Обеспечение наилучшего использования безопасности зданий было и всегда было основной задачей любого бизнеса. Независимо от того, работаете ли вы в большом офисном здании в центре города или в небольшом бизнесе, расположенном у вас дома, всегда следует учитывать все аспекты вашей деятельности.
Каждый бизнес работает по-разному. Не у всех владельцев бизнеса есть преданная своему делу рабочая сила. Многие будут иметь сотрудников, а другие будут полагаться на производителей, консультантов, поставщиков и подрядчиков для выполнения своих повседневных задач. Однако схожие стратегии снижения безопасности должны приводить к схожим ожидаемым последствиям риска.
Для любого бизнеса, работающего в любом секторе, разработка плана обеспечения безопасности требует полного участия высшего руководства. Высшему руководству необходимо разработать корпоративную стратегию для реализации мер предотвращения, обнаружения и реагирования, результатом которых станет полностью интегрированный план обеспечения безопасности. Оно должно включать рассмотрение каждой из областей безопасности, изложенных в этой статье и расширенных в нашем «Руководстве по лучшим практикам обеспечения безопасности».
Эффективное управление безопасностью потребует от высшего руководства исполнительной и культурной приверженности, регулярного привлечения профессиональных служб управления рисками и, следовательно, обязательного ежегодного обучения персонала по вопросам безопасности. Эти стратегии в сочетании с уважаемыми стандартами и технологиями, обеспечивающими постоянное соблюдение требований со стороны внешних организаций, помогают повысить уверенность заинтересованных сторон в ответственности руководства за сохранение бдительности в снижении риска для отдельных лиц, собственности и информационных активов.
В качестве отправной точки в этом новом направлении любая организация, независимо от размера, может вернуться к серии личных совещаний по вопросам безопасности, чтобы помочь преодолеть разрыв. В феврале 2022 года чрезвычайное прекращение деятельности в ответ на серьезную угрозу пандемии также должно оказаться более разумным для решения этого вопроса в команде с построенной подотчетностью.
Высшее руководство описывает отдел, который раньше считался «низкоприоритетным», что является обычным явлением, но инициирует коллективные усилия по непрерывному обучению персонала. Поскольку 70% сотрудников учреждений делают покупки в Интернете, а среднестатистический взрослый человек реже общается с коллегами на работе, более конфиденциальный и отзывчивый стиль руководства для повышения близости между сотрудниками имеет важное значение для достижения результата. Таким образом, развитие отношений с коллегами, которые находятся «в непосредственной близости» и которым доверяют конфиденциальные цели, может значительно расширить возможности практического выполнения, обеспечивая позитивное взаимодействие через онлайн-каналы. Эта укоренившаяся потребность в общении через строго закрытую веб-среду, связанную с COVID, подчеркивает важный социальный обмен, который оценивает готовность к COVID как никогда не являющуюся рутиной.
-
Итак, Вы Хотите Работать В Ит-Индустрии
19 Oct, 24 -
Интернет-Маркетинг С Помощью Блогов
19 Oct, 24 -
Веб-Дизайн — Основы, Которые Вам Нужно Знат?
19 Oct, 24 -
Корпоративное Сознание
19 Oct, 24 -
Зачем Использовать Joomla! Для Веб-Дизайна
19 Oct, 24 -
Надежность Слесарных Услуг
19 Oct, 24
