Когда над проектом работают десятки людей, сложно уследить, кто чем занимается.
Если команда распределена по странам и/или городам, то получить представление о том, чем занимаются люди из другого города и/или другой страны, становится еще сложнее.
Цели и задачи
- Оперативно обнаруживайте препятствия, с которыми сталкиваются инженеры при выполнении поставленных задач.
- Найдите зависимости между задачами разных инженеров.
- Своевременно определяйте, над какой задачей работает инженер — той, которую поставил перед ним менеджер или ведущий программист, или той, которую он придумал для себя.
- Объективно оценивайте работу каждого сотрудника.
Правила
Менеджер проекта создает специальную группу рассылки «Ежедневные отчеты» и подписывается на нее всех участников проекта.Каждый инженер в конце рабочего дня тратит 5 минут на написание ежедневного отчета и отправку его группе рассылки.
Шаблон отчета
В ежедневном отчете сотрудник должен последовательно ответить на три вопроса: 1. Что мешает мне работать? Отвечая на этот вопрос, инженер перечисляет риски, угрозы, препятствия или зависимости, которые блокируют его работу над текущей задачей.ПРИМЕРЫ: Задача «67 — Система навигации — Главное меню — Обновление значков» заблокирована из-за отсутствия новых значков.
Задачу «83 — Навигационная система — Поиск по почтовому индексу — Добавить экран поиска по почтовому индексу» невозможно выполнить, поскольку работа над задачей «82 — Навигационная система — Разработка модуля поиска по почтовому индексу» еще не началась 2. Что я делал сегодня? Отвечая на этот вопрос, инженер перечисляет задачи, которыми он занимался в течение текущего рабочего дня.
Информация о задаче должна включать идентификатор задачи, название и, по возможности, гиперссылку на ее описание в системе управления задачами.
Название даст читателю отчета (менеджеру или другому инженеру) представление о том, что сделал человек.
Идентификатор задания и гиперссылка помогут быстро найти дополнительную информацию о задании в системе контроля заданий.
ПРИМЕРЫ: 119 – Навигационная система – Построение маршрута – Разбираемся, почему не используется КАД при построении маршрута от пр.
Непокорянных до Ладожского вокзала с включенной оптимизацией времени 91 – Навигационная система – Поиск адреса – Узнайте, почему существует несколько пересечений Невского проспекта и Казанской улицы.
3. Что я собираюсь делать завтра? В ответ на третий вопрос инженер перечисляет задачи, которые он планирует приступить к следующему рабочему дню, или указывает, что задач нет, если задач нет. ПРИМЕРЫ: 131 — Система навигации — Навигация — При движении по маршруту стрелка не должна перескакивать на перпендикулярные улицы и менять свое направление на 90 градусов.
107 — Навигационная система — Навигация — Разберёмся, почему при движении по Гражданскому проспекту стрелка прилипает не к основному элементу дороги, а к «карману» Теги: #Управление проектами #управление людьми #управление командой #управление проектами и командой #управление проектами #управление персоналом
-
Непрерывная Интеграция В Яндекс.
19 Oct, 24 -
Re: 7 Мифов О Работе Мозга
19 Oct, 24 -
Программа Для Партнеров По Продажам Cisco
19 Oct, 24 -
Реклама Adwords Становится Слишком Дорогой
19 Oct, 24 -
Максимальное Исключающее Или
19 Oct, 24