Почему мотивация важна?
Независимо от того, пытаетесь ли вы достичь чего-то самостоятельно или вести других к достижению, способность иметь самомотивацию или мотивировать имеет решающее значение. Когда мы встречаем людей, которых считают успешными или достигшими высоких результатов, возникает соблазн предположить, что они от природы целеустремленны или являются прирожденными лидерами с высоким уровнем мотивационных способностей. Это вполне может быть так, но столь же вероятно, что они изучили и использовали некоторые эффективные методы либо для мотивации себя, либо для мотивации других.
Преимущества мотивации для человека довольно очевидны: мотивированные люди, как правило, более успешны в достижении своих личных и профессиональных целей, что, в свою очередь, приносит пользу с точки зрения их самооценки и уверенности. Учитывая, что люди обычно являются самым важным активом любой организации, мотивация также является решающим фактором общего успеха команды или бизнеса.
Три золотых правила мотивации
Мотивация не возникает сама по себе. Чтобы иметь мотивацию или мотивировать других, важно запомнить три золотых правила мотивации, прежде чем рассматривать какие-либо конкретные методы.
1 Мотивация невозможна без четких достижимых целей
Мотивация и постановка целей неразрывно связаны между собой. Без цели или задачи мотивация бессмысленна, в то время как мотивация является жизненно важной частью намеренного достижения любой цели. Два самых основных мотиватора — это точно знать, чего вы пытаетесь достичь, а затем пойти и достичь этого. Отсутствие четкого представления о своей цели или неверие в ее достижимость серьезно подорвет вашу мотивацию.
2 Мотивация и цели должны совпадать на каждом уровне
Как часто вы чувствовали, что работаете хорошо или выполняете хорошую работу, а ваш руководитель или коллеги говорили вам, что вы сосредоточились не на том, что приоритеты изменились или что вы просто плохо справляетесь? Например, представьте себе опытного продавца, который имеет отличный послужной список в сохранении бизнеса со своими постоянными клиентами, но которого подвергает резкой критике со стороны своего менеджера за то, что он не может развивать такой же новый бизнес, как его менее опытный коллега. В результате продавец чувствует себя отчужденным, недооцененным и, в конечном итоге, лишенным мотивации. Их производительность и результаты, вероятно, пострадают. Скорее всего, между менеджером и продавцом не было диалога о том, как индивидуальные цели должны соответствовать общим целям компании. Если упор делается на создание нового бизнеса, было ли это эффективно доведено до каждого продавца и таким образом, чтобы мотивировать каждого из них на успех?
Любому бизнесу нужны мотивированные сотрудники, чтобы быть успешным и достигать своих целей. Если мотивация сотрудников не соответствует этим бизнес-целям, шансы на успех уменьшаются.
3 Мотивация не является ни постоянной, ни бесконечной
Мотивация – это не разовое событие. То, что обеспечивает мотивацию в определенный момент времени, может оказаться не столь эффективным в будущем из-за изменений в окружающей среде и обстоятельствах. Если кто-то стремится стать лучшим в своей области, как ему сохранить мотивацию работать, когда он достигнет вершины своей профессии? Даже если обстоятельства останутся неизменными, самые мощные мотивационные факторы со временем потеряют свое влияние. Например, вы можете посетить конференцию и почувствовать прилив энергии от конкретного докладчика или встречи, а затем покинуть мероприятие с высокой мотивацией воплотить услышанное в жизнь. Как долго продлится воздействие услышанного, прежде чем вы вернетесь к старым способам ведения дел?
Мотивация — это постоянный процесс, который постоянно меняется. Как индивидууму или лидеру, пытающемуся мотивировать других, очень важно помнить об этом.
Многие из нас часто считают мотивацию трудной для понимания темой. Однако знание того, как мотивировать себя и окружающих, может означать разницу между успехом и неудачей. Эти золотые правила помогают объединить множество принципов в одном простом руководстве. Каждое из этих правил может привести к изменению отношения и веры в себя и, в конечном итоге, стать ключом к достижению личных целей и внести значительный вклад в повышение производительности труда, улучшение морального духа и удовлетворенности команды.
Правило 1. Мотивация — ничто без целей. Цели необходимы для мотивации, поскольку самооценка прогресса позволяет нам сконцентрироваться на конкретных целях. Независимо от того, пытаетесь ли вы управлять своей карьерой или помогать сотруднику, ваша ясность цели служит стержнем мотивации. Часто мотивационные или вдохновляющие речи становятся вашими только тогда, когда цели не видно. Подсознательно мы все ленивы и эгоистичны; если мы не увидим плана действий, неудачи станут препятствиями, а не движущей силой. Постановка целей позволяет определить рамки путешествия и понять, как туда добраться. Доказано, что планы развивают уверенность в себе, референтную ценность и почти бесконечный запас потенциальных возможностей. Как только вы сузите список своих любимых желаний, у вас внезапно появится новый стимул перестать размышлять о том, почему что-то «просто не получается».
Ключевой вывод: самомотивация требует от вас постановки четких целей, основанных на ваших личных целях и профессиональных амбициях. Это порождает ответственность и создает для вас пространство, позволяющее мысленно наметить путь вашего роста от «там, где я есть» к «там, где я хочу быть». Четкое формулирование того, куда вы хотите идти, формирует пути и влияет на принятие решений. Еще одним требованием для успешной постановки целей является привязка целей к измеримым фразам о действиях: «К 28 марта я опубликую ежеквартальный информационный бюллетень»; «Я запишу закрытие 15 новых учетных записей клиентов в течение недельного периода продаж в январе» или «Я загрузю свои фотографии, идентифицирующие 8 публикаций». Определение одного или двух легко демонстративных выражений для прямых результатов поможет вам (а) визуализировать и представить свой прогресс на борту и (б) сохранить гибкость.
-
Что Нужно Вашему Блогу Для Успеха
19 Oct, 24
