Книга "The Unfinished Leader. Balancing Contradictory Answers to Unsolvable Problems" описывает сложности, с которыми сталкиваются лидеры на всех уровнях в современной организации. Авторы книги отмечают, что современные требования к лидерству, такие как технологии, прозрачность и постоянное связывание, а также запросы на более высокую производительность, порождают сложные дилеммы, которые нельзя просто отрицать или отложить. Эти сложные, повторяющиеся проблемы знакомы каждому лидеру сегодня, включая вопросы о том, как сбалансировать цели своего функционального подразделения с потребностями своих коллег и всей компании, как поддерживать и продвигать других, сохраняя свою собственную карьеру, как подчеркивать командную работу и всё же вознаграждать "звезд", и так далее.
Книга предлагает подход к решению этих противоречивых ситуаций, основанный на понимании того, что многие из этих проблем являются парадоксами, в которых не существует одного правильного решения. Лидеры должны осознать, что некоторые проблемы невозможно "решить", и научиться преодолевать преграды - как в своих мыслях, так и в своей организации - которые заставляют их искать идеальные решения, которых не существует.
Авторы книги опираются на интервью со 100 генеральными директорами и лидерами из различных компаний, таких как Avon, Nike, Colgate, DeutschePost DHL, Johnson & Johnson, PepsiCo и многих других, чтобы предоставить инструменты и подходы к управлению сложными, противоречивыми требованиями и принятию действенных мер. Книга поможет лидерам на всех уровнях понимать и преуспевать в своей основной задаче: руководить собой и своей командой через постоянные парадоксы, согласовывать конкурирующие цели, продолжать меняться и адаптироваться, тем самым строя успешную карьеру.
В эпоху технологического развития, открытости и постоянного подключения, а также настойчивых требований к высокой работоспособности, от лидеров на уровне фронта до топ-менеджмента требуется принятие сложных стратегических решений, которые невозможно просто отвергнуть или отложить. Сегодня любой, кто занимает руководящую позицию, сталкивается с такими хлопотными, но непременными вопросами: как сбалансировать цели своего функционального или бизнес-подразделения с потребностями коллег и компании в целом? Как поддерживать и продвигать других, и одновременно содействовать своему карьерному росту? Как совместить командную работу с награждением «звёзд»? Можно ли находить баланс между семьёй и работой? Эти вопросы – не проблемы, а парадоксы, ситуации, в которых невозможно найти идеальное решение, – делают многих руководителей растерянными и сбитыми с толку. Эта замечательная книга предоставляет руководство по пониманию, принятию и вдохновению других людей, чтобы увидеть реальные проблемы, стоящие за парадоксами в современных организациях. Лидеры должны сначала осознать ситуации, которые они никогда не смогут «решить», и понять, как справляться с препятствиями – в своих головах и в своей организации – которые побуждают их к поиску окончательных решений, которых не существует. Руководство через сложность требует отказа от иллюзии контроля, последовательности и завершения, в то время как вполне логично принимать тот факт, что ты постоянно «не окончен». Эта книга, опираясь на интервью с 10 десятками генеральных директоров и лучших мировых лидеров, таких как Avon, Nike, Колгейт, ДойчеПост DHL, Джонсон энд Джонсон, ПепсиКо и другие, предоставляет принципы и инструменты для распознавания противоречивых требований, понимания конкурирующих притязаний и одновременного принятия действий. Никто не может найти или даже желать найти идеальные решения невозможных задач. Эта книга поможет руководителям всех уровней осознать и совершенствоваться в своей истинной задаче: ведение себя и своих команд через непрерывные парадоксы; примирить разногласия между мерами успеха; постоянно изменяющейся и адаптацией и тем самым построить долгосрочное благосостояние.
Хотите узнать о том, как лидеры бизнеса должны справляться с конфликтующими требованиями, возникающими из-за технологической прозрачности, постоянного подключения и острой необходимости повышения эффективности? Тогда эта книга для вас! Автор Дэвид Л. Дотиль рассказывает о сложном положении руководителей всех уровней — от рядовых сотрудников до топ-менеджмента — перед лицом неразрешимых проблем, которые связаны с балансированием между целями функциональных или бизнес-единиц, потребностями своих коллег и всей компании, поддержкой и развитием карьеры, подчеркиванием командной работы и творчеством звезд, а также сохранением связей с семьей и работой. В этой книге вы найдете ответы на сложные вопросы и научитесь вдохновлять других на раскрытие настоящих причин парадоксов в современных организациях.
#зарубежная деловая литература
