Цель-2. Дело не в везении - это роман, главный герой которого, Алекс Рого, является вице-президентом корпорации UniCo. У него возникает задача превратить три компании, находящиеся в глубоком убытке, в прибыльные бизнесы за короткий срок и без дополнительных инвестиций. Для этого он использует Теорию Ограничений - системный подход, который позволяет определить ключевую проблему организации с помощью логики причинно-следственных связей. Также Алекс использует Мыслительные Процессы - набор методов, позволяющих разработать комплексное решение. Алексу придется столкнуться с множеством конфликтных ситуаций - как в бизнесе, так и за его пределами. В книге описывается процесс разработки стратегии и непрерывного улучшения бизнеса, а также принципы, которые могут быть применены не только в бизнесе, но и в повседневной жизни.
Цель-2. Дело не в везении - это книга о том, как Алекс Рого, вице-президент крупной компании, сталкивается с вызовом превратить три убыточных компании в прибыльные за короткий срок и без больших инвестиций. Он применяет Теорию Ограничений - системный подход, который помогает определить ключевые проблемы организации и разработать эффективные решения. Алекс также использует Мыслительные Процессы - набор методов, который позволяет ему разработать комплексный план и запустить процесс постоянного улучшения компаний. В книге описаны сложности и конфликты, с которыми сталкивается Алекс, а также его успехи в развитии бизнеса и достижении целей. Эта книга будет полезна для менеджеров и предпринимателей, которые ищут способы улучшения своего бизнеса и достижения успеха в сложных условиях.
Электронная Книга «Цель-2. Дело не в везении» написана автором Элияху Голдратт в 2018 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Цель
ISBN: 978-5-9614-5148-1
Описание книги от Элияху Голдратт
Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.
