесполезной, развлекательной литературы – бич современности. Как эта болезнь не обошла стороной и «индустрию лидерства». Книга журналиста Джефри Пфеффера поможет здраво взглянуть на окружающий мир, жизнь и бизнес в частности, пишет Metro.

Прислушиваться надо к себе, неоднократно повторяет автор в песне “Don’t bully me, Professor!” (да-да, той самой, из советского фильма про английского мальчика). Полезнее выбраться за стены университета и послушать истории обычных людей, нежели «гуру», которые сами нахватались верхушек и готовы делиться своими «ноу-хау» с доверчивыми студентами. Советы слишком противоречивы, хоть и неплохо оформлены, пишет Пфеффер. Он и сам попал в ловушку стереотипов. Это касается и его профессиональной деятельности, и личной.

Да, зачастую богатство, известность и власть покрывали тех, кто не придерживался общепринятых норм морали или был резок. Но теперь все больше открытых пространств в топ-менеджменте компаний, говорят исследователи. Из жизни уходят те, чья освобожденность от моральных обязательств не была подкреплена профессионализмом.

«Голливуд» описывает образы сотрудников вспомогательных должностей – они обязаны помогать другим, но сами не могут справиться с задачами. Теперь реальность изменилась, акцентирует Пфеффер: границы четко разделены – функциональная работа предполагает безопасные отношения с коллегами, а лидерство, в свою очередь, требует уважения. И искренности, так как ложь льстит руководителям, но проистекает изнутри и сопровождается тревогой. Лучше говорить прямо о своих опасениях.

Работа современному креативщику не по душе, он привык занимать удобные позиции и меньше думать о последствиях, сетует автор. Но важно понимать, что для человека в самом центре внимания просматривается пропасть, предупреждает он. Чтобы каждый сотрудник, неважно, находится он во главе корпорации или в руководства школьного класса, мог меняться, отказываться для демонстрации своего места работы. Причем целью должна становиться не парочка наград, а создание жизнелюбивой и клиентоориентированной среды.