Ежедневный Отчет Программиста

Когда над проектом работают десятки людей, сложно уследить, кто чем занимается.

Если команда распределена по странам и/или городам, то получить представление о том, чем занимаются люди из другого города и/или другой страны, становится еще сложнее.



Цели и задачи

  1. Оперативно обнаруживайте препятствия, с которыми сталкиваются инженеры при выполнении поставленных задач.

  2. Найдите зависимости между задачами разных инженеров.

  3. Своевременно определяйте, над какой задачей работает инженер — той, которую поставил перед ним менеджер или ведущий программист, или той, которую он придумал для себя.

  4. Объективно оценивайте работу каждого сотрудника.



Правила

Менеджер проекта создает специальную группу рассылки «Ежедневные отчеты» и подписывается на нее всех участников проекта.

Каждый инженер в конце рабочего дня тратит 5 минут на написание ежедневного отчета и отправку его группе рассылки.



Шаблон отчета

В ежедневном отчете сотрудник должен последовательно ответить на три вопроса: 1. Что мешает мне работать? Отвечая на этот вопрос, инженер перечисляет риски, угрозы, препятствия или зависимости, которые блокируют его работу над текущей задачей.

ПРИМЕРЫ: Задача «67 — Система навигации — Главное меню — Обновление значков» заблокирована из-за отсутствия новых значков.

Задачу «83 — Навигационная система — Поиск по почтовому индексу — Добавить экран поиска по почтовому индексу» невозможно выполнить, поскольку работа над задачей «82 — Навигационная система — Разработка модуля поиска по почтовому индексу» еще не началась 2. Что я делал сегодня? Отвечая на этот вопрос, инженер перечисляет задачи, которыми он занимался в течение текущего рабочего дня.

Информация о задаче должна включать идентификатор задачи, название и, по возможности, гиперссылку на ее описание в системе управления задачами.

Название даст читателю отчета (менеджеру или другому инженеру) представление о том, что сделал человек.

Идентификатор задания и гиперссылка помогут быстро найти дополнительную информацию о задании в системе контроля заданий.

ПРИМЕРЫ: 119 – Навигационная система – Построение маршрута – Разбираемся, почему не используется КАД при построении маршрута от пр.

Непокорянных до Ладожского вокзала с включенной оптимизацией времени 91 – Навигационная система – Поиск адреса – Узнайте, почему существует несколько пересечений Невского проспекта и Казанской улицы.

3. Что я собираюсь делать завтра? В ответ на третий вопрос инженер перечисляет задачи, которые он планирует приступить к следующему рабочему дню, или указывает, что задач нет, если задач нет. ПРИМЕРЫ: 131 — Система навигации — Навигация — При движении по маршруту стрелка не должна перескакивать на перпендикулярные улицы и менять свое направление на 90 градусов.

107 — Навигационная система — Навигация — Разберёмся, почему при движении по Гражданскому проспекту стрелка прилипает не к основному элементу дороги, а к «карману» Теги: #Управление проектами #управление людьми #управление командой #управление проектами и командой #управление проектами #управление персоналом

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.