Книга "When Growth Stalls. How It Happens, Why You're Stuck, and What to Do About It" рассказывает о том, как сложно поддерживать постоянный рост бизнеса. Остановившийся рост является правилом, а не исключением, даже для лучше всего управляемых компаний. Автор книги, Steve McKee, провел исследование 700 компаний, которые когда-то были среди самых быстрорастущих в стране. Изучены были такие аспекты, как корпоративная структура, конкуренция, брендинг, финансы и стратегия. Исследование было проведено совместно с Decision Analyst, одной из ведущих национальных исследовательских и консалтинговых фирм. Руководители компаний, такие как CEO, владельцы, президенты, управляющие директоры или председатели совета директоров, были обследованы и прошли глубокие интервью. Книга демонстрирует, что замедление роста обычно не вызвано неправильным управлением или стратегическими ошибками, а естественными рыночными силами и управленческими динамиками, которые часто остаются незамеченными и широко распространены. В книге представлены семь характеристик, которые часто связаны с остановкой роста, и что с ними делать. Некоторые из них - это внешние силы, которым подвергаются бесчисленные компании: экономические потрясения, изменение динамики отрасли и увеличенная конкуренция. Однако, как отмечает автор, это часто неожиданно для компаний. Более удивительными являются четыре тонких и крайне разрушительных внутренних фактора, которые способствуют замедлению роста: отсутствие консенсуса в команде управления, потеря смелости, потеря фокуса и несогласованность в маркетинге. Автор делает вывод, что независимо от того, что происходит за пределами предприятия, важно то, что происходит внутри. В книге предлагаются практические советы о том, как компании могут возобновить рост.
Одна из самых трудных уроков, которым приходится учиться любому руководителю компании, — это сложность достижения устойчивого роста. Остановка в росте становится правилом, а не исключением даже для наиболее хорошо управляемых фирм. И это особенно верно в условиях не предсказуемой экономической ситуации, в которой мы сейчас находимся. Стив Макки понимает, что происходит, когда рост останавливается. Он организовал исследование, в ходе которого изучили 700 компаний, которые когда-то были самыми быстро растущими предприятиями в стране. В исследовании были задействованы такие разнообразные аспекты, как структура корпораций, конкуренция, брендинг, финансовая сфера и стратегия. Целевыми респондентами исследования были генеральные директора, владельцы, главные действующие лица, президенты, директора или председатели совета директоров. В ходе последующего интервью были выявлены интересные истории и личные комментарии руководителей, которые находились в гуще реальных кризисов роста. МакКи представляет убедительную информацию о том, как и почему компании сворачивают с пути к успеху, и предлагает практическое руководство о том, каким образом можно разжечь рост. В книге продемонстрировано, что медленный рост обычно формируется не вследствие неверного управления или стратегических ошибок, а вследствие естественных рыночных сил и управленческих динамических процессов, которые часто остаются незамеченными и широко распространены. Книга также знакомит с семью характеристиками, которые обычно связаны со остановкой роста, и рекомендациями по работе с ними. Некоторые из этих внешних сил, жертвой которых стало бессчетное множество компаний, – это экономические потрясения, меняющиеся отраслевые тенденции и усиление конкуренции. МакКи отмечает, что они могут застать компании врасплох. Еще более удивительными являются четыре тонких, но разрушительных внутренних фактора, которые реально могут держать компанию в упадке: отсутствие согласия среди управленческого состава, потеря уверенности в своих силах, потеря сосредоточенности и несогласованность маркетинговой стратегии. МакКи убежден, что поведение компании внутри имеет большее значение, чем то, что происходит вне ее.
#зарубежная деловая литература
