Всем привет. Это не первая моя статья, но поскольку она рассчитана на очень широкую аудиторию по возрасту и «вероисповеданию», то ее можно назвать дебютной.
Остальные материалы были ориентированы на конкретных клиентов, партнеров, конкурентов и т. д. Теперь, можно сказать, я созрел, чтобы делиться своим личным опытом из жизни.
Будем знакомы.
Я генеральный директор одной из крупнейших и известнейших ИТ-компаний Сибирского федерального округа.
Наша компания также входит в один из крупнейших ИТ-холдингов страны с головным офисом в Москве.
Короче говоря, мы филиал, а не филиал, наш бизнес региональный, сильно географически распределенный и почти на 99% независимый.
Мы с командой разрабатываем крутейший софт для нашего государства, сокращенно «ПО для государства».
Я не являюсь владельцем или акционером.
Я обычный наемный генеральный директор.
Я работаю в своей нынешней компании почти 10 лет, а в ИТ – более 20 лет. Ну, в принципе, давайте на этом пафосом закончим, дальше все более-менее проще.
Короче говоря, так было не всегда.
Знал ли я, что стану генеральным директором ИТ-компании, или хотел этого 20 лет назад? Не уверен, мне всегда хотелось развиваться вширь (быть самым крутым технарем), а не вверх.
Но я всегда точно знал, что нужно делать.
Работать нужно там, где тебе нравится, там, где лежит душа, где есть возможности для развития, где есть люди, у которых можно учиться, где есть интересные проекты и задачи.
Короче говоря, в компаниях, где созданы условия и возможности прежде всего для роста.
Еще 20 лет назад я вообще ничего не понимал в IT и почти сразу после университета устроился на работу в перспективный стартап (новые продукты питания) простым сотрудником Эникея.
Стартап оказался очень крутым, и уже через пару лет владельцы заработали свой первый миллиард. Деньги мне, конечно, дали, всем раздали :), и зарплату повысили.
Но я уже был настолько профи в своем деле, которое можно охарактеризовать фразой «принеси, дай, иди к черту.
, не мешай мне», что ко мне вжились в роли Эникей человек, и админом меня, конечно, не сделали.
Мне было тесно и неинтересно.
Мне хотелось развиваться дальше, у меня было достаточно знаний, чтобы выйти на новый уровень, попробовать себя в роли «сисадмина».
Мне нужны были серверы, много серверов.
Но увы, деньги мне дали, а должности нет. В результате он ушел с должности системного администратора в другое место, на градообразующее морское предприятие.
Я там все сделал за пару лет, создал все новое и оптимизировал все, что было создано.
Опять потолок.
Деньги есть (по моим на тот момент амбициям), но проектов нет. Работа администратором, единственным человеком в организации, впервые пробудила во мне понятие «ответственности», и мои технические навыки улучшились.
Платили хорошо, но я хотел большего.
Не деньги, а серверы, более сложные задачи и инфраструктуры.
Искать снова.
Два предложения о работе одновременно: какая удача! На одной чаше весов находится крупное предприятие по продаже строительных материалов и товаров для дома с разветвленной сетью.
С другой — начинающий колбасный холдинг.
Первые уже всё круто сделали; им нужен отличный специалист за большие деньги с навыками менеджера и начальника.
У последних только в планах сделать большой проект по объединению всех предприятий (их почти 20) в одну единую сеть с единой ИТ-политикой, стандартами и т. д. Нужны технические специалисты, денег пока мало, но позже будут даже больше, чем на строительные материалы.
Короче говоря, я выбрал второй вариант, поскольку понимал, что быть менеджером я пока не готов, а задача казалась более перспективной и амбициозной.
В общем, я все-таки выбрал рост вширь, а не вверх.
И ты был прав! Он пошел на риск, ведь пожинать плоды интересных проектов, реализация которых окупится чуть позже, а не сразу, сродни азартной игре.
И действительно, колбасный холдинг мы строили более 5 лет, отличный опыт для технаря, произошел офигенный рост навыков, я даже на время стал титулованным администратором (куча курсов, экзаменов, сертификатов, признания сообщества ), произошел рост и других компетенций, таких как навыки управления персоналом, коммуникации и немного продаж.
И по зарплате меня не обидели.
Но сдвиг в сторону управления все же произошел, потому что я понял, что в роли менеджера можно делать еще больше, управлять не только бесконечным количеством виртуальных машин и сервисов, которых становится все больше, но и влиять на результаты деятельности.
бизнес, который платит вам эту зарплату.
Так я стал управлять админами, технической поддержкой, внедрением, а также управлять внутренними ИТ-проектами и работой всего построенного Холдинга.
Но в итоге он снова достиг потолка (по моему мнению, конечно), хотя уже в должности зама.
ИТ-директор.
И тут произошло самое интересное.
Ушел с небольшим понижением в ИТ-компанию, впервые стал работать на стороне подрядчика, а не заказчика.
Проекты, проекты, проекты, раз, два, три, про железо, про софт, про реализацию.
Сначала инженер в дата-центре заказчика, потом РП, потом руководитель штата РП, потом своя первая команда, свои проекты, потом немного творчества, и теперь свой бизнес в рамках большого ИТ-бизнеса.
Сейчас вы уже директор дивизиона, около 10 лет и Но что бы я хотел сказать в ответ на вопрос, заданный в самом начале: был ли я тогда готов? Нет, я не готов.
Вы готовы сейчас? Ну вроде выбора нет, вот так и сложился трек.
Я не могу работать админом, мне нужно снова учиться, а я больше не хочу.
У меня за плечами не только годы, но и большой опыт, множество проектов, проб и ошибок, много общения с людьми.
