Джон Скалли руководил Apple в течение 10 лет и работал вместе со Стивом Джобсом, Дэвидом Стейнбергом и другими ключевыми предпринимателями в сфере ИТ.
Сейчас он является наставником в нескольких компаниях.
Редакция vc.ru выделила несколько интересных моментов из разговоры Скалли с Inc. — о сотрудниках, ошибках и наследии.
Знай, кто тебе нужен
Все зависит от людей.У вас может быть отличная идея, посредственные люди, но вы все равно не добьетесь успеха.
Я всегда тратил время на поиск лучших сотрудников.
По словам Скалли, вовлеченность, энтузиазм и видение гораздо важнее технического опыта: «Компаниям нужны люди, которые хотят постоянно что-то делать, чтобы компания росла, — будь то финансовый директор или охранник».
Общение с профессионалами
Прежде чем собрать команду, Скалли пытается разобраться во всем, что касается новой отрасли.«Я не занимаюсь бизнесом, в котором не принимаю личного участия», — говорит бывший генеральный директор Apple.
Благодаря постоянному общению с профессионалами, у Скалли нет препятствий для входа в новую отрасль.Например, многие стартаперы боятся заниматься медицинскими проектами из-за недостатка знаний в этой области — хотя проблему можно решить через контакты в профессиональной среде, рассказала Скалли.
Знай свою роль
Это означает делегирование обязанностей и доверие экспертам.«Мне не 35 лет, поэтому я сейчас не управляю компаниями.
Но я всегда рядом как «вторая пара глаз», — объясняет Скалли свою роль наставника.
Я бы не смог работать в нескольких компаниях на должности генерального директора.Менеджер тратит большую часть своего времени на понимание проблем взаимодействия сотрудников.
Я не делаю этого.
Я не веду бизнес.
Потому что есть люди, которые делают это лучше меня.
Теперь в роли наставника Скалли не принимает решения в жизни компаний, а лишь помогает их принимать генеральным директорам.
Учиться на ошибках
Скалли предпочитает работать с предпринимателями, которые допустили ошибки и имеют за плечами хороший опыт. По его мнению, ключевая особенность лидера – это способность спокойно и хладнокровно относиться к собственным ошибкам.Кроме того, экс-руководитель Apple рекомендует заранее выстраивать дружеские отношения с деловыми партнерами.
«Это вопрос доверия», — говорит Скалли, — «по его мнению, между друзьями и деловыми партнерами нет разделения».
Наследство
Джон Скалли не верит в возможность долгого управления одной компанией.Он сравнивает бизнес с растущим деревом, которое посадил основатель, но которое вскоре оказалось в его тени.
«Через пару десятилетий никто не будет помнить вас как лидера», — говорит Скалли.
Единственным исключением, по его мнению, является Стив Джобс.
-
Что Такое Seo (Поисковая Оптимизация)?
19 Oct, 24 -
Vmware Tanzu: Как «Приручить» Kubernetes
19 Oct, 24 -
Простой Графический Интерфейс Для Xna.
19 Oct, 24
