В книге Management Macht Sin автор Клод Росселет для менеджеров и консультантов подразумевает, что многое из того, что есть в планах, не воплощается в жизнь, и, наоборот, успешно претворяются в жизнь совсем другие идеи, даже если изначально они были не включены в планы. Эта разница между планированием и реализацией часто ставит перед менеджерами и консультантами сложную задачу.
Организационные построения могут помочь открыть "коллективный интеллект" компании. Это опыт, интуиция, желания и мечты всех участников, а также факторы успеха, которые часто недооцениваются или игнорируются. С помощью организационных построений можно зарегистрировать сложные обстоятельства, представить их в понятной форме и сократить до основного, избегая негативных последствий чрезмерной упрощения. Иногда это может привести к открытому нарушению правил, которые связывают сотрудников и руководителей, тем самым сдерживая развитие организации.
В этой книге опытный консультант Клода Росселета Георгий Сенонер объясняет основы метода и разрабатывает руководство по его использованию. Авторы показывают, когда организационное построение целесообразно и как можно эффективно комбинировать его с другими методами. Они также вводят метод в общую теорию организации, рассматривая его применение в различных условиях: в работе команд, открытых групп и индивидуальных коучинговых сессий. Книга призвана помочь менеджерам и консультантам понять общую картину, которая лежит в основе организационных построений, что имеет большое значение при планировании и осуществлении изменений в бизнес-процессах.
Менеджерам и консультантам постоянно приходится сталкиваться с тем, что многое из задуманного не реализуется, и вместе с тем успешно воплощается в жизнь то, что не было запланировано. Процессы планирования и реализации пересекаются, но по своей природе неуправляемы. Творческий потенциал для инноваций кроется в глубинном знании организаций. Автор и соавтор книги, опытные организационные консультанты Клод Россель и Жорж Сенонер, предлагают основы этого метода и механизм его применения. В книге показано, когда уместно применение организационной диагностики, как ее можно удачно интегрировать в другие методы, а также как метод вписывается в общую теорию организаций. Разнообразные кейсы демонстрируют управленцам и консультантам возможности этого процесса.
Электронная Книга «Management Macht Sinn» написана автором Claude Rosselet в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
Серии: Management
ISBN: 9783849782764
Описание книги от Claude Rosselet
Manager und Berater müssen immer wieder zur Kenntnis nehmen, dass vieles, was in Plänen steht, nicht umgesetzt wird – und dass sich dagegen anderes erfolgreich durchsetzt, was nie in Plänen festgeschrieben stand. Die Schnittstelle zwischen Planung und Umsetzung entzieht sich offenbar einer rein vernünftigen Handhabung. Die Antriebskräfte für Innovation liegen zum größten Teil im stillschweigenden Wissen der Organisationen verborgen. Organisationsaufstellungen helfen, die «kollektive Intelligenz» eines Unternehmens zu erschließen: in der Praxis gereifte Erfahrung, Intuition, Wünsche und Sehnsüchte der Beteiligten – allesamt Erfolgsfaktoren, die oft unterbewertet oder systematisch ausgeblendet werden. In einer Organisationsaufstellung lassen sich auch komplexe Sachverhalte erfassen, abbilden und auf das Wesentliche reduzieren, ohne unzulässig zu vereinfachen. Häufig treten dabei unausgesprochene Regeln zutage, die Mitarbeiter wie Führungskräfte binden und das Unternehmen in seiner Entwicklung behindern. Die erfahrenen Organisationsberater Claude Rosselet und Georg Senoner erläutern in diesem Buch die Grundlagen der Methode und entwickeln einen Leitfaden für ihren Einsatz. An Beispielen zeigen sie, wann eine Organisationsaufstellung angebracht ist, wie man sie mit anderen Interventionsmethoden, sinnvoll kombinieren kann und wie sich die Methode in eine allgemeine Organisationstheorie einfügt. Die Autoren gehen dabei auf unterschiedliche Settings ein – Teams, offene Gruppen, Einzelcoaching – und demonstrieren jeweils die Möglichkeiten der Intervention, die sich für Führungskräfte und Berater ergeben.
