Статья посвящена реальному стартапу.
Статью написал Юрий Ветров для информационного портала о стартапах.
Liveidea.ru Работа со стартапами.
Клиент хочет быстро, инвестор хочет надежно.
Мы находимся на предпоследнем этапе работы над разработкой интерфейса одного веб-стартапа.
Компания-заказчик нашла отличного инвестора, поэтому развивать проект можно не с помощью друзей, а в рамках четко организованного процесса.
Правда, помимо хорошего финансирования, инвестору требуется подробная отчетность.
И часть этой задачи как подрядчика ложится на нашу компанию.
Коротко о проекте.
Работа разделена на 4 этапа: 1. предварительный анализ и оценка проекта.
Заказчик и подрядчик строят общую картину будущей системы, оценивают работу по стоимости и срокам и планируют ее; 2. дизайн интерфейса и создание интерактивного прототипа.
Начало работы над системой.
Необходимо получить его текущую модель.
Во-первых, чтобы уловить концепцию.
Во-вторых, протестируйте его удобство использования с будущими пользователями; 3. спецификация системы и техническое задание на ее разработку.
Нам нужно поставить четкую задачу перед разработчиками.
В этом поможет серия документов, описывающих базу данных, архитектуру системы, бизнес-логику, рабочее оборудование и другие моменты; 4. разработка и запуск системы.
Программирование и сопутствующие работы.
В результате он был передан заказчику.
Первые трудности начинаются с контракта.
Хотя все этапы работы описаны достаточно подробно, на законодательном уровне необходима дотошность.
Несмотря на то, что многие из составленных нами документов нужны скорее для внутреннего пользования, всем им необходимо дать однозначное определение.
Кроме того, их необходимо инвентаризировать.
Конечно, до перечисления файлов поименно дело не доходит, но список документов каждого типа прилагается.
Заказчику необходим максимально подробный отчет о проделанной работе еще до ее начала.
В ходе работы, например, концепция интерфейса может измениться, поэтому в таких местах придется оговариваться.
Но после долгой череды правок все наконец-то довольны и контракт на второй этап работ подписан.
Но есть и другие загвоздки.
Заказчик хочет видеть смету работ по всем этапам.
Поскольку на каждый из них мы заключаем отдельный договор, он хочет оценить как общую стоимость, так и соотношение сумм по каждому из этапов.
Неясность концепции (и соответственно объёма работ) после первого этапа хоть и мешает точным цифрам, но решаема.
Приблизительные цифры можно подвести уже сейчас, но есть еще одна проблема.
В проекте будет использоваться внешняя система хранения цифрового контента — стартап планирует на этом зарабатывать.
Поэтому объем программирования с нашей стороны будет меньше.
Но какая часть меньше? И сколько дополнительных ресурсов потребуется для интеграции этих систем? И вообще, может быть, целесообразнее было бы отдать разработку поставщику внешней системы? Заказчик выбрал его и не сразу была понятна модель взаимодействия систем.
Но наконец-то стало ясно, а вместе с ним — примерная смета и план работ по всем этапам.
Не только мы, но и сам заказчик получил от этого лишнюю головную боль.
Из-за затянувшегося процесса принятия решений сроки проекта сдвинулись, хотя заказчик планировал очень быстрый запуск.
Но тут уж им решать, что важнее: скорость запуска или подстраховка на все случаи.
Теги: #стартап #практика #интерфейсы #LiveIdea.ru #Чулан
-
Анонимный Просмотр И Трудности Http
19 Oct, 24 -
Большие Данные Мозга
19 Oct, 24
