"Leading Geeks: How to Manage and Lead the People Who Deliver Technology" - книга, которая рассказывает о методах управления и лидерства в области информационных технологий. Автор Пол Глен, известный консультант по управлению, описывает особенности управления техническими специалистами, которые, несмотря на большой интеллект и профессионализм, могут быть непокорными и не желающими подчиняться руководству.
В книге автор предлагает не только проверенные стратегии управления, но и объясняет, почему традиционные подходы не работают с гиками. Он описывает особенности поведения и убеждений гиков, их групповую динамику и уникальную природу технической работы.
В книге также представлена уникальная 12-частная модель, которая объясняет, как знания и компетенции работников в области информационных технологий способствуют достижению целей организации. "Leading Geeks" - это необходимое руководство для менеджеров и руководителей, которые хотят эффективно управлять и лидировать в области IT.
Эта книга - классический пример подхода к организации работы с инновационными технологиями и новыми знаниями.
Электронная Книга «Leading Geeks. How to Manage and Lead the People Who Deliver Technology» написана автором Paul Glen в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787965464
Описание книги от Paul Glen
Winner of the 2003 Financial Times Germany/getAbstract Business & Finance Book Award Leading Geeks challenges the conventional wisdom that leadership methods are universal and gives executives and managers the understanding they need to manage and lead the technologists on whom they have become so dependent. This much-needed book? written in nontechnical language by Paul Glen, a highly acclaimed management consultant? gives clear directions on how to effectively lead these brilliant yet notoriously resistant-to-being-managed knowledge workers. Glen not only provides proven management strategies but also background on why traditional approaches often don't work with geeks. Leading Geeks describes the beliefs and behavior of geeks, their group dynamics, and the unique nature of technical work. It also offers a unique twelve-part model that explains how knowledge workers deliver value to an organization.
