Книга "Война за таланты" основана на исследовании McKinsey & Company, которое показало, что талантливые сотрудники являются ключевым фактором успеха компании. В книге рассматривается концепция "войны за таланты", которая означает, что компании должны делать ставку на кадры, чтобы привлекать, развивать и удерживать наиболее талантливых людей. Книга описывает, как компании могут создать стратегию для победы в этой войне за таланты, так как количество талантливых сотрудников ограничено, а конкуренция между компаниями за них только усиливается. Авторы книги дают советы по оценке, найму и удержанию талантливых сотрудников, а также обсуждают, как управлять ими и создавать эффективные команды.
Талантливые сотрудники определят 90 % успеха компании - к такому выводу пришли исследователи из McKinsey. А победитель получает весь пирог – таковы условия современной конкуренции. Этот вывод описывается понятием «война зa таланты».
Электронная Книга «Краткое содержание «Война за таланты» - Библиотека КнигиКратко» написана автором Библиотека КнигиКратко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Библиотека КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Война за таланты». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Талантливые сотрудники определяют 90% успеха компании – таков однозначный вывод исследовательской группы McKinsey & Company, изучавшей в течение 10 лет более 100 крупнейших американских корпораций. Самые успешные и результативные компании делают ставку на кадровый вопрос – и выигрывают. Эксперты McKinsey утверждают: в жесточайших условиях современной конкуренции победят лишь те компании, которые вступят в «войну за таланты» – сумеют оценить, принять на работу и удержать наиболее талантливых людей.
Термин «война за таланты» прочно вошел в деловой лексикон с легкой руки Эда Майклза, главы исследовательской группы McKinsey, в 2001 году. А после выхода в свет одноименной книги, мгновенно ставшей бестселлером, о «войне за таланты» заговорили во всем мире. Этот термин очень точно описывает положение дел в современном конкурентном мире: стратегическое преимущество теперь зависит не от производственных мощностей, не от маркетинговых ходов или политики сбыта. Главный фактор, определяющий успех компании, ее основное конкурентное преимущество – это способность привлекать, развивать и удерживать таланты.
Сейчас работники умственного труда требуются более чем для 60% рабочих мест. Когда растет число таких сотрудников, крайне важно привлекать талантливых людей, так как самые яркие работники создают гораздо более высокую ценность, а созданные ими продукты приносят в среднем в пять раз больше прибыли. Президент компании Cisco Джон Чемберс описал ситуацию так: «Инженер мирового класса и пять сотрудников его уровня могут работать продуктивнее, чем 200 обычных инженеров». Впечатляющие цифры.
Между тем количество талантливых сотрудников весьма ограничено. Уже сейчас многие руководители называют нехватку талантов главным фактором, сдерживающим рост их компаний. И по прогнозам экспертов, в ближайшие 20 лет «война за таланты» между фирмами будет только усиливаться. Группа McKinsey призывает: чтобы победить в этой войне, создавайте стратегию уже сейчас! Активные действия в ответ на вызов «войны за таланты» повысят эффективность вашей организации и ваш уровень как руководителя.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
