Продолжайте читать хорошие книги из этого списка от Милфгард и я продолжаю писать отрывки из них.
В предыдущая статья Я начал писать содержание книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Книга просто потрясающая и захватывающая.
Рекомендую прочитать немедленно.
Первое, с чего стоит начать, это прочитать предыдущая статья .
Он содержит первые пять наиболее важных постулатов, и то, что вы прочтете ниже в этой статье, не будет работать без этих самых первых пяти элементов.
Культура дисциплины
Обычно по мере роста организации растет и бюрократия.Контролировать все процессы становится все сложнее, поэтому их приходится формализовать.
Фактически, работа бюрократии состоит в том, чтобы компенсировать недостаток компетентности и дисциплины.
Подобная проблема не возникнет, если сразу правильно подойти к подбору персонала.
Создавая бюрократические процедуры, мы пытаемся управлять недисциплинированными сотрудниками.
Это, в свою очередь, вынуждает уходить хороших сотрудников, не готовых терпеть все эти «ненужные» процедуры.
Альтернативой является культура дисциплины внутри трех кругов.
- Создать организацию, в которой дисциплина и ответственность за результат будут в почете.
Великие компании создавали системы с четкими границами, но они также давали людям свободу и ответственность внутри этой системы.
Примечание.
Трансформация начинается не с того, что вы прививаете дисциплину недисциплинированным людям, а с того, что вы нанимаете людей, обладающих самодисциплиной.
Необходимо привлечь дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые потом будут дисциплинированно действовать.
- Пусть это будет свободным, но в рамках основной концепции.
Это значит, что должны быть четкие правила, которые нельзя превышать, но в рамках этих правил полная свобода и ответственность.
- Сделайте дисциплинированных людей субъектами этой культуры.
- Культура дисциплины не должна стать тиранией.
Очень важно осознавать разницу между культурой и тиранией.
Компании, достигшие выдающихся долгосрочных результатов, имели культуру, а обычные компании — тиранию.
Да, компания может «взлететь» даже при тотальном контроле, но такой рост продлится недолго, поскольку он держится преимущественно на сильном лидере, с уходом которого система начинает рушиться.
Такой руководитель отвечает за весь результат, он служит инструментом контроля, работает 80 часов в неделю, ожидая, что его менеджеры будут делать то же самое.
- Откажитесь от всего ненужного.
Составьте список того, чего не следует делать.
Когда возникла необходимость сократить расходы, великие компании начали с управленческих расходов: отказались от индивидуальных лифтов, продали самолеты, отказались от высококлассных столовых, перестали покупать дорогие папки.
У Nucor, например, было всего четыре уровня управления и 25 человек в штаб-квартире, которая располагалась в арендованном помещении размером с кабинет стоматолога.
Они отказались от всех «льгот», отделяющих руководство от остального мира.
Руководство начало с себя, создав тем самым особую корпоративную культуру.
Компании, добившиеся выдающихся результатов, использовали список дел, а также список дел.
Нет нужно сделать.
Они отказались от табличек и ненужных уровней иерархии, оставили бесполезные бизнес-ассоциации и продали фабрики.
Бюджетный вопрос они поставили так: «какие виды деятельности должны получать финансирование, а какие вообще не должны его получать».
Технологии как ускорители
Многие физические предприятия гоняются за технологиями.Каждый раз, когда выходит что-то новое, они стараются это реализовать как можно быстрее, боясь отстать от конкурентов.
Часто происходит обратная ситуация, когда все уже начали использовать какую-то технологию, а некоторые еще ничего не делают. Компании, добившиеся выдающихся результатов, осторожно использовали технологии.
Walgreens, в разгар бума онлайн-покупок, заявила следующее: «Мы — компания, которая ползет, затем ходит, а затем бежит».
Прежде чем инвестировать в Интернет, руководители Walgreens тщательно задумались о том, как новые технологии будут соответствовать их концепции удобного расположения аптек.
В результате клиенты Walgreens смогли заполнить онлайн-заявку, сесть в машину и забрать свой заказ в ближайшей аптеке.
К этому времени оно уже было завершено.
Перед запуском они тщательно продумали свой сайт, систему доставки и логистики.
