Экономика сегодня не стабилизирована. Даже крупным компаниям приходится преодолевать взлеты и падения, которые встречаются на их пути. Но единственное, что их поддерживает – это выживание. Им приходится выживать на рынке и прогрессировать быстро или постепенно. Одной из стратегий продвижения является стратегия «слияний» компаний. На местном уровне происходят многочисленные слияния, но они не оказывают большого влияния на рынок, особенно на потребителей. Но слияния, происходящие на национальном или международном уровне, оказывают глубокое влияние на экономику заинтересованных стран.
Существуют разные причины слияния двух или более компаний. Но, прежде всего, существуют различные типы слияний.
а) Горизонтальные слияния – когда две конкурирующие компании объединяются в одну крупную компанию. Компании, участвующие в горизонтальных слияниях, продают один и тот же продукт на одном и том же рынке и поэтому являются конкурентами друг для друга. Такое слияние может оказать огромное влияние на рынок: от создания монополии до роста цен на сырьевые товары. Именно по этой причине Федеральная торговля.
б) Комиссия, которая беспокоится о рынке и потребителях, пристально следит за такими слияниями и иногда удерживает компании от слияния в интересах народа.
в) Вертикальные слияния – это слияния между поставщиком и компанией-дистрибьютором товаров. Это антиконкурентное слияние, но оно может оказаться очень выгодным для компании. Это связано с тем, что дистрибьютору больше не придется платить за производство расходных материалов, он получает продукт по базовой цене. Таким образом, за счет этого достигается хорошая экономия. Вертикальное слияние также исключает конкуренцию на рынке.
г) Слияние по расширению рынка происходит между компаниями, продающими один и тот же продукт, но на разных рынках. Это слияние расширит рынок для двух компаний, поскольку теперь они действуют как одна единственная компания.
д) Слияние расширения продукта похоже на слияние известной компании, производящей детали для двигателей, и другой, производящей собственные автомобили. Таким образом, участвующие здесь компании продают разные, но более или менее одинаковые продукты на одном и том же рынке. Это слияние значительно способствует продаже обеих компаний.
е) Конгломерация – это слияние, при котором заинтересованным компаниям нечего продавать.
Причины слияния компаний разные. Нравиться
а) Фактор синергии способствует слиянию большинства компаний. Синергия в бизнесе связана с экономией затрат и увеличением доходов. Компании после слияния сокращают штат, оставляя только квалифицированную рабочую силу, работают с одним управляющим директором, генеральным директором и т. д. Таким образом, получается хорошая экономия на издержках. Более того, после слияния экономика продаж, то есть покупательная способность компании, резко возрастает.
б) Чтобы увеличить выпуск продукции и управлять рынком – многие слияния совершаются с намерением вытеснить конкуренцию и совместно управлять рынком. Это предполагает здоровые отношения между конкурирующими компаниями.
в) Слияния также происходят, когда компания не может хорошо работать по той или иной причине, например, из-за отсутствия необходимых инвестиций в виде капитала, огромной конкуренции и т. д. В такой ситуации эта компания может объединиться с одной из своих материнских компаний. компания или любая другая компания, которая верит в прежнюю репутацию компании, находящейся в упадке, и в ее потенциал роста и развития. Поэтому компании также объединяются, чтобы преодолеть свои внутренние противоречия.
г) Многие слияния имеют не только экономическую, но и политическую подоплеку.
д) Приобретения, предполагающие поглощение одной более сильной компании другой, более слабой, также иногда прикрываются названием слияния.
Однако директорам, которые планируют объединить свои компании, стоит задуматься над этим, учитывая все возможные плюсы и минусы. Им следует обратиться за советом к нейтральным финансовым консультантам, которые больше заинтересованы в благополучии компании, а не в своем собственном. В слиянии также скрыта их собственная выгода, поскольку заработная плата сотрудников увеличивается по мере продвижения по службе в результате слияния. Поэтому рекомендуется посоветоваться со всеми доброжелателями компании, прежде чем предпринимать какие-либо конкретные шаги в этом направлении.
Руководство по слияниям: как выжить в меняющемся экономическом ландшафте
Экономика сегодня переживает неспокойные времена. Слишком много компаний сегодня борются с невзгодами и трудными временами, вдохновляя только стремление к выживанию и предвзятость к выживанию. Многие предприятия отдают приоритет росту, а не удержанию на плаву просто из-за явной конкурентной необходимости. Одна из этих стратегий — воспользоваться преимуществами слияний сосуществующих компаний во времена широкомасштабных проблем.
Однако на сегодняшний день участие заинтересованных сторон в планировании слияний время от времени поощряется. Слишком много радиолюбителей и голубей выдают первоклассные рекомендации. Каждый последний совет должен быть изучен и, возможно, тщательно изучен, чтобы гарантировать, что преимущества перевешивают зачастую значительные недостатки. Осуществление любого слияния без консультации по поводу консультаций часто приводит к забастовке суда по делам о банкротстве через несколько дней.
Слияния — это стратегическая стратегия малых, средних и крупных предприятий по расширению и росту на рынках, которые в настоящее время являются сложными. Тем не менее, в результате слияния могут возникнуть многочисленные экономические взлеты и падения, что обеспечит более низкую норму прибыли в течение всего срока службы и менее напряженную прибыль предприятия.
Факторы поверхностного уровня, такие как обмен информацией о компании и философия принятия решений, со временем могут быстро перевесить более экономические уровни, такие как прогнозируемая чистая прибыль. Отвлекающие факторы, такие как предвзятость внутренних ресурсов, могут запутать восприятие прогнозируемых данных консолидации с точки зрения чистой прибыли. Неспособность предвидеть оптимизированные налоговые слияния, такие как удержание гонораров сотрудников, разочарованное сокращение налога на заработную плату, освобождение от налога на заработную плату или снижение преимуществ в стоимости рабочей силы, может ухудшить их предстоящий опыт презентации корпоративных требований.
-
Преимущества Торговли Валютой
19 Oct, 24 -
Вы Жертва Кражи Личных Данных
19 Oct, 24 -
Военные Кредиты – Краткий Обзо?
19 Oct, 24 -
Как Форекс-Брокеры Зарабатывают Деньги
19 Oct, 24 -
Бридж-Кредиты – Из Одного Дома В Другой
19 Oct, 24
