Хотим рассказать о собственном опыте строительства.
Попробуем, возможно, не в самой структурированной форме изложить свои мысли о том, что нужно делать, чего делать не следует и о других радостях, связанных со стартапами.
Некоторые советы могут показаться банальными, но мы лично сталкивались со всем описанным ниже и хотим помочь вам не повторять наших ошибок или принять во внимание то, что нам удалось сделать хорошо.
В общем, стартап начинается с идеи и команды.
По поводу идеи: не стоит метаться мыслями - придумайте идею, хорошенько обдумайте и действуйте, иначе может получиться так, что вас будет тянуть из стороны в сторону и будет сложно остановиться на ней.
что-то конкретное.
Мы долго решали, чем будем заниматься: закрытой навигацией на заводе, путеводителем по Москве для иностранцев или путеводителем по торговому центру, и одна идея вытекала из другой, и так по кругу.
Если вы выбрали хорошую идею, остановитесь и сделайте это, иначе можно навсегда накрутить «резины» и потерять исходную нить.
Команда основателей: не приглашайте в команду людей, которым это не нужно, даже если вы сможете их убедить, и они пойдут за вами.
Ищите людей, готовых к трудностям и упорному труду, а не болтовне.
Когда делишь доли «неубитого» проекта, это не всегда справедливо.
Делите по совести, но опять же, не обязательно поровну.
Если вы видите, что кто-то облажается и виноват в этом сам, избавьтесь от него как можно раньше.
В противном случае у вас потом накопится снежный ком взаимных претензий и обид, и расставание будет еще более неприятным.
Для тех, кто хочет присоединиться к команде стартапа: не жадничайте.
Не предъявляйте никаких претензий на свою долю, пока вы ничего не сделали.
Сделайте что-нибудь полезное и вас обязательно оценят. Один из наших коллег просто начал нам помогать, не говоря уже об акции.
В нужный момент этот разговор всплыл сам собой, и теперь он третий по величине акционер компании.
С другой стороны, мы часто встречаем людей, которые сначала говорят о своей доле, а потом о том, что они готовы сделать.
С такими людьми не ладишь.
Итак, идея была придумана, команда собрана.
Инвестиции необходимы.
Мы неоднократно были свидетелями обратного, но, тем не менее, пишем из личного опыта: идите к инвестору с уверенным прототипом.
Гораздо проще привлечь инвестиции, показав что-то в действии, чем описывая на словах будущие миллионы.
Не стоит недооценивать «навыки презентации»; вратарь — половина команды, питчер — половина привлеченного инвестора.
Нас также раздражают вопросы типа «А что, если Google вложит $100 000 000» в ваш аналогЭ» Однако подготовьте свой ответ заранее.
Никогда не говорите «Я не знаю» о своем стартапе.
Прежде чем собирать деньги, вы все знаете! Составьте бизнес-план хотя бы на пару лет. Все прекрасно понимают, что это написано вилами, однако вектор должен быть понятен инвестору.
Не нужно доказывать ему, что загадывать желания бессмысленно, что все тысячу раз изменится.
Даже не упоминайте об этом.
Вы объясните это, как только он вложит деньги.
Хороший инвестор это прекрасно знает. Не тратьте время на неуверенных инвесторов: если над вами издеваются, потратьте время на разработку продукта или общение с новым инвестором, иначе вы потеряете больше времени.
Если инвестор заинтересован, деньги должны находиться у вас в кармане максимум 2 месяца, уже подписаны все контракты и обсуждены все планы.
Ищите инвесторов, у которых достаточно денег для новых раундов или которые действительно могут помочь собрать эти раунды.
Плохой вариант — взять, скажем, $100 000 у инвестора, зная, что больше он вам денег не даст и не поможет. Инвестор должен быть близок вам как человек.
Не берите деньги у людей, которые вам не нравятся, даже если они вам действительно нужны.
Хорошо.
Наши поздравления.
Вы получили инвестиции! Пришло время расширить (набрать) команду.
Главное правило здесь простое: нанимайте профессионалов.
Если к вам придет студент, пусть даже с блестящими глазами, но ничего не знающий, не берите его.
Нанимайте как можно больше квалифицированных специалистов, не уделяя слишком много внимания зарплатам.
Скупой платит дважды.
Нанимайте как можно меньше людей.
Это как в программировании — сложность растет нелинейно.
Если вы долго не можете найти отснятый материал, продолжайте поиск.
Старайтесь искать людей умнее себя.
Мы понимаем, что некоторым это может показаться невыполнимой задачей, но все равно попробуйте.
Будьте осторожны с людьми, которые говорят не по делу во время собеседования.
Даже самый обаятельный собеседник должен прежде всего уметь хорошо делать свою работу.
Хорошая работа.
Вы собрали отличную команду! Теперь нам нужно заставить их работать.
Заранее подготовьте спецификации.
Пишите не только скриншоты, но и текст с достаточно подробным описанием функционала.
Планируйте на 2 шага вперед. Нанятый вами программист получает большие деньги, а табели учета рабочего времени типа «я ждал задания от менеджера» совершенно не в ваших интересах.
Для низкооплачиваемых сотрудников разработайте процедуру и следуйте ей.
Программисты — ваши рок-звезды, к каждому ищите индивидуальный подход. (Цитирую себя: «Программист над процессом» (с)я:)).
Важное правило: четко ставьте задачу, критерии выполнения и сроки.
Строго требуйте результатов.
Не пишите документацию, которая никому не нужна.
Напишите тот, который вам нужен.
То есть оно должно быть удивительно, незаметно, пугающе маленьким.
У вас отлично получается, проект в самом разгаре.
Но почему они облажаются? Увольняйте сотрудников, которые вам не подходят, как можно раньше.
Иначе вы заплатите плохому человеку, вам будет некомфортно работать, да и он уйдет в самый неподходящий момент. Если вы все еще чувствуете, что «что-то не так» при общении с сотрудником, скорее всего, лучше его уволить и найти того, с кем все будет «правильно».
Поднимайте себе зарплату сами, а не когда вас попросят, делайте ее выше рыночной.
Не ждите, пока ваше заявление положат на ваш стол.
Давайте получим бонусы.
Дарить подарки.
Если он хочет сидеть дома, пусть сидит дома.
Работы нет по вине руководства - пусть идет домой и табель на 8 часов.
Программисту не обязательно проявлять инициативу.
Крайне важно, чтобы он был ответственным, честным и писал отличный код. Если работы особо не видно и ее никто не проверяет, она не будет выполнена.
Не вините в этом своих «контент-менеджеров».
Ставьте задачу, сроки и четко спрашивайте.
Как только вы скажете: «Заполните», 50% офисного трафика пойдет во ВКонтакте, и не только на музыку из него.
Дайте сотрудникам ответственность, дайте им почувствовать свою значимость и ваше доверие.
Ну и не унывайте несмотря ни на что – это самое главное.
Очень маленькое, но очень важное замечание.
Покупайте фрукты, печенье, батончики и шоколадные конфеты и держите их всегда доступными для всех.
Программист тогда не бежит в палатку за закусками, а просто протягивает руку и берет их с соседнего стола.
Это обойдется вам в копейки, но сэкономит концентрацию и внимание программиста на миллион.
Теги: #стартап #команда #инвесторы #инвестиции #hr #пиар
-
Идеальная Услуга Цифровой Абонентской Линии
19 Oct, 24 -
Английский Для Тестировщиков – В Самый Раз
19 Oct, 24 -
Мошенничество С Профилем На Бирже Фриланса
19 Oct, 24 -
Как Предотвратить Выключение Ноутбука
19 Oct, 24
