Эта книга предлагает практико-ориентированное, доступное и систематизированное введение в методы и подходы современного управления проектами, включая соответствующие проекту методы работы и рекомендации по работе в команде. Она помогает участникам проектов в промышленности, сфере услуг и научных исследованиях правильно планировать, осуществлять, контролировать и управлять проектами, оптимально сочетая параметры производительности, ресурсов (деньги, персонал, оборудование и т.д.) и времени. Студентам инженерных и экономических специальностей книга предлагает практико-ориентированное введение в эту тему.
В соответствии с типичной последовательностью проекта, в начале книги рассматривается определение проекта, инициация проекта, анализ рентабельности, а также установление организационной структуры и процессов. Далее, в рамках планирования проекта, рассматриваются структурное планирование, оценка трудозатрат, сетевое планирование, планирование работ и затрат. Контроль проекта включает контроль трудозатрат и затрат, обеспечение качества, отчетность по проекту и управление персоналом. Затем рассматривается организованный подход к завершению проекта. Последняя глава дает обзор методов управления проектами и личных методов работы.
Вновь добавлены или существенно обновлены разделы о моделях реализации проектов, моделях зрелости, обеспечении и управлении качеством, экологическом менеджменте, сертификации менеджеров проектов, а также об онлайн-управлении проектами и облачных вычислениях.
Введение в управление проектами. Определение, планирование, контроль и завершение, Автор: Манфред Бургхард. В практическом ключе, ясно и простым языком рассматриваются методы и последовательности современного управления проектами, включая соответствующие техники работы и советы по работе в команде. Это помогает участникам проектов в промышленности, сфере обслуживания и научных исследованиях, правильно планировать проекты, осуществлять их, контролировать их и управлять ими, а также оптимально согласовывать параметры эффективности, использованных средств (денег, рабочую силу, оборудование и т.д.) и времени. Студентам инженерных и экономических наук это предлагает введение в эту тему, близко к практике. В соответствии со типичным процессом проекта, в начале книги идет речь о определении проекта с его основанием, проверкой его экономической целесообразности и определением структуры и процесса реализации. Впоследствии, в плане проекта, рассматриваются темы планирования структуры, оценки затрат, сетевой технологии, планирования работ и затрат. Контроль над проектами включает контроль за затратами и оценку эффективности, обеспечение качества, отчеты по проектам и управление персоналом. В заключение, рассматривается упорядоченный процесс завершения проекта. Последний раздел помогает понять способы управления проектами и личные техники работы. Среди прочих, разделы о процедурах моделей управления проектами, моделях зрелости проектов, обеспечении и управлении качеством, экологическом управлении, сертификации специалистов по управлению проектами, а так же онлайн-управлению проектами и облачным вычислениям, были недавно изменены или актуализированы.
Введение в Про ектоведение. Определение, Планирование, Контроль и Завершение, Автор: Манфред Бергер Если эта книга Вам незнакома, вот описание, которое я сделал для нее: "Введение в Про ектноеведение" предлагает практически ориентированное, понятное и обзорное введение в методы и процедуры современного Про ектного менеджмента, включая профессиональные методы работы и информацию о работе в команде. Оно облегчает участникам проектов индустрии, сферы услуг и научной деятельности правильное планирование, выполнение, контроль и управление проектами и совместно оптимизирует показатели производительности, ресурсы (деньги, персонал и т.д.) и время. Студентам инженерных и экономических специальностей, это близко к практике введение темы. В соответствии с обычным ходом проекта, в начале книги расположены определение проекта и его основание, опробование эффективности, определение структуры и этапов организации. После этого, во время планирования проекта рассматриваемые темы включают планировку структуры, оценку затрат, планирование сетевой техники и работ и затрат. Контроль проекта включают контроль затрат и оценку, обеспечение качества, отчет о проекте и управление персоналом. Между тем, определенное обращение рассмотрено при порядке закрытия проекта. Заключительный раздел предоставляет обзор процессов контроля проекта и личных процедур работы. Согласно заключительной главе, были пересмотрены или сильно обновлены различные разделы в Про ктном менеджменте, такие как модели процедуры, степени зрелости, обеспечения качества и управления, управление окружающей средой, сертификация менеджеров проекта и управление проектом онлайн и облачные вычисления.
Электронная Книга «Einfuhrung in Projektmanagement. Definition, Planung, Kontrolle und Abschluss» написана автором Manfred Burghardt в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783895789045
Описание книги от Manfred Burghardt
Einfuhrung in Projektmanagement? bietet eine praxisorientierte, verstandliche und ubersichtliche Einfuhrung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements, einschlie?lich der projektadaquaten Arbeitstechniken und Hinweisen zur Arbeit im Team. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzufuhren, zu uberwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einfuhrung in das Thema. Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Grundung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprufung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschlie?end werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschatzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitatssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschlie?end wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Uberblick uber Verfahren zur Projektsteuerung und personliche Arbeitstechniken. Neu aufgenommen oder stark aktualisiert wurden unter anderem die Abschnitte zu Vorgehensmodellen im Projektmanagement, Reifegradmodellen, Qualitatssicherung und -lenkung, Umweltmanagement, Zertifizierung von Projektmanagern sowie zum Online-Projektmanagement und Cloud-Computing.
