Сооснователь Coub Михаил Табунов: Компании Должны Отказаться От Охоты

Сооснователь и технический директор видеосервиса Коуб Михаил Табунов поделился с КПУ своим мнением о том, почему переманивать сотрудников из другой компании невыгодно самому работодателю.

Сооснователь Coub Михаил Табунов: Компании должны отказаться от охоты

Михаил Табунов соучредитель и технический директор Coub

За все время существования Coub мы нашли более тридцати сотрудников на разные должности и в разных уголках мира.

Найти подходящего человека обычно довольно сложно, потому что хороших людей на рынке всегда мало, и нанимать других нет смысла.

Например, прошлым летом мы искали iOS-разработчика.

Прошло три месяца, было опрошено около 30 человек.

Подходящего человека мы нашли практически случайно: он написал нам на почту.

Наши требования к абитуриентам вовсе не космические.

Кандидат должен:

Хотите работать с нами;
уметь работать на результат;
быть хорошим специалистом в своей области.

Все остальное: образование, предыдущий опыт работы, пол и возраст не имеют особого значения.

Главное, чтобы человек стабильно давал хорошие результаты.

Поэтому меня очень волнует мотивация, с которой человек к нам приходит. Зачем ему это нужно? Самое здоровое и правильное — это когда человеку нравится сам проект, наши задачи, и он хочет с нами работать.

Такой интерес не угасает быстро – люди, пришедшие на проект, обычно успешно работают несколько лет. Если человека в первую очередь интересуют деньги или условия труда, то это хуже.

Человек быстро привыкает к уровню доходов, а лениться начинает примерно через полгода-год. Учитывая, что три месяца нужно только для того, чтобы погрузиться в нашу предметную область, это не очень выгодно.

Сама по себе охота (переманивание со стороны других компаний) плоха тем, что по факту вы получите людей, которые придут к вам работать именно за деньги и условия.

Если бы они были заинтересованы в проекте, то не было бы необходимости их уговаривать.

То есть вы нанимаете человека с более слабой мотивацией, но по более высокой цене, чем рынок.

Конечно, они будут работать, и работать хорошо, но через полгода-год интерес угаснет, и их придется уговаривать заново.

По рынку ездит довольно много специалистов, которые нигде не работали больше года.

При этом я не против HR-агентств, которые просто ищут потенциальных кандидатов, рассказывают им о нас, о вакансии и приглашают на собеседование.

Охоты здесь фактически нет, потому что кандидата никто не уговаривает. Рынок труда для разработчиков сейчас достаточно горячий, и, переманив кого-то из другой компании, вы его еще больше подогреваете.

И вообще это никому на рынке не нужно.

Я прекрасно понимаю, почему Google, Apple и Microsoft договорились не охотиться на разработчиков друг друга: стратегически от этого никто не выигрывает.