Эта книга рассказывает о новом типе организаций, которые автор называет «организациями будущего».
В книге приводятся примеры таких необычных компаний, как французский литейный завод FAVI. На этом заводе нет менеджеров, регламентов и планов. Сотрудники сами решают, какие заказы выполнять, и сами назначают себе зарплату. При этом предприятие демонстрирует отличные результаты.
Автор, консультант компании McKinsey Фредерик Лалу, изучил опыт успешных организаций. Он выяснил, что их объединяет особый подход к управлению – доверие сотрудникам и предоставление им свободы в принятии решений.
Руководители таких «организаций будущего» отказываются от жёсткого контроля. Вместо этого они создают среду для самоуправления, где сотрудники могут раскрыть свой потенциал. И практика показывает, что этот подход оказывается эффективным.
Книга рекомендована к прочтению президентом Сбербанка Германом Грефом. Она знакомит читателей с принципами построения современных и успешных компаний.
Этот текст – сокращённая версия книги Фредерика Лалу «Открывая организациям будущее». Здесь только самое главное: ключевые идеи автора, практики, примеры и выдержки из книги.
На заводе FAVI во Франции нет начальников, бюрократии, планов по продажам и KPI. Сотрудники сами выбирают, над каким заказом работать, сами устанавливают зарплату, занимаются закупками и наймом новых членов команды. Послушали только одно правило: работать на качество и высокую зарплату. Сколько завод так функционирует? Удивительно, но уже много лет.
Желая выяснить, может ли организация сделать так, чтобы люди на работе не просто отбывали смену, а были счастливы, Фредерик изучил успешные команды и обнаружил новый тип – бирюзовые организации будущего. Такие организации отказываются от контролирующей роли и создают среду для самоорганизации. Ведь как показал опыт, такой подход срабатывает. Вы можете подробнее узнать об этом из нашего краткого обзора. Читайте книгу «Открывая организациями будущее» обязательно!
Напоминаем, что это лишь обзор книги, который позволит понять, стоит ли тратить время на прочтение целиком.
Электронная Книга «Краткое содержание «Открывая организации будущего»» написана автором Елена Бровко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Елена Бровко
Этот текст – сокращенная версия книги «Открывая организации будущего». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
На французском литейном заводе FAVI нет менеджеров, регламентов, бюджетов и планов продаж. Никто не следит за рабочим временем. Сотрудники сами решают, какой заказ выполнять и какую зарплату себе назначить. Кроме того, они сами планируют закупки и сами принимают на работу новых сотрудников.
Как вы думаете, сколько времени завод существует в таком режиме? К удивлению, предприятие работает так многие годы и показывает впечатляющие результаты – это касается и высокого качества продукции, и высокого уровня зарплат, и низкой текучки. Как им это удаётся?
Фредерик Лалу, консультант компании McKinsey, задался вопросом, можно ли организовать бизнес так, чтобы сотрудники были счастливы на работе, чтобы они жили, а не просто отбывали своё рабочее время, мечтая о моменте, когда можно пойти домой. Он исследовал деятельность успешных организаций – как они строят коллективную работу, как принимают судьбоносные решения, как разрешают конфликты. В результате был описан новый тип организаций – автор называет их бирюзовыми компаниями будущего.
Руководители «бирюзовых» организаций рискнули и поверили, что их сотрудники не ленивые и тупые, а целеустремленные и умные. Они сняли с себя функцию контроля и создали в своих компаниях среду для самоуправления. Результаты показывают, что этот подход работает. Подробности в нашем обзоре. Президент Сбербанка Герман Греф рекомендует эту книгу к обязательному прочтению.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
