Планирование следующего мероприятия: смогут ли все спикеры выступить?
«Планирование может оказать положительное влияние на успех любого мероприятия», — сказал Дэвид Джонсон. «Однако без четкой стратегии хорошие ораторы могут создать коммуникационный барьер для неопытных докладчиков».
С точки зрения бизнеса, докладчики часто представляют крупные бизнес-корпорации, участие в которых может стоить несколько сотен тысяч долларов. Вместо этого на большинстве выступлений Джонсона присутствовали приглашенные эксперты с докторскими и магистерскими степенями, которые могли бы стать экономически эффективными инвестициями и вернуть Джонсону деньги за день. Сосредоточив внимание на стоимости, Джонсон обнаружил, что больший размер приводит к росту цен из-за множества расходов, таких как обеспечение безопасности места проведения, дополнительный маркетинг, а также более крупные места и оборудование. В результате многие люди готовы снизить свои ожидания в отношении качества и просто обойтись более дешевыми колонками. Благодаря масштабу появляется больше финансовых рычагов при продаже билетов и привлечении еще менее активных сторонников. Трудно уделять больше внимания вопросам, не связанным с крупными мероприятиями. Таким образом, некоторые сторонники могут столкнуться с «стандартной» аудиторией, когда у аудитории могут быть похожие речи, одинаковый опыт и одинаковые имена ораторов в разных организациях.
Пытаясь преодолеть этот разрыв между «похожими выступлениями» на крупных мероприятиях и небольших собраниях, некоторые организаторы вместо этого предпочитают склоняться к стилю экспертного сообщества, продвигая спикеров, которые являются важными представителями отрасли и освещения в СМИ, и демонстрируя передовые исследования и перспективы. При этом они преподносят разговоры как «актуальные, убедительные и актуальные». Кроме того, меньшая аудитория затрудняет работу собрания или сетевого собрания как сбалансированную возможность, которая привлекает посетителей, не выступающих с речью, но при этом предлагает впечатляющий и целенаправленный опыт. Сосредоточив внимание на интересных идеях для участников каждого отдельного выступления, а не просто становясь прославленным местом встречи, ежегодное празднование становится полезным местом для наблюдения за сообществом или отраслью. Это общее чувство общности в сочетании с адекватными темами обеспечивает качество и глубину взаимодействия.
Примечательно, что снижение затрат на ежегодную конференцию обычно возможно за счет более легкого расписания и проведения более разнообразных конференций, например смешанных групп докладчиков с техническим персоналом. Этот тип установки составляет примерно одну треть годового общего дохода. Внедрение этих устойчивых практик сопряжено с риском, но также сбалансирует годовой доход и прибыль, поскольку эти затраты часто могут быть разумной и финансово обоснованной стратегией. Например, проведение одного занятия в детском саду в качестве способа обучения техническим навыкам может дать достойный результат в обучении ребенка. Действительно, даже несмотря на все эти расходы, семинар на основе курса или коучинг как отдельное мероприятие могут обеспечить достаточный доход с устойчивыми операционными показателями.
В конце концов, конечная цель спикеров не будет стоить дорого, а будет создавать контент для большего опыта и знаний, иногда оказывая достойное влияние на их связи и их сектор. Без верности к вопросам, а также к обучению и развитию на рабочих мероприятиях человек может в конечном итоге затруднить свой рост или отказаться от использования различных источников знаний. Если знание и использование различных точек зрения дает ограниченное понимание, это называется
-
Стоит Ли Рассказывать Все При Продаже?
19 Oct, 24 -
Сетевой Маркетинг На Дому: Ваш Первый Раз
19 Oct, 24 -
Чего Ваши Клиенты Ожидают От Ваших Открыток?
19 Oct, 24 -
Быстрый Рост Филиппинских Поставщиков Bpo
19 Oct, 24 -
Чего Ожидать От Страховки Такси
19 Oct, 24
