"Стратегия как обучение" - книга, написанная Вилли Питерсеном, которая предлагает новый взгляд на проблему конкурентного преимущества в современном бизнесе. Автор утверждает, что в условиях нестабильности и неопределенности ключевым фактором успеха организации является ее способность к обучению и адаптации. Питерсен предлагает практический метод, основанный на четырех взаимосвязанных шагах: обучение, фокус, согласованность и реализация.
Важным элементом стратегического обучения является постоянное изучение среды, в которой действует компания, и генерация новых идей. Автор демонстрирует, как эти идеи могут быть быстро превращены в успешные стратегии, позволяющие выиграть в борьбе с конкурентами. Книга содержит множество примеров, рассказывающих о применении стратегического обучения в практике крупнейших международных компаний.
"Стратегия как обучение" предлагает новый подход к разработке стратегии, который поможет лидерам организаций создать адаптивные компании, способные эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды. Эта книга будет полезна руководителям и менеджерам, желающим повысить конкурентоспособность своей компании и преуспеть в динамичном бизнес-мире.
Электронная Книга «Стратегия как обучение» написана автором Вилли Питерсен в 2010 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9072-7429-7
Описание книги от Вилли Питерсен
Современный бизнес-ландшафт становится все более нестабильным, неопределенным и неоднозначным. В этих условиях найти, а тем более удержать конкурентное преимущество все сложнее. Да и возможно ли? Автор книги Вилли Питерсен уверен, что да. Он утверждает, что важнейшим долгосрочным конкурентным преимуществом организации является ее способность учиться и адаптироваться. Поэтому каждому лидеру нужно сосредоточиться на построении адаптивной компании, способной постоянно изучать свою среду, генерировать новые идеи и быстро превращать их в выигрышные стратегии.
В своей книге Питерсен предлагает практический метод трансформации ключевых идей о вашем рынке, клиентах и конкурентах в работающую стратегию. Благодаря циклическому повторению четырех взаимосвязанных шагов – обучение, фокус, согласованность и реализация – ваша организация будет непрерывно учиться, корректировать стратегические планы в соответствии с текущей рыночной ситуацией и раз за разом переигрывать конкурентов. Книга содержит примеры применения стратегического обучения в реальной практике крупнейших международных компаний.
