Многие из нас, а возможно и вы сами, сталкивались с проблемой управления проектами.
Что я имею в виду под этим?
Начать хотелось бы с рассказа о личном опыте, из которого вы поймете суть темы и ее проблемы.Год назад я пришел работать в компанию «Х» (назову ее так во избежание инцидентов) и возглавил ее основной проект. Проект был посвящён медийной тематике, что-то вроде журнала или жёлтой прессы, но суть не в этом.
В мои задачи входило непосредственное руководство проектом, написание тематических материалов, обновление и развитие.
В моем штате было 5 человек — контент-менеджеры, программист и администратор.
Мне пришлось управлять ими всеми.
Казалось бы, всё шло гладко и хорошо до того момента, пока руководство не решило намагнитить проект, увеличить сервисы и превратить его из хорошего медиаресурса в портал (мусорную свалку)… Я с самого начала пытался объяснить руководству, что это не принесет никакой пользы, так как сейчас ресурсом пользуются люди, чисто заинтересованные в материалах, там все удобно, хорошо и правильно, и что новых сервисов не будет. принесите на ресурс что угодно, так как в его тематику они просто не входят, и это банально никому не нужно.
Мое заявление было воспринято в штыки и приказом заставили меня делать то, что они хотели.
В итоге мы создали портал (помойка), кучу всего, новостей и даже погоды по городу.
Так прошло пол года, итогом стал почти полный отток целевой аудитории, снижение трафика и нерентабельность всей системы.
В результате руководство согласилось вернуть старый тип ресурса.
Потом прошло еще полгода, пока на сайт не вернулась часть старой аудитории.
Но это стало большим уроком для руководства компании.
Ну и куда я со всем этим веду?! Снова.
Уважаемые менеджеры, прислушивайтесь к мнению проект-менеджеров, и если вам очень-очень хочется добавить в свой проект что-то новое и свежее, сначала проанализируйте, нужно ли вам это.
это очень легко сделать.
Во-первых , опросите посетителей, что еще они хотели бы видеть на сайте, чего им не хватает, затем соберите все в таблицу и вычеркните то, что совсем не соответствует ресурсу.
Во-вторых , проводить маркетинговые исследования (в тех случаях, когда реализованная функция/услуга будет продаваться).
Третий , обратите внимание на подобные успешные российские и зарубежные проекты, возможно, вы сможете выделить их хорошие идеи, только не занимайтесь плагиатом.
Кажется, это все! Поделился своими мыслями.
Америку я не открыл, но кому-то может быть интересно.
Информация из моего блога: dvoryan.com Теги: #проекты #менеджмент #развитие #свернуть #Чулан
-
Rust В 2019 Году И Далее: Пределы Роста
19 Oct, 24 -
Беспроводной Usb. Четыреста За Удобство
19 Oct, 24 -
Очередной Кряк Касперского
19 Oct, 24 -
Помни Ты Умрешь!
19 Oct, 24 -
Компьютер Из Маленьких Фей
19 Oct, 24
