Книга Менеджмент конкурентных действий описывает систему управления, которая помогает компаниям действовать в условиях конкуренции на рынке. Авторы книги раскрывают место менеджмента конкурентных действий в общей системе управления предприятием и описывают основные компоненты этого процесса. В книге рассмотрены различные инструменты анализа конкурентной среды, целевое планирование конкурентных действий, формирование конкурентных диспозиций, прогнозирование ответных конкурентных действий, выбор конкурентного поля, ресурсное и организационное обеспечение конкурентных действий, контроль за их совершением и конкурентная мотивация. Книга также предлагает типовой набор методов сравнения участников конкурентного окружения и способы вычленения векторов конкурентных отличий.
В книге описываются характеристики конкурентных действий, которые важны на стадии их планирования: эффективность, сила, качество, скорость, интенсивность, устойчивость. Также рассматриваются основные направления конкурентной мотивации работников компании, такие как укрепление личной конкурентоспособности, стимулирование конкурентного самоменеджмента и конкурентной самомотивации. Книга будет полезна для менеджеров и предпринимателей, занимающихся управлением компанией и развитием бизнеса в условиях конкуренции.
Книга Менеджмент конкурентных действий представляет собой незаменимый инструмент для менеджеров, которые хотят оставаться конкурентоспособными на рынке. Авторы книги представляют систему управления конкурентными действиями, которая включает в себя анализ конкурентной среды, планирование конкурентных действий, формирование конкурентных диспозиций, контроль за совершением конкурентных действий и мотивацию персонала.
Книга описывает различные методы анализа конкурентной среды, включая аудит участников конкурентного окружения, простое и взвешенное сравнение участников конкурентного поля, способы вычленения векторов конкурентных отличий и создания конкурентной карты рынка.
Важную роль в системе управления конкурентными действиями играет мотивация персонала, которая направлена на укрепление личной конкурентоспособности, стимулирование конкурентного селф-менеджмента и конкурентной самомотивации.
Книга также описывает характеристики конкурентных действий, которые необходимо учитывать на стадии их планирования, такие как эффективность, сила, качество, скорость, интенсивность и устойчивость.
В целом, книга Менеджмент конкурентных действий является ценным ресурсом для менеджеров, которые хотят улучшить свои навыки управления конкурентными действиями и достичь успеха в условиях жесткой конкуренции на рынке.
В работе раскрыта система управления конкурентными действиями. Описывает место управления конкурентными действия в общей структуре управления фирмой, последовательно описывает все основные элементы управления конкурентными: анализирование конкурентной сферы, инструменты исследования участников конкуренции, определение назначения планирования конкурентных, формирование основных конкурентных положений, предвидение противоконкурентных мер, принятие выбора на полевых условиях, материально-организационное сопровождение конкурентных мер, контроль исполнения конкурентных заданий, соревновательная разрегулировка.
Электронная Книга «Менеджмент конкурентных действий - Ю. Б. Рубин (2014г.)» написана автором Ю. Б. Рубин в 2014 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Современная конкуренция. Научные статьи
Описание книги от Ю. Б. Рубин
В статье раскрывается система менеджмента конкурентных действий. Описывается место менеджмента конкурентных действий в общей системе управления предприятием, последовательно раскрываются все основные компоненты менеджмента конкурентных действий: анализ конкурентной среды, инструменты аудита участников конкурентного окружения, целевое планирование конкурентных действий, формирование конкурентных диспозиций, прогнозирование ответных конкурентных действий, выбор конкурентного «поля», ресурсное и организационное обеспечение конкурентных действий, контроль совершения конкурентных действий, конкурентная мотивация. Приводится типовой набор методов простого и взвешенного сравнения участников конкурентного окружения, предлагаются способы вычленения векторов конкурентных отличий, способы составления конкурентной карты рынка и ряд других инструментов конкурент-менеджмента. В статье также приведены характеристики конкурентных действий, значимые на стадии их планирования: эффективность, сила, качество, скорость, интенсивность, устойчивость. Кроме того, описываются основные направления конкурентной мотивации работников компании: укрепление личной конкурентоспособности, стимулирование конкурентного селф-менеджмента и конкурентной самомотивации.
