Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания (Эндрю Гроув). 1996г.

"Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания" - книга, написанная Эндрю Гроувом, бывшим генеральным директором Intel, рассказывает о важности эффективного действия в кризисных ситуациях для успеха компании. Книга охватывает периоды, когда Intel столкнулась с серьезными вызовами, начиная с появления японских конкурентов на рынке и заканчивая ошибкой в процессоре Pentium. Сейчас эта книга считается классикой и используется в бизнес-школах как пример эффективных тактик управления кризисами. Однако она не только описывает историю компании Intel. Эндрю Гроув, с опытом успешной карьеры в высокотехнологичной индустрии и глубокими знаниями в этой области, обобщил уроки, извлеченные из многих компаний, включая IBM, Compaq и ATT, и создал своеобразный учебник по управлению бизнесом во время кризисов. Он представляет новую концепцию - "стратегический переломный момент", который описывает ситуацию, когда баланс сил в отрасли полностью меняется. Автор объясняет, как распознать подобные моменты уже на ранних, иногда незаметных стадиях изменений в деловой среде, и предлагает стратегии для вывода компании из кризиса. Рекомендации, представленные в книге, основаны на практическом опыте и являются чрезвычайно практичными. Эта аудиокнига будет интересна широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса всегда актуальна, включая Россию.

Искусственный интеллект озвучивает эту книгу. Он специально разработан для чтения текстов и умеет учиться.

Успех каждой компании зависит от того, сможет ли она правильно справиться с трудными периодами. Эндрю Гроува был главой Intel в те времена, когда компании угрожали японские конкуренты, в результате чего появился процессор Pentium. Эта история преодоления кризисов рассматривается в бизнес школах всего мира как образец успешной тактики. Но эта книга - нечто большее, чем только история Intel. Гроув обобщил знания многих компаний, таких как IBM, Compag, AT&T и многих других. В ней есть своего рода руководство по руководству бизнесом в трудные времена.

Автор ввел термин "стратегический поворот". Это момент, когда меняется распределение сил в отрасли и становится понятно, что делать для выведения компании из кризиса. Рекомендации в книге не являются общими теориями, собранными из воздуха - все они проверены практикой. Эта аудиокнига будет интересна широкому кругу читателей, так как проблема восстановления бизнеса в сложные периоды всегда была актуальна для России.