Книга Стили менеджмента - эффективные и неэффективные написана известным гуру менеджмента Ицхаком Адизесом. Он утверждает, что один человек не может выполнять все необходимые роли для эффективного управления организацией: производителя результатов, администратора, предпринимателя и интегратора. Вместо этого, для достижения успеха необходима команда менеджеров, каждый из которых умеет выполнять одну из этих ролей на высоком уровне, а также овладел другими ролями на приемлемом уровне. Книга поможет читателю оценить и улучшить свой стиль управления, а также стили менеджмента коллег и подчиненных. Она также научит, как сформировать команду лидеров, дополняющих друг друга. Книга будет полезна специалистам в области управления и менеджерам любых компаний и организаций, а также широкой аудитории. Это третье издание книги.
Книга Стили менеджмента - эффективные и неэффективные авторства Ицхака Адизеса, одного из ведущих специалистов в области менеджмента, предлагает новый взгляд на управление организацией. Автор утверждает, что роль руководителя должна быть разделена на несколько частей, каждая из которых должна выполняться отдельным специалистом. Для достижения максимальной эффективности необходимо сформировать команду менеджеров, каждый из которых специализируется на одной из ролей и владеет другими на приемлемом уровне. В книге описываются эффективные и неэффективные стили менеджмента, а также методы оценки и улучшения своего стиля управления. Она также поможет понять, как создать взаимодополняющую команду лидеров, что является ключевым фактором успеха любой организации. Книга адресована менеджерам любых компаний и организаций, а также специалистам в области управления. Это третье издание книги, в которой автор дополнил и расширил свои исследования и рекомендации.
Электронная Книга «Стили менеджмента - эффективные и неэффективные» написана автором Ицхак Адизес в 2004 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-3303-6
Описание книги от Ицхак Адизес
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.
3-е издание.
