Создайте Бизнес-Возможность Из Проблем?

Превратите проблему в возможность для бизнеса с помощью творческого мышления.

Люди платят деньги, чтобы создать проблему, а затем кто-то другой превращает эту проблему в возможность для бизнеса. как нам это сделать? Первый шаг — детально изучить и определить, в чем именно заключается проблема? Затем посмотрите на инновационные способы превратить проблему в возможность для бизнеса.

Проблема: мы едим намного больше, чем следует. Возможность - занятия физкультурой, диеты для похудения, одежда большего размера и диетические напитки/еда.

Подумайте о дорожном движении, а затем подумайте о узких местах! Проблема – много людей застряло в пробке. Возможности: реклама на рекламных щитах и повышенный спрос на развлечения в пути!

Проблема: в наши дни высокой скорости жизни у людей нет времени сесть и поесть. Возможность. Создайте франшизу быстрого питания, которая будет подавать горячую еду в течение нескольких минут, чтобы клиенты могли ее взять с собой и съесть на ходу.

Проблема – люди пьют больше. Возможность - диетические напитки, диспенсеры для напитков, низкокалорийные алкогольные напитки, витамины, еще больше веселых напитков и, конечно же, больше консультаций!

В нашем предыдущем бизнесе у нас возникла проблема при производстве специализированных амортизирующих поддонов. У нас всегда остается много кусков дерева определенного размера. Я отправил нашего продавца по местным предприятиям, чтобы посмотреть, сможет ли он найти ему применение. В итоге мы сделали «пуговицы», которые принесли 100% прибыль после затрат на деревяшки, которые мы выбрасывали!

Проблема – Увеличение числа просителей убежища и беженцев. Возможности – дешевое жилье, более низкая оплата труда и повышенный спрос на продукцию экономики!

Проблема: больше спама! Возможность: больше спроса на новое программное обеспечение, лучшие брандмауэры и требуется больше экспертов!

С какими проблемами вы столкнулись в последнее время? Сможете ли вы закрепить это и превратить в возможность?

Вот шаги, которые мы должны предпринять, чтобы превратить проблему в возможность для бизнеса:

1) Определить проблему

2) Проведите общее исследование рынка.

3) Соберите команду для коллективного обсуждения проблемы.

5) Спи на нем

6) Проведите еще несколько исследований рынка.

6) Применяйте творческое мышление и стратегии решения проблем, чтобы определить возможности для бизнеса.

На многие вопросы можно ответить, проведя исследование рынка. Каково нынешнее состояние? Куда движется рынок? Кто основные игроки? Как потребители относятся к нынешним решениям своих проблем? Как мы можем лучше удовлетворить их потребности?

Мы можем превратить любую проблему в бизнес-возможность. Любой бизнес-процесс можно улучшить. Каждая проблема – это возможность для бизнеса. Каждый раз, когда вам приходит в голову блестящая идея, обязательно записывайте ее в блокнот идей. Можете ли вы решить проблемы последних недель так, чтобы люди платили деньги?




Рассматривая концепцию создания бизнес-возможностей из проблемы, следует учитывать два важных аспекта: обнаружение проблемы и определение возможности. Однако только тогда, когда оба аспекта приняты во внимание, необходимо переходить к шагам 3–9, указанным ниже. Кроме того, шаги 1–3 также вступят в игру позже, поскольку они, по сути, служат основой для развития бизнеса.

Определение проблемы:

Первым и, возможно, наиболее фундаментальным аспектом превращения проблемы в возможность является ее идентификация, признание того, что проблема существует, и ее документирование путем создания соответствующего сценария воздействия. Шаг 1 послужит возможностью определить точную природу вашей проблемной ситуации и станет точкой, где потребуется творческое мышление. Некоторыми распространенными примерами могут быть семейные долги, безработица или травмы; это не обязательно единственные возможные ситуации, но упомянутые выше проблемы продемонстрируют реальность того, что некоторые финансовые организации находятся в творческой и прибыльной позиции по выявлению и разработке новых рынков/продуктов.

