Сделать быструю карьеру в разработке сегодня не так просто, как кажется.
Если вы начнете работать, например, в сфере финансов, то в 30 лет вы почти наверняка будете менеджером.
В нашей отрасли разработчиком можно оставаться и в 35, и в 40 лет. Среди нас немало тех, кто хочет всю жизнь программировать, имея в виду только профессиональный рост. И это здорово! Но есть и те, кто тоже хочет продвинуться по карьерной лестнице.
Давайте обсудим, почему этого движения может быть трудно достичь.
Моя история ориентирована на тех, кто только начинает работать в отрасли.
Надеюсь, это поможет вам оценить свои перспективы и выбрать правильный вектор развития, который позволит достичь ваших личных целей.
Однако готовых ответов вы здесь не найдете, только мнение человека с опытом.
Я всегда считал, что полезнее текст, который оставляет трамплин для самостоятельного поиска ответов.
Как на самом деле выглядит сегодня карьерный рост в ИТ
Я не буду зацикливаться на конкретных позициях — в зависимости от типа компании и проектов потребности в ролях различаются.Давайте поговорим о любых менеджерах в сфере девелопмента – от линейных до высшего руководства.
Не каждая компания позволяет расти
В любой компании есть только два источника ИТ-руководителей:- из числа уже работающих в нем специалистов;
- с рынка труда (извне).
Любой человек, попадающий в компанию, должен сначала быть проверен временем на лояльность и только потом пытаться воспитать его как лидера.
При нынешней текучести кадров в ИТ-сегменте сотрудник может просто не дождаться окончания этой первой проверки, ведь она может продлиться несколько лет. Есть поговорка, которую многие менеджеры не знают или почему-то забывают: «Копайте колодец, пока не захотелось пить».
Кстати, есть еще хорошая книга по бизнес-сетям с таким же названием.
Следующий шаг – выращивание.
Это возможно только в тех компаниях, которые сознательно на этом акцентируют внимание и предоставляют возможности.
Всего 10 лет назад подобных вещей на российском рынке почти не было.
По мере роста нехватки кадров на руководящие должности идея воспитания резерва внутри организации стала продвигаться даже на технологических конференциях.
Процесс начался.
Но хороший разработчик не всегда становится сильным руководителем команды; не каждый может пройти последующие этапы роста к менеджменту.
Те.
сколько бы ресурсов компания ни вкладывала в это развитие, с каждым шагом кадровый резерв будет становиться все меньше.
В этих условиях некоторые компании вообще ориентируются на найм менеджера с рынка — идя по второму пути (причем независимо от уровня).
И тогда разговор о дальнейшем карьерном росте действующих сотрудников снимается с рассмотрения в принципе.
Всегда есть потолок.
Он ближе, чем кажется Допустим, вам посчастливилось работать в компании, в которой есть программа развития специалистов внутри команды.
Вы поднимаетесь шаг за шагом, видите себя в роли CIO или CTO. Но готова ли компания поставить вас на эту должность? Или вы ждете, когда вас пригласит на эту должность конкурент? К сожалению, с повышением уровня руководителя количество доступных вакансий уменьшается.
С каждым последующим уровнем найти работу становится все сложнее даже в городах-миллионниках, не говоря уже о регионах.
Не в каждом российском городе есть крупные IT-компании, где возможен карьерный рост выше обычного менеджера проектов.
В средней компании в городах с населением 300-500 тысяч человек работает 60 человек, из которых только один будет техническим директором.
Простая математика показывает, насколько малы шансы дорасти до этой должности (особенно если технический директор оттуда не уйдет).
Остаётся либо идти в миллионеры и участвовать в жёсткой конкуренции с сотнями себе подобных, либо искать карьерный рост удалённо, что, кстати, тоже непростая история (к этой теме в статьях мы ещё вернёмся позже) .
Есть третий путь — повысить свои шансы на карьерный рост, найдя команду, которая только начинает масштабироваться.
Однако такую компанию еще нужно поискать.
А к обычному набору рисков, которые учитываются при приеме на работу, придется добавить нестабильность молодого бизнеса.
Для кого-то выход — основать собственную компанию, но без опыта управления немногие смогут дожить до третьего года бизнеса.
