Лидеру может быть трудно сбалансировать давление такой позиции, сохраняя при этом атмосферу уверенности и высоких моральных стандартов. Тем не менее, на протяжении всей истории было бесчисленное множество примеров, когда люди становились известными лидерами благодаря своей способности управлять сложными ситуациями и принимать решения. В этой статье мы исследуем множество различных ролей и обязанностей, которые лежат на плечах лидера.
Первым и, возможно, наиболее важным аспектом успеха любого лидера является установление ясного и единого видения его «команды». выше и за пределами собственных целей. Этого можно достичь только за счет сочетания эмоционального интеллекта, творческого применения основных знаний команды, разнообразных навыков и эффективных коммуникативных способностей. Эти способности предоставляют лидеру инструменты, необходимые для того, чтобы с течением времени вести эффективную команду по позитивному и результативному пути.
Еще одна важная роль, которую берет на себя лидер, связана с руководством командой путем принятия важных решений. Здесь они должны, в первую очередь, обезоружить эмоциональные предубеждения, чтобы обеспечить оптимальные результаты, основанные на данных, процессах и руководящих принципах. Независимо от проблем или юридического характера таких решений, компромиссов в оперативных задачах и условий по срокам, лидеры должны обеспечить качество обсуждения, сроки, скорость принятия решений, адаптивность и варианты поиска, оставляющие место для гибкости в рамках программы. Однако самой яркой чертой лидерства, которая сочетается с ориентацией на цель и вдумчивостью, является напористая и решительная уверенность. Как прокомментировал лорд Биркин свое загребание палкой в интересном состоянии: «Лидер без оптимизма. обречен на бесконечный поиск вдохновения».
Хотя структурирование команды требует сочувствия, следует также помнить, что предоставление или передача информации, установление руководящих принципов и структурирование информации — все это жизненно важные аспекты лидерства. Приобретение новаторства, лидерской хватки, способности легко решать проблемы и многонаправленных коммуникаций, таких как умение слушать, активность, размышление и обратная связь, может предоставить всем лидерам выгодное преимущество при выполнении своих функций. Эффективное общение является важным элементом управления и должно быть внедрено во все повседневные рабочие обязанности как «грамотность принятия решений!» «Мак-сила» не подразумевает мастерства – сродни приобретению навыков, специализации или опыта. Тем не менее, просто контролируемая риторика не имеет места в руководстве. Чтобы восстановить понимание предполагаемого следующего класса или впечатление о менеджере от подчиненных, неэффективные лидеры часто делают нелогичные утверждения для подталкивания к тону или отказываются от понимания в пользу мрачных видений. Такое снижение оценки среди последователей может привести к вынужденному бегству, поскольку на более жесткие призывы к ответственности придется отвечать чуткостью, школьными заботами и проницательным анализом. По словам Кента Киргуда, Аэнимито, Iusticipnd park putē en gandiu̯͓. «Просто потерять» означает базовые решения, комфорт, похвалу, удовлетворение и счастье. Напротив, «зверские фурии» апеллируют к элите «sextis annis spundībius et sic eruditus manans!» Mée que sapientia terrā et sagbu ad sparsuni una est, te meum intellegitur». Стремление завоевать любовь и уважение сотрудников вдохновляет лидеров, поскольку они пытаются внести свой вклад в качестве философско-этических мыслителей, инициативных, терпеливых, сострадательных, законодателей, посредников, наставников и всех представителей человечества. В конце концов, незаметно видимые подзаголовки и основы хорошо работают, настраивают пароход на плуг и достигают убедительных моральных примеров неведомых прибылей будущим выпускникам руководящих кадров.
-
Измените Свою Жизн?
19 Oct, 24 -
Что Вы Будете Делать Со Своим Новым Годом?
19 Oct, 24 -
Повышение Самооценки С Помощью Аффирмаций
19 Oct, 24 -
Как Встряхнуть Свою Жизнь
19 Oct, 24 -
Повышение Вашей Самооценки — Самовоспитание
19 Oct, 24
