Книга "Breaking Through the Project Fog. How Smart Organizations Achieve Success by Creating, Selecting and Executing On-Strategy Projects" описывает проблему неэффективного управления проектами в бизнесе, которая приводит к потере производительности и капитала. Авторы утверждают, что причиной неудач проектов часто является "Project Fog" - ситуация, когда проекты запускаются и прекращаются, ресурсы не соответствуют объему работы, а в конечном итоге все усилия считаются неудачными. Книга предлагает решение этой проблемы путем более тесного сотрудничества между руководителями, разрабатывающими стратегию, и менеджерами проектов, которые должны безупречно выполнять эти проекты. Авторы предоставляют план действий, который позволяет менеджерам проектов совместно с руководством выстраивать портфель проектов, соответствующий общей стратегии бизнеса, и обеспечивать успешное выполнение проектов. Книга будет полезна для всех, кто занимается управлением проектами в бизнесе и стремится к их более эффективному выполнению.
Эта книга настоятельно рекомендуется тем, кто интересуется темами управления проектами. В ней отражен 25-летний опыт автора, карьерное восхождение которого сопровождалось управлением выполнением проектов, касающихся самых разнообразных сфер - от лесозаготовки и недвижимости до IT-бизнеса и глобализации.
Электронная Книга «Breaking Through the Project Fog. How Smart Organizations Achieve Success by Creating, Selecting and Executing On-Strategy Projects» написана автором James Norrie в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470157558
Описание книги от James Norrie
A trail of mismanaged or terminated projects in recent years has cost the North American economy $100 to $150 billion dollars annually in lost productivity and shareholders capital. Unfortunately, the gap between project selection and project execution is often symptomatic of the onset of Project Fog, an all too familiar business situation in which projects are started and stopped constantly; resources fall short of the project workload to be executed; and, in the end, the entire effort is seen as a failure. A guide to sidestepping the usual hazards that often spell Project Fog, this book bridges the gap between executives who develop strategy and decide what projects get approved, and the project managers who have to execute those projects flawlessly. It provides a roadmap so that project managers can partner with executives to align their portfolio of projects with overall business strategy, ensuring that things get done right.