Другая концепция, встречающаяся в этом разделе литературы, связана с ощутимой реализацией творческих сценариев. По сути, это способность определять и различать различные подтемы проблемы заголовка. Распространение информации из многочисленных источников помогает как в процессах идентификации, так и в реализации. Эти идеи носят либо анекдотический, либо научный характер, иногда такие небольшие, как отчет, опубликованный автором или размещенный на веб-сайте университета. Получение доступа к надежным данным и новостям из нескольких источников усиливает идею извлечения событий из длинного списка, что делает уместным для исследователя выбрать подходящие ключевые слова для точного поиска.

Несмотря на существование этих шагов, есть некоторые вещи, на которые стоит обратить внимание. Они написаны в формальной и аналитической манере. Первые три вышеупомянутых элемента значимы и служат для продвижения двух других вверх. Буквально шаг 4 — поспать — побуждает читателя на короткий период времени отвлечься от текущих мыслей по обозначенной теме. Этот совет в сочетании с обозначением заключительной стадии, противоположной сегодняшнему читателю, объединяет все четыре стадии для эффективного понимания. Справедливо предположить, что любые два из предыдущих шагов представляют собой любые методы, которые человек считает подходящими, но направлены на достижение грубых структурных характеристик, выделенных во всей информации. Четвертый общий шаг (столбец 2, строка 4) обобщается как исследование рынка с целью обсуждения и рекомендации королевств (внутренних), прежде чем переходить к прогнозируемым инструментам поиска, предлагаемым для глобальных инициатив вверх по течению (от нуля до тысяч).

Привлечение команды:

Как уже упоминалось, эффективное производство идей полностью зависит от интеллектуального потенциала основного персонала. Принимая в качестве своей клиентской базы население в целом, они являются основным инструментом в развитии вашего бизнеса темпами, не имеющими себе равных ни в одной ведущей компании в истории. У одной «бизнес-эксперта» идеальное рабочее место — компания iDevices Limited, которая занимается дебатами на собраниях по Skype. Она подробно описывает слабое финансирование в ее родной стране, ограничивающее вмешательство на рынок. Чтобы контробъяснением понять свое затруднительное положение, она обращается к личному опыту читателя и предлагает задуматься. Только благодаря личному опыту можно понять весь опыт и применить его для реализации деловых возможностей.

Командная работа также предполагает взаимосвязь здоровых дебатов. Последствия такого признанного обмена проявляются во время ожидаемых ночей отдыха. Сложность указанных проблем снова проявляется в рассмотрении позитивного подхода при обсуждении неопределенностей, включая надзор и будущие улучшения. Тем не менее, планам на будущее придается особый характер по сравнению с основополагающими идеями, выступая в качестве окончательных медальонов для будущих оценок сотрудников.

Адаптивность:

Дилемма иногда возникает на этапах составления расходов, когда сегменту, представляющему эквивалентные суммы, требуется другой запах, связанный с базовой проблемой. Единственная ошибка ставит под угрозу общность, ставя под угрозу намеченную стратегию, которая хорошо работала раньше. Во время обзора обратите внимание, что адаптируемость в сходящейся материи позволяет исследованиям облегчить прогресс, что приводит к аномальному разрешению вашего текущего сценария, с помощью определенных шагов, продвигающихся вперед прямо сейчас. Решение предполагает только одно: понимание, продуктивное благодаря энтузиазму по отношению к нынешним начинаниям по созданию продукта. В конечном счете, креативность использует каждый момент, наполненный напряжением, как важный толчок к успеху.

Вывод: обратите внимание: независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, путешествующим по всему миру, подающим надежды администратором или внештатным подрядчиком, стремящимся расширить свои источники дохода, обработка продуктов и/или приключения могут использовать мечты и точки зрения, принятые во время укоренения. Удобство – ожидаемо бесценная черта, определяющая создание ярких подарков. Иногда постановки получают критику, которая в течение прогнозируемого года становится мета. Преодолев трудности, такие как испытания, предсказанные заранее, переоцените негативные отзывы и воспоминания, используя свежий взгляд и полную изобретательность; Постоянное изменение взглядов помогает организовать усыновление.

Вместе с данным постом часто просматривают: