Книга Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика является пошаговым руководством для создания эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей особенности каждой компании и направленной на достижение ее стратегических целей. В книге представлены не только методы правильного формирования постоянной и переменной частей заработной платы сотрудников, но и подходы для достижения баланса между системным и индивидуальным подходами, а также для превращения способностей сотрудников в капитал, приносящий высокий доход. Книга будет полезна для всех, кто заинтересован в улучшении системы оплаты труда и повышении мотивации своих сотрудников.
Книга Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика представляет собой практическое руководство, которое поможет создать эффективную систему оплаты труда и мотивации, учитывающую особенности каждой компании и способствующую достижению ее стратегических целей. В книге представлены не только методы формирования постоянной и переменной частей заработной платы сотрудников, но и подробно рассмотрены инструменты, методики и практики, которые помогают достичь баланса между системным и индивидуальным подходами в мотивации персонала. Также в книге описываются способы превращения способностей сотрудников в капитал, который приносит высокий доход. Книга будет полезна всем, кто хочет повысить мотивацию своих сотрудников и создать эффективную систему оплаты труда.
Электронная Книга «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - Елена Ветлужских (2007г.)» написана автором Елена Ветлужских в 2007 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-2431-7
Описание книги от Елена Ветлужских
Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.