Какими бы малыми ни были шансы на карьерный рост, если он вам действительно нужен, вам следует поработать над привлекательностью своей кандидатуры, чтобы вам было легче обойти конкурентов.
Дальше я остановлюсь на этом.
Так как же расти?
Развивайте себя как менеджер
Вряд ли вы станете хорошим руководителем, если будете тратить все свое время на разработку, читая о «рефакторинге», «паттернах проектирования», а также работы таких великих людей, как Кнут, Дейкстра и т. д. Несомненно, все это следует прочитать.каждым профессионалом нашей области (по сей день менеджер, не прошедший хорошую школу разработчика, воспринимается достаточно болезненно).
Но здесь мы приходим к интересному парадоксу: после каждого повышения нам нужны принципиально новые знания, позволяющие мыслить все более масштабно.
А знания и навыки, благодаря которым было получено продвижение по службе, с каждым днем перестают быть востребованными и постепенно забываются.
Ничто из этого не означает, что технические знания бесполезны для карьерного роста.
Лучший генерал тот, кто вышел из солдата.
В целом на любом уровне эта база данных позволяет лучше понять работу вверенного руководству структурного подразделения, углубиться в технические детали и мотивацию отдельных сотрудников.
Но не ограничивайте себя только технологиями.
По сути, карьерный рост – это постоянный рост результатов.
На каждом этапе вы должны показывать какие-то результаты и понимать, как добиться более высоких результатов.
Именно такое понимание достигается расширением своих знаний в сторону принципиально новых областей, таких как менеджмент. Существует несколько источников таких знаний:
- базовый набор книг для менеджера;
- статьи по общему менеджменту;
- опыт и общение с коллегами;
- тренинги;
- конференции.
Пожалуй, конференции сегодня дают чуть ли не самую свежую информацию о том, что происходит на рынке и в компаниях (особенно после выделения конференций по ведущим темам в отдельные мероприятия).
Но чтобы учиться на отчетах, вычленяя из них лучшие практики, нужно уметь отсекать маркетинг и пух, отличать фундаментальные идеи от «последних модных» тенденций.
Статьи в авторитетных изданиях обычно углубляют проблему, хотя и появляются с большим опозданием, чем доклады конференций.
Книги являются источником более фундаментальных идей.
Общение с коллегами и полученный опыт невозможно переоценить, с одной лишь оговоркой: опыт лучше всего приобретать в среде, соответствующей профессиональным и личным целям.
Тренинги в целом полезны, но к их выбору следует отнестись очень серьезно.
В последние годы активно развивается дополнительное образование.
Создатели контента с невероятной скоростью наполняют свои кошельки, но не все из них достойны вашего внимания.
Если вы склонны слушать лекции, а не книги, именно формат обучения позволяет, во-первых, быстро взглянуть на проблему под новым углом, во-вторых, поучаствовать в нетворкинге с людьми, столкнувшимися со схожими проблемами.
Общение с такими людьми зачастую дает даже больше, чем само обучение, особенно если они сильнее вас в обсуждаемом вопросе.
Но даже сдать экзамен не значит иметь глубокое понимание (это тоже знают те, кто вас возьмет на работу).
Используйте все эти источники.
Вместе они постепенно изменят свой образ мышления в правильном направлении.
Не ждите, что кто-то решит за вас, какую книгу прочитать или какие лекции посетить.
Наставничество возможно, но лучше проявить собственную инициативу.
Потратьте некоторое время на обучение в области менеджмента и только потом стремитесь вверх.
Устранить языковой барьер
На мой взгляд, пока человек считает, что знание языка программирования важнее знания английского, он будет разговаривать с компьютером, а не с заказчиком.Для многих выучить английский на должном уровне сложнее, чем освоить программирование.
Но мне кажется, что английский нужен еще на этапе изучения самого языка программирования — самые достойные книги написаны на английском, их приятнее читать в оригинале.
Заранее освойте деловое общение, хотя бы на русском языке.
Как минимум, научитесь писать письма, правильные с точки зрения стиля и правил делового общения.
Общаясь с заказчиком, вы становитесь внештатным пиарщиком своей команды.
Не теряйте лицо: пишите по-русски, люди это заметят и, возможно, оценят.
