Кажется, что каждое десятилетие или около того в мире бизнеса возникает какая-то новая причуда с точки зрения надзора, а в мире управления многообразием, сокращения штатов, аутсорсинга, конфликтов между поколениями и информационного века все становится еще сложнее, чем когда-либо прежде.
.
Универсальная модель лидерства больше не работает. Мы не можем относиться ко всем одинаково и ожидать, что все как-нибудь «наладится».
Менеджеры и лидеры должны иметь структуру, позволяющую управлять своими работниками таким образом, чтобы учитывать уникальное и специфическое положение каждого на работе.
Уполномоченное лидерство – это способ сделать именно это.
Наделенное полномочиями руководство разделяет власть между руководством и работниками, тем самым расширяя возможности обеих групп.
Общепринятое мнение подсказывает нам, что когда власть имущие отказываются от части этой власти, разделяя ее или передавая ее своим сотрудникам, они что-то теряют, тогда как на самом деле они выигрывают. Думаю об этом.
Когда люди правят железной рукой, они обычно внушают страх тем, кто на них работает. Делаете ли вы лучшую работу, когда боитесь? Не знаю, как вы, а я постараюсь подчиниться, потому что хочу избежать негативных последствий, но это точно будет не лучшая моя работа.
Лучшее, на что менеджер может надеяться при принуждении, — это подчинение.
Если соблюдения достаточно, то принуждение может сработать.
Однако я буду ворчать, жаловаться и спокойно ждать возможности отомстить.
Я не буду говорить ничего доброго о своем работодателе и при каждой возможности буду искать подтверждения своих чувств у своих коллег, тем самым распространяя менталитет «мы» против «них».
Когда лидеры и менеджеры стремятся расширить возможности своих работников, они завоевывают их лояльность.
Работники хотят стараться изо всех сил от своего руководителя, когда их слушают и уважают. Без страха их умы могут быть творческими и новаторскими.
Когда менеджеры готовы удовлетворить особые запросы и это не мешает доставке продуктов или услуг, тогда их сотрудники обязательно отдадут все свои силы взамен.
Отдача власти только увеличивает власть менеджера.
Я не говорю о том, чтобы быть полным бездельником, а всего лишь отстаиваю то, чего хотят сотрудники.
Как менеджер, у вас есть двойная задача: вы должны представлять желания, мнения и предложения своих сотрудников перед руководством и в то же время сообщать своим сотрудникам о проблемах, опасениях и ожиданиях руководства.
Это нелегкая линия для прохождения.
Вы никогда не получите лучшего от своих сотрудников, если они не уважают вас.
Вы не можете быть тряпкой для своих сотрудников.
Если они считают, что у вас нет прибыли или не подлежащих обсуждению вопросов, они никогда не будут удовлетворены и всегда будут просить большего.
Вы почувствуете себя использованным и оскорбленным, и правда в том, что вы сами этого просили.
Как менеджер, вы должны держать высокую планку.
Ожидайте великих успехов от каждого из ваших работников.
Если вы ожидаете только посредственности, посредственность — это именно то, что вы получите.
Устанавливайте стандарты и подавайте пример.
Если ваши работники увидят, что вы выкладываетесь на полную, им будет трудно работать ниже стандарта.
У вас должны быть производственные цели, которых вы пытаетесь достичь в отношении продуктов или услуг.
Всегда заручайтесь помощью своих сотрудников для постановки целей, основной предпосылкой которых является постоянное улучшение.
И как менеджер вы несете ответственность за создание удовлетворяющего потребности рабочего места для себя и своих сотрудников.
Вы не можете подчеркивать одно, исключая другое, без нежелательных последствий.
Когда вы сосредоточитесь только на производстве и забудете о человеческом капитале, вы получите обиженных, сопротивляющихся и злых работников.
С другой стороны, когда вы сосредотачиваетесь только на людях и позволяете поставить под угрозу производственные цели; у вас будут рабочие, которые сделают все возможное, чтобы воспользоваться преимуществом и уйти от работы.
В конце концов, если вы, менеджер, не цените производство, то почему они должны? Где-то посередине, когда вы идете по очень тонкой грани между отношениями и производственными целями, вы практикуете расширенное лидерство, и именно здесь вы получите максимальную отдачу от своих сотрудников.
-
Малоизвестные Факт?
19 Oct, 24 -
Легкость Пребывания В Потоке
19 Oct, 24 -
Любовь, Свет И Исцеление — Синим Цветом
19 Oct, 24 -
Социальный Атом
19 Oct, 24 -
Божественный Путь Через Тревог?
19 Oct, 24 -
Разделенные, Мы Терпим Неудач?
19 Oct, 24 -
Вера Для Исполнения Вашего Призвания
19 Oct, 24 -
Может Ли Дьявол Сделать Вас Сильнее?
19 Oct, 24 -
Как Перестать Легко Смущаться
19 Oct, 24
