Эта книга - сокращенная версия бестселлера “Организационная культура и лидерство” Эдгара Шейна, написанная экспертами Smart Reading. В книге представлены только самые ценные идеи автора, кейсы и примеры. Книга “Организационная культура и лидерство”, классический справочник для изучающих менеджмент и всех специалистов, представляет собой руководство по организационной культуре, лидерству и изменениям в организациях. Автор Эдгар Шейн, известный как “отец организационной культуры”, выделил три уровня культуры: поверхностный, внутренний и глубокий. Глубокий уровень культуры очень трудно выявить даже членам организации. Современные методы управления заменяются эффективными методами, и это изменение затрагивает организации по всему миру, поскольку корпоративная культура является мощным ресурсом для увеличения прибыльности компаний. Роль руководителя меняется в зависимости от возраста компании, и автор подробно рассматривает, как возникает, изменяется и угасает корпоративная культура. Зачем слушать эту книгу? Чтобы узнать, почему некоторые компании становятся успешными и как другие терпят неудачу.
Ключевые идеи книги «Организационная психология и культура. Эдгар Шейн» от Smart Reading
Если книга незнакома вам, то просто сделайте рерайт этого текста.
Автор: Эдгар Шейн
Эта статья – сокращённая версия книги Шейна «Организационная психологи и культура». В ней собраны самые важные мысли автора, кейсы и примеры. Ш О книге
Книга «Организационная структура и лидерство» был написана Эдгаром Шейном «отцом организационной структуры», считающимся одним из ключевых фигур в науке управления. В 1971 году он ввёл понятие «трёх уровней структуры организационной культуры»: 1) поверхностной культуры; 2) внутреннего мира организации; 3) глубинных ценностей. Эта классификация оказалась настолько удачной, что стала общепринятой, несмотря на попытки других исследователей в последствии построить некие параллельные «деревья» для описания организационной жизни. Интересно, что выявить и описать глубинные ценности можно только с использованием определённых методик, которые до сих пор вызывают споры среди социологов, культурологивателей и менеджеров.
Массовое тиражирование этих методик привело бы к значительным экономическим результатам, хотя замены традиционных методов управления на основе принципов межкультурной интеграции продолжаются. Организационная культура остаётся мощным элементом повышения эффективности деятельности любой компании благодаря системному подходу.
Э Зачем слушать
• узнать, почему одни бизнес-структуры успешны, а другие — нет, и обусловлена ли такая успешность особенностями их организационной культуры;
• получить представление о глубинном уровне организационной культуры — основе для постановки стратегических целей организации;
• познакомиться с совершенно новыми подходами к управлению в компании в процессе её развития с позиции обобщения опыта крупнейших мировых предприятий.
Этот текст – сокращённая версия книги Шейна «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЛИДЕРСТВО». Здесь только самые ценные идеи автора.
О книге Вы узнаете, почему некоторые компании преуспевают, а некоторые – нет. Поймёте, почему так важен «глубинный уровень» организационной культуры и как он влияет на успех бизнеса. Узнаете о новых подходах к лидерству как инструменту роста компании.
Зачем слушать книгу • Понять, как корпоративная культура связана с успехом компании. • Узнать о «глубинном уровне» организационной культуры. • Открыть новые подходы к лидерству. Об авторе Американский психолог, теоретик менеджмента. Профессор МТИ, отец организационной психологии.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Организационная культура и лидерство. Эдгар Шейн» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Эдгара Шейна «Организационная культура и лидерство». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге «Организационная культура и лидерство» – классический справочник для студентов, изучающих менеджмент, и всех специалистов в этой области. Его написал Эдгар Шейн – «отец организационной культуры», который еще в 1981 году впервые выделил три уровня ее структуры: поверхностный, внутренний и глубинный. Особенно интересно авторское видение глубинного уровня организационной культуры, который трудно выявляется даже самими членами корпорации. Устаревшие методы руководства сегодня заменяются более эффективными, и эти изменения затрагивают организации по всему миру. Это связано с тем, что корпоративная культура – мощный резерв для увеличения доходности компаний. Роль руководства меняется в зависимости от возраста организации, и автор последовательно рассказывает, как она возникает, меняется, угасает. Зачем слушать • Узнать, почему одни компании добиваются успеха, а другие – нет, и как это связано с корпоративной культурой. • Познакомиться с «глубинным уровнем» организационной культуры, от которого в конечном счете зависит успех предприятия. • Открыть новые подходы к лидерству в компании как к инструменту для роста бизнеса. Об авторе Эдгар Шейн – американский психолог, теоретик и практик менеджмента. Профессор Массачусетского технологического института. Отец организационной психологии и культуры. Как ученый развивал четыре научных направления. Первое связано с проблемами корпоративной культуры. Второе касается вопросов изменения и обучения в организациях, третье посвящено анализу карьерного роста, в частности «концепции карьерного якоря». Четвертое – регулирование деятельности бизнес-консультантов и ученых.
