По данным аналитических агентств, в 2012 году компании потратили на тренинги, семинары и конференции почти $300 млрд. А в следующем году планируют потратить еще больше.
Почему компании тратят так много денег? Вероятно, потому, что они верят, что эти инвестиции помогут сотрудникам развиваться профессионально, а значит, лучше выполнять свою работу.
Но существует ли на самом деле такая зависимость? Действительно ли менеджер, посещающий тренинги по управлению людьми, становится лучшим менеджером? Общаясь с людьми, посетившими тренинги, и думая о себе, я обнаружил печальный факт. Через некоторое время большая часть того, что было услышано и проверено на тренинге, забывается и не применяется на практике.
Бывает, что после тренировки попадаешь в ситуацию, в которой ведешь себя не так, как тебя учили.
И как вы думаете, почему это произошло? Меня учили, как себя вести.
Выскажу свое мнение, почему так происходит и что с этим можно сделать.
Занимаясь спортом много лет, я нашел с ним аналогию.
Давайте посмотрим на сильного футболиста, который делает феноменальные передачи и наносит точные удары по воротам.
Чтобы сделать это бегло, он потратил много часов и выполнил тысячи (а может, и миллионы) упражнений.
Тысячи упражнений помогли ему довести передачи и удары до автоматизма.
И во время игры он о них не думает. Вернемся к нашим тренировкам и представим, что этот футболист, прежде чем стать крутым, посетил тренировку, где ему дали полную теорию бросков и передач и дали несколько практических упражнений.
После этого его просто отправили много играть, надеясь, что все, чему он научился за один день, найдет применение на поле.
Лично я не верю, что он был бы крут в такой ситуации.
Но именно это и происходит с традиционным корпоративным обучением.
Чтобы не выглядеть футболистом, посетившим тренировку один раз, нужно выполнять регулярные упражнения, которые помогут закрепить и довести до автоматизма навыки и знания, полученные на тренировках.
Однажды, не помню где и когда, я услышал об одном из них.
Я поделюсь этим.
Центром упражнения является интеллект-карта, элементами которой являются вопросы и области для работы.
Те.
нужно задаться вопросом.
что я хочу улучшить, о чем мне нужно постоянно думать и где могут возникнуть проблемы.
Упражнение заключается в том, чтобы каждый день перед началом работы открывать эту карту и напоминать себе о проблемных местах.
Конечно, просто посмотреть на карту недостаточно; нужно стремиться воплотить его в жизнь.
Как это сделать – отдельная история.
Это упражнение очень хорошо соответствует японской философии Кайдзен, суть которой — постоянное совершенствование.
Рассмотрим конкретный пример менеджера, который стремится к постоянному совершенствованию себя и среды, за которую он несет ответственность.
Допустим, он выделяет несколько областей для улучшения: личные качества, процессы, команды и личный тайм-менеджмент. И по каждому направлению он задает конкретные вопросы и темы.
Карта может выглядеть так.
Вы можете создать подобную карту исходя из своих задач и целей.
Я предполагаю, что это упражнение не для всех, но прежде чем вы это отрицаете, я призываю вас попробовать его.
Есть шанс, что оно вам понравится.
Будет интересно увидеть комментарии тех, кто попробует. Теги: #Менеджмент #разработка #тайм-менеджмент #Кайдзен #улучшение #GTD
-
Выбор Правильных Ключевых Слов
19 Oct, 24 -
Смайлики Могут Скрасить Ваши Разговоры
19 Oct, 24 -
4 Шага Для Создания Профиля Кандидата
19 Oct, 24 -
Packard Bell: Обновление До Windows 7
19 Oct, 24 -
О Повторном Использовании Кода
19 Oct, 24
