«Совет основателя» еще раз знакомит читателей «Мегамозга» со звездами ИТ-рынка, основателями и руководителями собственного бизнеса.
Господин Матвеев окончил Минский радиотехнический институт в 1993 году по специальности «инженер-программист» и за время учебы стал победителем олимпиад по программированию.
Еще во время учебы он возглавлял отдел баз данных в частной компании.
Лев Матвеев также является автором ряда патентов в области обработки неструктурированной информации.
На разных этапах собственной деятельности он возглавлял организации численностью от 30 до 500 человек, пока в 1995 году не основал собственную компанию, председателем совета директоров которой остается по сей день.
ПоискИнформ работает в сфере разработки программного обеспечения для защиты бизнеса от утечек информации и контроля рабочего времени.
Сам г-н Матвеев является активным докладчиком на конференциях в области информационной безопасности и основателем ежегодного RoadShow SearchInform — серии образовательных мероприятий для специалистов по информационной безопасности.
Двумя основными продуктами компании являются DLP-система «СёрчИнформ» и WorkTime Monitor. В этом году компания обещает выпустить собственную SIEM-систему.
Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске, Хабаровске, а также в странах СНГ: Казахстане, Белоруссии, Украине и Польше.
ЦИБ контролирует более миллиона компьютеров в 8 странах мира, более 1500 организаций являются пользователями ПО «СёрчИнформ».
Именно такими советами Лев Матвеев поделился с аудиторией «Мегамозга».
Смиритесь с тем, что поначалу ваши подчиненные будут зарабатывать в несколько раз больше вас.
Для того, чтобы открыть свое дело, нужна, прежде всего, устойчивая психика и сумасшедшая мотивация.Удовольствие быть главой собственного бизнеса требует немалых трудностей.
И для некоторых это слишком высокая цена.
Это нормально, поэтому люди делятся на бизнесменов и наемных работников.
Хотите стабильности и отсутствия головной боли? Работай «на дядю».
Вы хотите быть предпринимателем? Будьте готовы к множеству проблем и нехватке денег.
Когда я впервые основал компанию, я платил сотрудникам в 3 раза больше, чем получал сам.
«Зарплату» он получал по остаточному принципу: сначала сотрудники, налоги, вклад в развитие, потом, если что-то оставалось, на собственные расходы на проживание.
Не ждите, что ваши сотрудники будут относиться к работе так же, как и вы.
Распространенная ошибка предпринимателей – требовать от сотрудников такой же преданности делу, какую проявляет руководитель.Это особенно актуально на этапе, когда коллектив небольшой, 5-6 человек и все друг друга знают, вместе проводят выходные и вообще лучшие друзья.
Если вы работаете 80 часов в неделю над собственным проектом, не ждите, что кто-то из вашей команды последует вашему примеру.
Это ваш проект, вы вкладываете в него душу и понимаете, зачем вы все это делаете.
Ваша команда – это наемные сотрудники, их отношение к компании кардинально отличается.
Нанимайте и делегируйте
Рано или поздно наступает момент, когда компания готова расширяться и расти.И тут начинающего предпринимателя начинает «душить жаба», ведь можно взять на себя множество функций и при этом выполнять работу качественно и довольно быстро.
А если вы наймете нового сотрудника, то по незнанию или неопытности он потратит на выполнение задания в 4 раза больше времени, при этом ему придется выплатить полную зарплату.
Примите эту несправедливость и наймите персонал.
Пусть сотрудник выполнит задачу за 4 часа, но он освободит час вашего времени.
Тратьте их на развитие, а не на текущие дела.
В противном случае бизнес не будет расти, а сотрудники не будут развиваться профессионально.
Не бойтесь рисковать
Каждый предприниматель на своем пути допускает множество ошибок.Не имея опыта и знаний, связей и наставников, мы часто врываемся не в те двери, не в то время и не в том направлении.
Безденежье и постоянная «неопределенность перспектив» постепенно могут сделать бизнесмена параноиком.
Единственный совет здесь – не срываться и начинать «обжигаться молоком и водой».
Любая предпринимательская деятельность – это риск.
Идя проторенным путем, вы никогда не будете первым.
Нанимайте в свою команду людей, которые хотят зарабатывать деньги
Скажу честно: не понимаю людей, которым достаточно средней зарплаты и работы с 8 до 5. Больше всего меня интересуют при наборе в команду сотрудники, которым от жизни нужно много.Люди, которые хотят расти вместе с компанией, зарабатывают больше: на отпуск, хорошую машину, дом, семью – на что угодно.
Самые правильные люди – это не те, кто «продает себя» со старта, а те, кто готов работать, показывать свою полезность и совершать прорыв в собственной работе.
В нашей компании большинство топ-лидеров выросли из рядовых менеджеров.
Я уверен в их мотивации; они очень много дали компании, и компания дает им не меньше.
От редакции: если вы хотите принять участие в рубрике «Советы основателям», пишите нам на editor(at)megamozg.ru.Теги: #советы основателя #Лев Матвеев #поискинформ #Управление проектами #Управление продуктом #Карьера в IT-индустрии
-
Опыт Оценки Дипломов В Сша (Wes)
19 Oct, 24 -
Коллеги, С Праздником!
19 Oct, 24 -
Вы Просили Рецепт Картофеля С Чесноком?
19 Oct, 24 -
Небольшая Задача На C/C++ Для Разминки.
19 Oct, 24
