Книга "Микроменеджмент" посвящена распространенной проблеме в управлении - склонности руководителей к чрезмерному контролю и вмешательству в работу подчиненных. Автор книги Гарри Чемберс утверждает, что микроменеджмент проявляется не только в рабочих отношениях между начальником и подчиненным, но и между коллегами, в личной жизни между друзьями и членами семьи.
Согласно исследованию автора, 79% опрошенных сталкивались с микроменеджментом со стороны начальников, при этом лишь 22% руководителей признавали эту склонность за собой. 76% рядовых сотрудников испытывали давление со стороны коллег.
Хотя микроменеджеры действуют из благих побуждений, чрезмерный контроль вызывает сопротивление в коллективе, подрывает инициативу и мотивацию.
В книге даются советы, как бороться с микроменеджментом - учиться доверять людям, ставить себя на их место, делегировать полномочия и ответственность. Это позволит повысить эффективность команды и улучшить психологический климат.
Книга будет полезна руководителям, стремящимся к продуктивному управлению коллективом на основе доверия и взаимопонимания.
«Микроменеджмент»: идеи, техники и цитаты от автора книги Е.
Электронная Книга «Краткое содержание «Микроменеджмент»» написана автором Елена Бровко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Елена Бровко
Этот текст – сокращенная версия книги «Микроменеджмент». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Микроменеджмент – один из самых тяжких пороков управления. Скорее всего, вы им обладаете, если несколько раз в день устраиваете мини-совещания, чтобы держать всё под контролем; не доверяете подчинённым важные задачи, потому что они могут загубить дело; боитесь брать отпуск, потому что без вас постоянно случаются ЧП, и считаете, что работа в команде – это когда все собираются вместе, чтобы получить от вас указания. Если у вас остались сомнения, больны ли вы микроменеджментом, пройдите тест, который составил Гарри Чемберс.
Микроменеджмент проявляется не только на уровне «начальник – подчинённый», но и при взаимодействии между коллегами, поставщиками и клиентами, а также в частной жизни – между друзьями, супругами, родителями и детьми. Словом, везде, где у человека появляется немного власти. Согласно опросу, который провела компания автора в штате Джорджия, 79% респондентов подвергались микроменеджменту со стороны своих бывших и нынешних начальников. При этом только 22% руководителей замечали этот недостаток за собой. Еще интереснее, что 76% рядовых сотрудников испытывали микроменеджмент со стороны коллег, и только 38% замечали подобную склонность за собой.
Конечно, микроменеджер – это не какой-то злодей, это обычный человек, который хочет «как лучше», однако излишний контроль с его стороны вызывает в других людях сопротивление и негодование, и дела, вопреки ожиданиям, идут всё хуже, инициатива в коллективе падает, настроение ухудшается. А микроменеджер давит ещё сильнее, пытаясь наладить ситуацию. К сожалению, проблемы не исчезнут, пока он не научится ставить себя на место других и полагаться на их умения и ответственность. В нашем обзоре по книге «Микроменеджмент» мы расскажем, как Гарри Чемберс предлагает бороться с этим «недугом».
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
