Программист, которому нужно все пережевывать, который привык работать только по подробному техническому заданию, программист, который не любит вникать, не участвует в процессе, не самостоятелен, пишет неправильный код, бардак.
Консультант по какому-либо функционалу не знает бизнеса и процессов, формального подхода, не способен принять решение, за него нужно все продумать.
Меркантилен, не заботится о проекте, не любит задерживаться, не в команде, думает о своем, не справляется, в серьезном деле нельзя довериться.
Плохо или хорошо.
Интересно посмотреть, кто и в каких ситуациях это говорит (в основном применительно к работе с MSDynamics AX, D 365 FO, 1С ERP, SAP).
Так приятно, когда кто-то расставляет все на свои места и называет понятными ему словами.
Казалось, произошел какой-то разрыв в схеме, как будто произошло что-то непонятно неприятное, что не вписывалось в его картину мира «9 на 12».
Но он сказал «кодер» или «непрофессионал», и все стало спокойнее.
У кого-то проект не складывается, его ожидания нарушены, бонусы под угрозой, консультант уходит на более выгодную должность, но по плану он должен был продержаться еще год в лично подобранных для него розовых линзах.
«Не наш человек», меркантильный и не совсем суперспециалист. Или нет? Может, поработаешь еще пару месяцев? Менеджер стыдит консультанта, что у него нет стремления к более сложным задачам, потому что «внутри отрасли принято» меньше работать в поддержке.
престижный, чем в разработке.
Здесь главное не засмеяться, произнося выделенное слово! Наталья Ивановна из бухгалтерии всех консультантов и программистов называет бездарями - ну это понятно! Потенциальный будущий руководитель обвиняет вас в нечестности, когда понимает, что вы можете, но не готовы постепенно увеличивать свою производительность в два раза за год за его бонус (не ваши деньги) и показатели, а соглашаетесь лишь на пропорциональное увеличение зарплаты.
.
«Несчастные программисты провалили проект, причем уже в третий раз», — говорит руководитель проекта внедрения, который одновременно является финансовым директором, или наоборот. Аналитик неизвестно чего пытается в понятных словах изложить проблему непонятному программисту.
Только не нагружайте его про систему - доступ ему еще не предоставили.
Менеджер своей компании по продаже специализированных услуг, умеющий вычитать ставку консультанта-программиста из ставки клиента, жалуется, как сложно найти хорошего специалиста в системе, имя которой он так и не научился правильно писать.
Ну никто не может сделать так, чтобы клиенты были просто довольны и просто платили.
Никто не хочет работать! Начальник, играя прапорщиком на утреннем строю, показывает пальцем на предателей и нарушителей кодекса чести, не откликнувшихся на призыв в 3 часа ночи отдать свой служебный долг в БД.
Программист, который так и не научился пользоваться вкладками, очень требователен к своим случайным новым коллегам.
Он предпочитает слово «подчиненные».
Но они его так расстраивают, что он часто закатывает глаза и хватается за голову.
Недавно он написал код и поставил задачу сделать на его основе отчет, но отчет не получился, и никто не думал менять его код, а просто копировал его.
Где-нибудь в бане или на шашлыке было решено заварить кашу из консультантов и программистов, в которой все равно никто никогда не разберется, потому что по плану после приготовления каша должна убежать, для чего были созданы все условия.
Повелитель всего созданного своими руками функционала, ведущий консультант дозированно делится своим опытом с неокрепшими птенцами, но не спешит рассказать им все сразу, чтобы не потерять свою профессиональную уникальность.
Руководитель проекта/отдела/поддержки вместо того, чтобы ввести одно простое и понятное правило, в очередной раз тратит час на то, чтобы рассказывать, что такое «контекст» в буквах, где вы указаны в тексте.
На собеседовании HR объясняет, почему вы не дотягиваете до той зарплаты, которая указана в резюме.
Консультанты в присутствии своего ИТ-директора во время собеседования с программистом художественно расширяют глаза и тихо хихикают от удивления, что он не помнит наизусть все статусы складских проводок и не уверен в точном расположении полей для указание складов в бланке заказа на перемещение.
Интересное хобби для руководителя небольшого отдела поддержки и развития систем, который всего добился самостоятельно: учился, научился программировать и продолжает развиваться на протяжении 20 лет работы в этой компании.
Он посвятил себя борьбе с консалтингом, аутсорсерами, индивидуальными предпринимателями, фрилансерами и всеми теми, кто хочет выкачать деньги из «его» компании – он этого не допустит! Вам говорят, что готовы взять вас на работу «заранее» за среднерыночную зарплату и ждут от вас большой самоотдачи в дорастании до уровня сотрудников, которые давно работают в этой компании с такой же зарплатой, но, к сожалению, вы еще не на высоте.
, т.к.
на изучение их самописного функционала нужно время.
Опять же, этот «некомандный игрок» пошёл на вечернюю тренировку, задержавшись на работе всего на час, а не как вся наша слаженная офисная команда, просиживавшая до 21:00, которым, кстати, тоже интересно занимаюсь спортом по телевизору, говорю об этом на работе и почему-то всегда не успеваю что-то закончить.
Сотрудники одной компании возмущены тем, что стажеров-консультантов их отправляют за непомерные деньги.
Их любимая тема за ужином — обсуждать правдивые истории о том, что снова натворили эти некомпетентные люди.
А некоторые просто не нравились одноклассникам в детстве.
Или обозвал их именами.
Не вешайте на себя ярлыки и не поддавайтесь попыткам повлиять на вас посредством подобных манипуляций.
Лучше постарайтесь понять правила, по которым вас приглашают играть.
«Если вы хотите больше возможностей, расширьте контекст своих мыслей».
(Игорь Рыбаков) Есть ли у вас подобные примеры? Теги: #Карьера в IT-индустрии #Управление персоналом #работа #ERP-системы #программисты #sap #аналитики #1с #манипуляция #ERP #erp #MS Dynamucs AX #d 365 fo #D 365 FO #консультанты
-
Черногория
19 Oct, 24 -
Ведение Блога: Основы Ведения Блога
19 Oct, 24