Расширьте свой кругозор
Только в сфере разработки ПО я встречал менеджеров, которые не понимали важности эрудиции.Пока человек проводит время на сайтах, где пишут о котах, «адских авторах» и других «героях» нашего времени, ему не позволят возглавить уважающую себя компанию.
Гораздо полезнее читать русскую классику, книги по психологии, социологии, истории – все это обязательно поможет вам в новой роли.
Это по-своему меняет и мышление, развивает то, что называется интуицией.
Когда я был маленьким, отец мне говорил: «Читай – понимание придет позже».
Поначалу кажется, что время на получение каких-то дополнительных знаний потрачено зря.
Но зачастую именно эти «второстепенные» знания играют главную роль в решении тех или иных вопросов и конфликтов.
Именно моя интуиция иногда приводила меня к ситуациям, которые были бы невозможны, если бы я действовал чисто рационально.
Она не отпускала нас туда, куда нам не нужно было идти.
Улучшите свою самоорганизацию
Прежде чем начать руководить людьми, было бы неплохо научиться руководить собой.Стивен Кови в своей книге называет это подходом «наизнанку».
Думаю, практически все менеджеры предпочтут делегировать лидерство (когда человеку ставится задача, выделяются критерии оценки результата, ресурсы, оговариваются последствия в случае успеха и неудачи, а также отчетность).
На мой взгляд, эффективные команды можно построить только из тех людей, которым можно делегировать управление.
Но чаще всего делегируют исполнение, когда горе-менеджер проекта должен стоять над душой своих сотрудников, «закручивать гайки» в процессах, чтобы работа как-то двигалась.
Если вы работаете по схеме делегированного руководства, недалек тот день, когда вы сможете заявить о своем собственном карьерном росте.
И именно такие личности чаще всего становятся успешными лидерами.
Где я могу найти для этого время?
Жизнь дорожает, машина старая, реклама призывает купить то, что вам не особо нужно.Все это требует дополнительного дохода прямо сейчас.
А IT-рынок вполне позволяет найти подработку.
Кто-то умудряется «схитрить» прямо на рабочем месте в рабочее время, но оставим вопросы воспитания и морали за рамками данной статьи.
Некоторые люди делают это поздним вечером и на выходных, отвлекая время от своего личного развития и отдыха.
Первый путь может привести к испорченной репутации, которая, кстати, зарабатывается годами, но теряется в результате одного недальновидного поступка.
Вам придется работать на работе.
Второй способ чреват утомлением организма, если долго работать в таком режиме.
Пока тебе 25 лет, ты будешь считать себя впереди планеты всей, не понимая, почему другие «дураки» не делают того же.
Они не умеют работать? Или им деньги не нужны? Но всех денег не заработаешь, а здоровье можно подорвать даже в 25 лет. Если вместо того, чтобы постоянно перегружаться, вы будете развиваться, вы будете подходить к задачам с большей ответственностью, получая за это совсем другие деньги.
Не нужно бежать впереди локомотива.
И если вы настолько уверены в своих способностях зарабатывать на сторонних проектах, лучше будет уволиться и начать работать из дома.
Таким образом, вы будете тратить меньше времени на дорогу, сможете лучше планировать свой рабочий день, чтобы эффективно выполнять проекты за меньшее время, оставляя часть дня для отдыха и общения с друзьями и семьей.
Во многом карьерные перспективы в ИТ зависят от работодателя.
Здоровая организация должна иметь карьерные лестницы, как управленческие, так и технические.
Какой из них выбрать, каждый решает сам в соответствии со своими амбициями.
Важно не забывать, что путь управления не единственный.
Какой путь кажется вам наиболее привлекательным? Автор: Максим Коротков, генеральный директор компании Максилект. P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких сайтах Рунета.
Подпишитесь на наши страницы по адресу ВК , ФБ или Telegram-канал чтобы узнать обо всех наших публикациях и других новостях Maxilect. Теги: #Карьера в ИТ-индустрии #карьера #карьера ИТ-специалиста #управление персоналом #карьера программиста #личностный рост
-
Ежедневный Отчет Программиста
19 Oct, 24 -
Сплав
19 Oct, 24 -
«Бегун» Расширил Таргетинг На Форумы И Блоги
19 Oct, 24
