Эта книга содержит ключевые идеи из книги “Искусство результативного управления” Ларри Боссиди и Рэм Чарана, написанной экспертами в области менеджмента. Если вы еще не знакомы с этой книгой, то она представляет собой краткое изложение основных идей автора, которые помогут вам лучше понять, как эффективно управлять своей жизнью и бизнесом.
В книге рассказывается о том, что успех компании зависит от профессионализма руководства, и если на совещаниях сотрудники строят амбициозные планы, но в итоге прибыль не покрывает расходы, то это означает, что руководитель не справился со своей задачей. Ларри Боссиди является одним из самых известных менеджеров в мире, и его опыт помог ему разработать собственную теорию управления, которая основана на трех основных принципах: последовательное внедрение дисциплины, контроль за выполнением задач и правильное вознаграждение и наказание сотрудников.
Если вы хотите узнать больше о том, как стать эффективным руководителем, то эта книга для вас. Она содержит множество кейсов и примеров из реальной жизни, которые помогут вам понять, какие методы управления работают, а какие нет. Книга также содержит советы по улучшению коммуникации с сотрудниками, повышению мотивации и развитию лидерских качеств.
Эта аудиокнига озвучена многократным обладателем престижных премий по публичным выступлениям, ораторскому мастерству и лидерству - Радиславом С. Нуповым.
Ее ключевые идеи: - Хочешь успеха? Рули сам. От кровных планов до взыскания убытков (а заодно и премий) - ты один в ответе. Потому что хороший управленец - это как джазовый музыкант, который все делает один. Авторы этой короткой, но мощной книги сами - практики-руководители без малого 40 и 20 лет, они знают, что говорят. И если вы последуете их учению, вас перестанут учить, управлять станет проще на 90%, вы сможете сфокусироваться на уже упоминавшихся кровных планах, и наконец, это позволит вам побить рекорды доходности и долгосрочного роста вашей компании. Гегемон Б.Кока-Кола без следа уступил трон миллиардеру из Fortune 500.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Искусство результативного управления. Ларри Боссиди, Рэм Чаран» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Ларри Боссиди и Рэма Чарана «Искусство результативного управления». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге В книге Ларри Боссиди «Искусство результативного управления» утверждается, что успех любой компании завязан на эффективное руководство. Если на совещаниях подчиненные строят амбициозные планы, а в конце года прибыли не покрывают убытков, то виноват в этом прежде всего руководитель. Автор имеет право так считать. С его именем связаны золотые годы компании General Electric. В эту книгу он вложил 34 года своего уникального опыта. Главной заслугой он всегда называл умение связывать воедино стратегию, людей и производство. А базовыми принципами эффективного руководителя – последовательное внедрение дисциплины, системный контроль за исполнением, искусство правильно вознаграждать и наказывать. Эта книга – личная теория управления Ларри Боссиди, проверенная десятилетиями прибыльной работы. Зачем слушать • Ознакомиться с личным опытом легендарного СЕО General Electric. • Узнать принципы, на которых строится эффективное руководство. • Проанализировать основные ошибки компаний в планировании своей деятельности. Об авторе Легендарный СЕО Ларри Боссиди вполне мог стать знаменитым бейсболистом, если бы мама не была против. Мяч с его подачи летел над полем со скоростью 95 миль в час. Благодаря его подаче были удвоены активы компании General Electric, где он прослужил на руководящих должностях более 30 лет. В 1998 году его назвали генеральным директором года, потому что прибыли компании AlliedSignal под его руководством неуклонно росли почти 8 лет подряд. Состоит в браке с 1956 года. Имеет 9 детей и 30 внуков. Рэм Чаран – писатель, соавтор нескольких бестселлеров. Эксперт в области бизнес-стратегии, теории лидерства, корпоративной культуры. Сотрудничал с ведущими СЕО таких гигантов, как Bank of America, Verizon, Coca-Cola, 3M, Merck, Aditya Birla Group и Tata Group и других. Как эксперт, видел цель в сокращении разрыва между желаемыми и достигнутыми результатами труда отдельных руководителей и целых компаний.