Сейчас я с гордостью вспоминаю свою предыдущую работу.
Не о том, как я бежал от бедности или низкой зарплаты, хотя платили более-менее норму, а о выполненной задаче, завершенном проекте, как необходимом этапе жизни, чтобы расти дальше, о том, какой вклад внес я лично.
На самом деле в моем мозгу порядок, потому что внутри истинное удовлетворение от того, что я ничего не выбросил, никого не подставил, я все довел до логического завершения, что я создал и построил что-то действительно нужное.
Хотелось бы привести пример из тяжелой атлетики, где «всему свое время».
Набирать вес нужно постепенно, постоянно заниматься спортом, развиваться, укреплять мышцы и нервную систему, чтобы в какой-то момент подготовиться к главному: установлению личного рекорда! В карьере все примерно так же: ты стартуешь с определенным опытом и самое главное, чтобы твое окружение способствовало развитию и новым знаниям.
И не важно, развиваться вширь или в высоту, есть только один метод. С ростом опыта приходит ответственность, умение работать четче и эффективнее, умение работать больше, чем ты сам ожидал.
Карьера – это личный путь, боль, испытания.
Целенаправленно строить карьеру очень сложно.
Другое дело, что когда ты постоянно занимаешься любимым делом, ты просто становишься опытным и зрелым.
Когда ты действительно понимаешь, что твой выбор основан на определенных принципах и ценностях, а деньги – это лишь следствие, а не причина успеха.
Настоящий успех – это состояние вашего мозга, ваше психологическое состояние и здоровье.
В общем, выбирайте сердцем.
Всегда найдется кто-то, кто предложит больше денег.
Это факт. Но стоит помнить, что выбор есть всегда.
Чтобы жить хорошо, всем нужны деньги.
Речь идет о физиологии.
Но я не согласен жить ради денег или в постоянной гонке за ними.
Чем заниматься, как строить карьеру, каким принципам следовать – это выбор каждого.
Главное, чтобы были принципы.
Теперь все изменилось.
Когда-то был рынок работодателей, теперь – рынок кандидатов и сотрудников.
Когда-то работодатели выбирали своих сотрудников, теперь сотрудники выбирают свою компанию.
Консервативные работодатели должны приспособиться к рынку или умереть.
Мы меняемся, конечно.
Я не хочу умирать молодым :).
Но в силу определенного возраста и консерватизма мы по-прежнему работаем с людьми, прививая им такие понятия, как важность ценностей, репутация, личная ответственность, коллектив, «один человек в поле», доверие и многое другое.
Ну и главное, наверное, сейчас то, что большинство работодателей рискуют попасть в ловушку зависимости от сотрудников.
Да, вы не можете начать бизнес без сотрудников.
Но невозможно построить бизнес с кучей невовлеченных сотрудников, мотивированных только деньгами.
В результате такие сотрудники снова уйдут в самый неподходящий момент. Я выше писал, что являюсь наемным генеральным директором.
Так почему же я говорю об этой компании как о своем бизнесе? И это мое дело, мое время, моя жизнь, люди вокруг меня, с которыми я работаю, проекты, которые меняют мир к лучшему.
У меня был пример в прошлом, когда 30% сотрудников покинули проект. Один из системных интеграторов начал пылесосить рынок, у всех тупо х2 зарплаты, а у некоторых даже х3. Итак, мы взялись за сложный и дорогостоящий проект, поэтому решили собрать команду в короткие сроки.
Собрали команду (а кто будет заниматься корпоративной культурой???), но в итоге не смогли предложить сотрудникам тот комфорт в команде и тот баланс между работой и личной жизнью.
И проект закончился.
В результате почти все снова вышли на рынок, только с завышенными и необоснованными амбициями и психическими расстройствами (проект действительно был сложный, к таким проектам нужно готовиться).
Мой личный случай — лишь один из возможных случаев того, как можно построить карьеру, не выбирая в первую очередь деньги, а отдавая предпочтение интересной работе с перспективой роста и развития.
Этот случай никого ни к чему не обязывает. Теперь мне говорят, что теперь все по-другому.
Молодые люди рассчитывают быстро разбогатеть.
Фактически, уже имея некоторый опыт, могу сказать соискателям и сотрудникам следующее: выбирайте место работы, которое вам нравится, место, где вам будет полезно, непринужденно, место, где есть интересные проекты и вы можете развиваться, где можно общаться и даже дружить с коллегами, где можно расти профессионально.
Если у вас уже есть такая работа, но вы хотите сменить ее только из-за зарплаты, подумайте сто раз.
Есть и другой вариант: если вы действительно вовлечены в результаты и жизнь компании, работодатель об этом уже знает, и я уверен, что он 100% оценит это в финансовом отношении.
Быть гибким — одно из условий выживания на постоянно меняющемся рынке заработной платы.
И хотелось бы пожелать работодателям удачи и терпения: скоро все снова наладится с рынком зарплат. Конечно, нужно адекватно реагировать на изменения, грамотно оценивать нагрузку и вклад персонала в общее дело.
Регулярно повышайте зарплату всем, кому небезразличен ваш бизнес.
Открою вам секрет: результатов в проектах достигают заинтересованные, мотивированные команды.
Такие команды на вес золота.
Все остальное — просто игра в дорогие метки.
В общем, удачи всем в принятии правильных решений.
Теги: #Карьера в IT-индустрии #карьера #проекты #Читальный зал #Управление персоналом #Менеджмент #деньги #технари
-
Ruvds Раздает Playstation5 И Дает Скидку 30%
19 Oct, 24 -
Плеер Для Аудиокниг В Стиле Ретро
19 Oct, 24 -
Московское Метро Глазами Иностранца
19 Oct, 24
