«Ставки» лидерства: устойчивость и достижение корпоративных целей
Каждый лидер должен обладать устойчивостью, необходимой для преодоления препятствий и достижения своих целей. Но что такое устойчивость и как ее можно измерить? В этой статье мы исследуем «ставки стола», или качества, которыми обладают успешные лидеры, и обсуждаем, как устойчивость может повлиять на их успех. От маленьких шагов до важных вех — вот как руководство компанией может иметь свои собственные перипетии.
Одной из ключевых «ставок стола» является адаптивность. Высокая устойчивость помогает лидерам преуспевать в нестабильные времена и находить выход из трудных периодов. Фактически, многие успешные лидеры потратили годы, преодолевая трудности и невзгоды, приобретая опыт и используя его для будущих начинаний. Будь то удачный день или тренировка выдержки, устойчивость полезна независимо от того, что происходит перед вами или когда члены команды реагируют отрицательно.
Еще одна важная «ставка стола» — это эмоциональный интеллект. Когда дело доходит до вовлечения сотрудников и руководства ими в менее конкретные времена, эмоции имеют значение. Знание себя — своих сильных сторон, желаний, проблем — помогает принимать решения. Чувствительность хорошо учит нас быть скромными и нежными при надавливании. Яркие подходы отвлекают внимание и могут без необходимости сбить группу с пути. Понимание своего уровня устойчивости позволяет принимать разумные лидерские решения на протяжении всей карьеры.
Переходя к устойчивости, необходимо воспринимать неудачи только как реальность, необходимую для успеха. Многие лидеры предпочитают уклоняться от ответственности, чем признавать качества других, которые делают их людьми, достойными быть услышанными. Но устойчивые команды процветают, принимая неопределенность, действовать в незнакомых ситуациях, достигать новых высот и создавать свои собственные возможности. Недостаточное отношение к ситуациям оставляет дверь открытой для возможностей, которые в противном случае могли бы ускользнуть от всеобщего внимания. Где бы, например, оказался Дэвид Гейтс без спектра убеждений, воплощенного в его творческой широте? Гейтс чувствует себя комфортно с точки зрения рисков и проблем, никакие установленные условия не ограничивают его как лидера-эксперта. Когда дело доходит до найма на должность, ключевой становится концепция «устойчивого лидера». Хотя могут существовать факторы опыта или происхождения, которые могут повлиять на индивидуальные оценки, культурные факторы, подобные сегодняшним, способствуют более инклюзивному подходу. В результате устойчивость остается за столом. Одна из мыслей, которую следует учитывать, заключается в том, что устойчивость проявляется у любого, кто «отмечает смелость плюс сопротивление». Ценит ли этот человек высказаться больше, чем отказаться от своей мысли? Проявляется ли их устойчивость, выражая в себе внутреннюю боль?
Неспособность оценить важность устойчивости как залога успеха организации является недостоверной для тех, кто ищет опыт успеха и роста на протяжении всей жизни. Независимо от того, плывем ли мы по мутным водам глубокой инфляции, портфелям штормовых погодных условий, корпоративным обязательствам или обычным начинаниям на работе, устойчивые типы понимают тяжелые реалии организаций первого, среднего и длительного уровня, преследующих друг друга.
-
Искусственная Диета Для Младенцев
19 Oct, 24 -
Получение Бесплатного Трафика
19 Oct, 24 -
Делать Книги Без Драм?
19 Oct, 24 -
Факты О Дубае
19 Oct, 24
