Практически во всех компаниях, в которых мне посчастливилось работать, я встречал незаменимых сотрудников.
И всё хорошо, человек работает и отлично справляется, но для руководства это просто головная боль.
Почему? Во-первых, содержание «незаменимых» обычно обходится компании гораздо дороже, чем оплата среднестатистического сотрудника (или даже двух-трех рядовых сотрудников).
Во-вторых, дисциплина.
В большинстве случаев руководителям приходится мириться с опозданиями на работу и высоким уровнем конфликтности.
И в-третьих, есть опасения, что этот сотрудник по тем или иным причинам может покинуть компанию и, следовательно, некому будет поддерживать существующие решения/продукты/контакты.
Что чаще всего делают незаменимые люди:
- Самостоятельно проектировать и разрабатывать продукт или решение.
- Закройте любые внешние связи (продажи/поставки)
- Возьмите на себя несколько обязанностей, которые, как ожидается, будут выполнять несколько сотрудников.
Я видел, как ключевые сотрудники уходили из ряда компаний.
Архитекторы и руководители групп, продавцы и менеджеры проектов уходят. Это никогда не приводило к действительно серьезным последствиям.
Места ушедших быстро заполнялись, а сложные в поддержке продукты заменялись альтернативными.
Да, паники было много, в том числе среди высшего руководства.
Но это все.
Почему я говорю о мифе и почему на него стоит обратить внимание? Потому что незаменимых людей не бывает. Бывают ситуации, когда ценность сотрудника для компании выше, чем ценность компании для этого сотрудника.
В целом к этому вопросу можно подойти с двух сторон.
С одной стороны, звездная болезнь – «без меня им не справиться».
Иногда это сопровождается остановкой профессионального развития и повышением требований к работодателю.
И предел лояльности руководства не бесконечен.
Так что со временем вы можете проиграть как профессионал.
пригодность и рабочее место [в тот самый момент, когда руководство решит, что компании выгоднее за те же деньги содержать двух-трех средних работников, у которых будет большее желание двигаться и развиваться].
С другой стороны, отношение такое: «мы без него не справимся».
За ним хорошо прятаться от проблем, связанных с:
- Отсутствие документации по: коду, требованиям, ошибкам.
- Отсутствие CRM
- Неправильная организация компании
Отсутствие желания решать проблемы и развиваться (как у исполнителей, так и у руководства).
Не стоит следовать примеру страусов и прятать голову в песок.
И если очень хочется, возможно, стоит задуматься о смене сферы деятельности или взять отпуск.
Оригинал Здесь Теги: #работа #разработка #ГТД #миф
-
Выжить В Adsense В 2011 Году
19 Oct, 24 -
Почему «Лифт»
19 Oct, 24 -
Mclaren От... Матчей!!!
19 Oct, 24 -
Промо-Сайт – Внутри Или Снаружи?
19 Oct, 24 -
Вопросы О Заработке В Интернете.
19 Oct, 24
