Книга "The Boston Consulting Group on Strategy. Classic Concepts and New Perspectives" - это сборник лучших идей по стратегическому менеджменту от одной из самых инновационных консалтинговых компаний в мире - The Boston Consulting Group. В течение более чем сорока лет компания формировала стратегическое мышление в бизнесе, и книга предлагает широкий и актуальный выбор лучших идей компании о стратегии, а также новые идеи, практические уроки и примеры успеха для менеджеров, руководителей и предпринимателей в любой отрасли. В книге можно найти множество новаторских идей, таких как: использование долгового финансирования, управление интеллектуальной собственностью, репутация как основа доверия и многое другое. Книга будет полезна всем, кто интересуется развитием стратегического мышления в бизнесе и желает улучшить свои лидерские качества.
Эта книга - подборка лучших теорий от одной из самых инновационных в мире фирм по управлению. В течении 40 лет фирма The Boston Consulting group создает стратегическое мышление для бизнеса. "The Boston Consulting Group по стратегии" предлагает широкий выбор последних идей фирмы в области стратегии. Внутри вы найдете провокационные теоремы, уроки и идеи для руководителей, менеджеров и предпринимателей всех отраслей. Вот часть этих теорем: - "Вам стоит быть ученым своей жизни и удивляться четырем вещам: тому, что есть, тому, чего всегда было, тому, что когда-то было, и тому, чему это может быть". - "У большинства продуктов в крупных компаниях агония выручки; они не только бесполезны, но и истощают ресурсы корпоративных отделов. - "Используйте больше долга, чем конкуренты, или уходите из бизнеса. - "Когда информация легко циркулирует, доверие основывается на достоинстве, больше чем на взаимности. - "Время одинаково весомо, как деньги, производительность, качество, даже инновации, в роли стратегической боевой единицы. - "Становясь более современной маркой, управление марками становится важным аспектом, который нельзя отдавать маркетинговому отделу. - "Успешная организация будущего будет больше похожа на собрания ансамбля джаза, а не симфонического оркестра. - "Большинство наших организаций сегодня берут свои истоки из модели, главным образом предназначенной для управления творчеством. - "Взамен препятствия, неопределенность является тем самым источником трансформации в бизнесе и постоянным источником новых возможностей. - "Права интеллектуальной собственности не обозначены явно. Каждый элемент интеллектуальной собственности предполагает связи с другими ценными инновациями".
Книга "The Boston Consulting Group On Strategy – Classic Concepts And New Perspectives" от Майкла Деймлера - это сборник лучших идей от одной из самых инновационных консалтинговых фирм в мире. Ближе чем последние сорок лет, Бостонская консалтинговая группа формирует стратегическое мышление в бизнесе. "Стратегия Бостонской консультационной группы" предлагает широкий и современный выбор лучших идей фирмы по стратегии с новыми идеями, инсайтами, и практическими уроками для менеджеров, руководителей, и предпринимателей в каждой индустрии. Вы найдете образное мышление, внутри: "Вы должны быть ученым в собственной жизни и четыре раза удивляться: на что есть, что всегда было, что раз было и что могло быть". "Большая часть продуктов в большинстве компаний - ловушки денежных средств. . . .
Электронная Книга «The Boston Consulting Group on Strategy. Classic Concepts and New Perspectives» написана автором Michael Deimler S. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470036907
Описание книги от Michael Deimler S.
A collection of the best thinking from one of the most innovative management consulting firms in the world For more than forty years, The Boston Consulting Group has been shaping strategic thinking in business. The Boston Consulting Group on Strategy offers a broad and up-to-date selection of the firm's best ideas on strategy with fresh ideas, insights, and practical lessons for managers, executives, and entrepreneurs in every industry. Here's a sampling of the provocative thinking you'll find inside: «You have to be the scientist of your own life and be astonished four times:at what is, what always has been, what once was, and what could be.» «The majority of products in most companies are cash traps . . . .[They] are not only worthless, but a perpetual drain on corporate resources.» «Use more debt than your competition or get out of the business.» «When information flows freely, reputation, more than reciprocity,becomes the basis for trust.» «As a strategic weapon, time is the equivalent of money, productivity,quality, even innovation.» «When brands become business systems, brand management becomes far too important to leave to the marketing department.» «The winning organization of the future will look more like a collection ofjazz ensembles than a symphony orchestra.» «Most of our organizations today derive from a model whose original purpose was to control creativity.» «Rather than being an obstacle, uncertainty is the very engine of transformation in a business, a continuous source of new opportunities.» «IP assets lack clear property lines. Every bit of intellectual property you can own comes with connections to other valuable innovations.»
