Книга "Мотивационное интервью: как оценить кандидата в топы" посвящена методике проведения интервью, которая позволяет более эффективно оценить кандидатов на высокие руководящие должности. Авторы книги утверждают, что обычные интервью не могут полностью отразить качества и мотивацию кандидата. Мотивационное интервью, разработанное американским психологом Вильямом Миллером, позволяет не только выявить ценности, черты характера и профессиональные навыки человека, но и повлиять на его мотивацию и готовность меняться.
В книге рассматриваются основные принципы мотивационного интервью и способы адаптации этой методики для оценки кандидатов на топовые позиции. Авторы делятся своими знаниями и опытом в области HR, помогая читателю научиться задавать правильные вопросы и оценивать ответы кандидата, выявлять его мотивацию и личностные качества. В книге также приводятся реальные примеры из практики, которые помогают лучше понять методику мотивационного интервью и ее эффективность.
Проводить обычные собеседования с претендующими на работу на управляющие позиции бессмысленно – они не позволяют понять, сможет ли кандидат соответствовать ценностям компании, будет ли эффективно работать и захочет ли он развиваться. Чтобы верно оценить сотрудника, нужно проводить так называемые мотивационные интервью. Они помогают определить, что движет человеком, насколько развиты его жизненные принципы. В книге Леонида Мазурика как раз рассказывается об этом инструмента.
Электронная Книга «Мотивационное интервью: как оценить кандидата в топы» написана автором Леонид Мазурик в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Мини-книга
Описание книги от Леонид Мазурик
Проводить обычные интервью с соискателями на топовые позиции не имеет смысла. С их помощью вы не сможете понять, адаптируется ли будущий руководитель в новой компании (совпадут ли его ценности с ценностями компании), настроен ли он работать эффективно и качественно (какова его самомотивация), а также готов ли он меняться к лучшему и повышать свою мотивацию.
Скажем, проективное интервью (задаются отвлеченные вопросы, не связанные с соискателем) может помочь выявить ценности и другие черты характера человека. Но оно не позволит влиять на них, побудить человека меняться и совершенствоваться. Структурированное интервью тем более бесполезно: с его помощью можно лишь получить точную информацию о человеке – о его образовании, опыте работы и навыках.
Тут нужны другие методики. И лучше всего подходит мотивационное интервью. Именно оно даст представление о личности человека, и подкорректирует его внутренние принципы, побудит пересмотреть свои взгляды и подходы к работе. И поможет не ошибиться с претендентом на важную позицию.
Суть и основные положения мотивационного интервью впервые были описаны американским психологом Вильямом Миллером в журнале «Поведенческая психотерапия» в 1983 году. За время, пошедшее с тех пор, технологию интервью стали использовать HR-менеджеры, занимающиеся подбором и оценкой персонала.
Речь в этой книге пойдет о том, как адаптировать мотивационное интервью для оценки кандидатов на топовые позиции.
