О стратегии стартапа могу сказать одно: ИМХО, она должна быть.
Даже если у вас еще даже нет бизнес-плана, только краткое изложение.
Должна быть стратегия.
Вам не нужен подробный план, вам нужно знать, где будет Вход, а где Выход из стартапа.
Теперь поговорим о том, как создавать стратегии.
В учебниках предлагается выяснить сильные и слабые стороны своего и конкурентов.
Риски.
Эти рекомендации вряд ли можно применить в стартапе, это больше подходит для существующего бизнеса, стартап в идеале должен организовать твоя ниша , чтобы получить новаторские лавры и, следовательно, поток бесплатного пиара.
По-настоящему прорывной стартап настолько отличается от своих конкурентов, что прямое сравнение становится неуместным.
Это будет предпосылкой успеха.
Я предлагаю другой подход к стартапам, старую технику Портера: нам нужно выявить незаменимый элементы стратегии существующих конкурирующих компаний.
Тогда стройте свою стратегию на том, что у вас нет этого элемента (но есть что-то другое!).
И делайте это так, чтобы был полезный эффект. яркий и ценный .
Наверняка все знают об успехах авиакомпании SouthWest: ребята летают на короткие расстояния, с небольшими простоями, не кормят пассажиров (еду можно брать с собой), не платят комиссий агентам и т. д. Возьмем в качестве примера хай-тек: компания создает базу данных из миллионов страниц в Интернете, сканируя страницы роботами.
Вы тоже хотите искать, но понятия не имеете, как вы будете выглядеть на фоне Google. Но вы обнаруживаете, что сканирование страниц поисковым роботом — это то, от чего конкурент, скорее всего, не откажется из-за вас, по крайней мере, какое-то время он будет инертным.
(Примечание: необходимо не просто улучшить ссылку - краеугольный камень стратегии конкурента, а качественно изменить ее - или полностью отказаться от нее, выбить и заменить чем-то другим.
Ценность для пользователей может измениться, но не обесцениться.
в любом случае.
) Тогда ваша стратегия будет выглядеть, например, так: поисковый робот заменяется патчем для сервера, который сообщает поисковому серверу, что информация на этом сайте изменилась.
(К тому же уже есть RSS и т. д.) Оставим плюсы и минусы, важно сейчас продемонстрировать стратегию на примере.
Вот и все.
У вас есть отличие, ЦЕПЬ таких различий формирует стратегию.
Если успешно Повторить одно звено бизнес-стратегии можно с вероятностью, скажем, 0,823, тогда вероятность успешного повторения цепочки из 3-4 звеньев равна <0.557, i.e., already ~50%.
As evidence, we can cite the failure of American Airlines in a market where SouthWest was the leader, when they tried to copy the actions of competitors - not completely, but slightly improving. Improving individual parts of the strategy is not the best way for a startup, since it is expensive. It is more important to change the strategy altogether, for example, by building: digg.com, del.icio.us - something like “social search”.
Google, как известно, в свое время также радикально изменил один из ключевых методов в поисковых системах – метод ранжирования результатов поиска.
Затем он добавил в бизнес-стратегию другие звенья, и когда он уже взял на себя существенное лидерство, стало понятно, что полностью скопировать его будет невероятно сложно.
Что повлияло на цену акций.
Таким образом, вы можете сделать это с любой стратегией, с любым стартапом.
В начале вам понадобится хотя бы одно «звено», которое будет существенно отличать вас от тех, с кем вы собираетесь соревноваться.
И все получится! Удачи! P.S: заниматься стратегией стоит, если строишь Амбициозную Штуку - чтобы получить хотя бы бесплатный пиар (который для понимания людей в разы важнее рекламы).
P.P.S: все вышесказанное проверено на личном опыте.
Теги: #Амбициозная вещь #web 2.0 #web 2.0 #web 2.0 #стартап #стартап #стратегия #конкурент #занимаюсь пиаром
-
Обзор Инструментов Качества Данных
19 Oct, 24 -
Google News Удаляет Новости Associated Press
19 Oct, 24 -
Как Я Отказался От 300 000 Долларов
19 Oct, 24 -
Нейросистема: Революция Сознания
19 Oct, 24 -
D За Цитирование Википедии
19 Oct, 24
