Книга "Все начальники делают это" написана Брюсом Тулганом, который более 20 лет исследует рабочую среду. Он считает, что основная проблема руководителей заключается в том, что они не применяют базовые принципы управления, включая регулярное общение с сотрудниками. Книга представляет собой краткое изложение семи ситуаций, с которыми сталкиваются руководители, и как решать каждую из них. Среди этих ситуаций: назначение на руководящую должность впервые, проблемы с управлением временем, медленная работа сотрудников с ошибками, равнодушие к делу или неуважение к коллегам, сотрудник-суперзвезда, работа в условиях неопределенности и необходимость "перезагрузки". Книга содержит идеи, техники и ключевые цитаты, которые помогают руководителям управлять своей командой более эффективно.
Этот текст – краткое содержание книги «Все начальники делают это» Брюса Тулгана. Книга рассказывает о проблемах, с которыми сталкиваются топ-менеджеры в процессе руководства коллективом. Автор описывает семь типичных ситуаций, возникающих при управлении командой, и дает советы, как найти решение в каждой из них.
Электронная Книга «Краткое содержание «Все начальники делают это»» написана автором Библиотека КнигиКратко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Библиотека КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Все начальники делают это». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Более 20 лет Брюс Тулган проводит исследования рабочей среды. По его мнению, основная проблема руководителей в том, что они не применяют на практике базовые принципы управления, один из которых – регулярное общение с сотрудниками. В итоге, ежедневная работа топ-менеджеров сводится к «тушению пожаров» и решению проблем, которые вообще не должны были возникнуть. Как следствие, компании сбиваются с курса, производительность снижается. Опираясь на свой опыт и исследования, Брюс Тулган сформулировал основные задачи руководителя. Для удобства он разбил задачи на семь ситуаций, которые топ-менеджер обязан уметь решать. В нашем обзоре мы рассмотрим, что нужно делать в каждой из следующих ситуаций:
[ul]Вас назначили на руководящую должность впервые;
Ваши сотрудники не умеют управлять собой и временем;
Сотрудники работают медленно и с ошибками;
Сотрудник демонстрирует равнодушие к делу или неуважение к коллегам;
В вашей команде есть сотрудник – «суперзвезда»;
Вам приходится работать в условиях неопределенности;
Вы чувствуете, что вам требуется «перезагрузка».[/ul]
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
