Leitfaden für erfolgreiche Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterbeurteilungen (Marco De Micheli).

Книга “Leitfaden für erfolgreiche Mitarbeitergespräche и Mitarbeiterbeurteilungen” автора Марко Де Мичели - это практическое руководство по успешным переговорам с сотрудниками и оценке их работы. Автор представляет четкие инструкции и советы, которые помогут менеджерам и руководителям компаний эффективно общаться с сотрудниками, достигать общих целей и улучшать рабочие процессы.

В книге автор описывает различные типы переговоров, такие как переговоры по найму, оценке работы, мотивации и развитию сотрудников. Он также предлагает практические советы по подготовке к переговорам, управлению эмоциями, созданию позитивной атмосферы и эффективному использованию времени.

Кроме того, автор рассматривает вопросы оценки сотрудников, их потенциала и возможностей для развития. Он объясняет, как правильно проводить интервью, анализировать результаты и принимать решения на основе объективных данных.

Книга “Leitfaden для erfolgreichen Mitarbeitergesprächen и Mitarbeiterbeurteilungen”, написанная Марко Де Мицели, является ценным ресурсом для менеджеров, руководителей и всех, кто хочет улучшить свои навыки общения с сотрудниками и оценки их работы. Она поможет им стать более эффективными и успешными в своей работе.

Эта книга для тех, кто хочет оптимизировать развитие своей компании при помощи повышения эффективности внутренних коммуникаций. Марко де Микаели обращает внимание руководителей фирмы на техники проведения диалогов внутри коллектива и рассматривает последовательное их использование как инструмент для получения наилучшей продуктивности среди сотрудников. Просто и ясно автор излагает этапы беседы о перспективах, а также о правилах последующего обсуждения данных перспектив внутри трудового сообщества. Издание также вносит ясность в процедуру оценки эффективности, качества и усилий каждого работника в коллективе. Здесь вы найдете конкретные рекомендации о том, как выбрать наиболее подходящие стандарты и методы сравнения. Книга анализирует все плюсы и минусы использования различных шкал для оценки персонала. Рассказывает об категориях и важностях результатов, полученных при оценке. В результате вам удастся с высокой точностью установить численность покладистых и инициативных членов коллектива. И осуществить рациональное перераспределение целей внутри рабочего подразделения, связывая его с личностными характеристиками трудящихся.