Книга "Who's in the Room?" («Кто в комнате?») рассказывает о том, что на самом верху иерархии любой компании находится миф о том, что высшее руководство принимает критические решения. На самом деле же, критические решения принимаются боссом и небольшой группой его близких советников, которые не являются частью официальных процессов. В то же время, другие члены руководящей команды задаются вопросом, почему их не было в комнате или почему с ними не посоветовались заранее. Эта дисфункция, вызванная разрывом между мифом и реальностью, приводит к годам бесполезных упражнений по построению команды. Автор книги, Боб Фриш, утверждает, что проблемы связаны не с психологией, а с процессами и структурами. Он предлагает уничтожить миф о высшем руководстве, как центре принятия решений, и использовать различные команды - большие и маленькие, постоянные и временные, официальные и неофициальные - для принятия каждого решения в соответствии с их компетенцией и особенностями. Книга основана на интервью с CEO компаний, таких как MasterCard, Ticketmaster и The Red Cross. Она поможет читателям понять и использовать "команды без имени" в своих организациях, а также вовлечь высшее руководство в три критических задачи, для которых оно наилучшим образом подходит. Результатом такого подхода станут лучшие решения и результаты, а боссы больше не будут слышать вопросов вроде "Почему меня не было в комнате?".
If your company operates under a team without a name, the team that lies at the top of the company hierarchy is a fiction. It is mythical that senior hierarchy makes critical decisions in an organization. However, Frisch, author of Who's In the Room?, theorizes that these decisions are frequently made by a small number of people who operate outside formal systems. Others within the management team ask why they were not a part of the decision-making process. This imbalance between fiction and reality leads to years of misguided team building efforts. Frisch reveals that the roots of these problems lie in dysfunctional processes and structures, rather than individual psychological defects. His axiom is that «the solution lies not (only) in addressing behavior but also in unseating senior management as the center of decision-making». Drawing on a wide range of organizations – formal and informal, large and small – great managers combine decisions with the right team utilizing a dynamic and flexible approach. Who’s In the
Room? draws on in-depth interviews with chief executive officers (CEOs) at organizations such as MasterCard, Ticketmaster, and The Red Cross to illustrate how decision-making really happens. By recognizing and embracing this reality, managers can harness «teams without names» and unlock the true potential of senior hierarchy. This encourages organizations to make better, more effective decisions, while at the same time freeing up managers to address to common complaint, «why was I not in the room?».
В чем проблема: ваша компания управляется командой без названия? На самом верху организационной структуры находится миф – что ключевыми решениями компании занимается команда высшего руководства. На практике же, ключевые решения, скорее всего, принимаются руководством и небольшой группой доверенных лиц — командой без названия — вне официальных процессов.
Электронная Книга «Who's in the Room?» написана автором Bob Frisch в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118170076
Описание книги от Bob Frisch
Is your company run by a team with no name? At the top of every organization chart lies a myth—that a Senior Management Team makes a company's critical decisions. The reality is that critical decisions are typically made by the boss and a small group of confidants—a «team with no name»—outside of formal processes. Meanwhile, other members of the management team wonder why they weren't in the room or even consulted ahead of time. The dysfunction that results from this gap between myth and reality has led to years of unproductive team building exercises. The problems, Frisch shows, are ones of process and structure, not psychology. In Who's in the Room? Bob Frisch provides a unique perspective to this widely misunderstood issue. Flying in the face of decades of organizational psychology, he argues that the solution lies not in addressing behaviors, but in unseating the senior management team as the epicenter of decision making. Using a broad portfolio of teams—large and small, permanent and temporary, formal and informal—great leaders match each decision to the appropriate team in a fluid, flexible approach that you won't find described in management textbooks. Who's in the Room? is based on interviews with CEOs at organizations ranging from MasterCard to Ticketmaster to The Red Cross. Understand and embrace the way decision-making actually happens in their organizations Use these «teams with no names» to best advantage Engage the Senior Management Team in the three critical tasks for which it is ideally suited Organizations will get better decisions and superior results by unleashing the full potential of their Senior Management Teams. And bosses will see a dramatic drop-off in people coming into their offices asking, «Why wasn't I in the room?»