В результате качество обслуживания не уступает Amazon. Тем временем цена акций некоторых конкурентов, действовавших стихийно и «на волне», упала в 26 раз.
Разумное использование технологий может быть связано с производством.
Компания Gilette продает свои машины по всему миру, потому что научилась производить их дешево и очень качественно.
На разработку датчика они потратили 200 миллионов долларов, и большая часть этих денег пошла на разработку производственного процесса, в результате чего они получили 29 патентов.
Секрет Gilette — уникальный производственный процесс, который они охраняют так же, как Coca Cola свою формулу.
Важно: технологии — это ускоритель, а не причина развития.
Сначала великие компании разработали свою концепцию трёх кругов и только потом призвали на помощь технологии.
Великие компании никогда не начинали трансформацию с внедрения новых технологий по той простой причине, что вы не сможете по-настоящему использовать технологии, пока не поймете, какая технология вам нужна.
Интересно, что 80% руководителей не упомянули технологии среди первых пяти ключевых драйверов развития.
Маховик и порочный круг
Представьте себе огромный тяжелый маховик, который вам нужно раскачивать.Он чугунный и тяжелый.
Вы изо всех сил пытаетесь его сдвинуть, но он смещается всего на несколько сантиметров.
Итак, вы работаете в течение часа.
Но уже через час происходит трансформация: двигать маховик стало гораздо легче.
Его амплитуда уже около двух метров и на его раскачивание вы тратите меньше усилий.
Дальше происходит совершенно невообразимая вещь: маховик продолжает двигаться независимо от вас, вы просто поддерживаете его легкими движениями, и он раскачивается самостоятельно за счет инерции и собственного веса.
Вопрос о том, что именно ваш толчок привел к успеху, будет неуместным.
Вы скажете, что все толчки были важны.
Аналогия проста: сначала идет наращивание потенциала, а затем быстрый рост .
Компании, достигшие долгосрочного успеха, достигли его посредством длительного процесса — шаг за шагом, действие за действием, решение за решением.
Здесь можно вспомнить Angry Birds, которая не с первого раза поразила публику и до выхода своего бестселлера создала еще массу других игр.
Кстати, если почитать материалы прессы, то кажется, что все не так.
Как будто «вдруг» что-то произошло, и компания взлетела.
Как будто прорыв произошел благодаря какой-то мгновенной метаморфозе.
Просто потому, что на маленькие шаги никто не обращает внимания и постепенное движение менее заметно.
Порочный круг.
Компании, которые Нет добился выдающихся результатов, пытался найти какое-то «волшебное лекарство», внедрить одно нововведение, которое изменило бы все.
Когда что-то не получается, они ищут другое решение и начинают все сначала.
Они раскручивают маховик в одну сторону, но, не добившись быстрых результатов, останавливаются и меняют направление.
Компании часто меняют лидеров, однако вместе с лидером часто меняется и стратегическое видение ситуации.
Предыдущий руководитель видел развитие компании в производстве зубных щеток, а следующий руководитель видит будущее компании в производстве пылесосов.
В результате компания превращается в монстра, который берет на себя все и ничего не доводит до конца.
Порочный круг выглядит следующим образом:
- Выбор нового направления
- Отсутствие наращивания потенциала
- Неудовлетворительные результаты
- Отвечаю, не понимая ситуации.
А именно: хаотичные поглощения и выбор лидера, который сводит на нет усилия предыдущего.
Вот и все .
Далее автор рассказывает о взаимосвязи между исследованием «От хорошего к великому» и исследованием «Создано навечно», в котором рассказывается о том, как создаются и поддерживаются компании, которые служат долго.
Если у кого-то есть опыт реализации вышеизложенного и в предыдущая статья принципы, пишите в комментариях.
Ну и возражения/отзывы/жалобы тоже пишите.
Теги: #книги #книги #читать #литература #бизнес #Монетизация ИТ-систем #Веб-аналитика #Монетизация веб-сервисов
-
Бизнес В Стиле Хабра - 2. Начал
19 Oct, 24 -
Что Находится Под Капотом Сайта?
19 Oct, 24 -
Локационная Игра. Новая Игра В Твиттере
19 Oct, 24
