Сегодняшняя рабочая сила быстро меняется, вынуждая организации находить инновационные способы предоставления и поддержки сотрудникам для достижения лучших результатов. Проблемы с производительностью сотрудников, которые широко распространены, как всегда, могут разочаровывать и с ними трудно справиться. Однако ключом к эффективному решению этих проблем является не только правильное определение потребностей, но и гордость, терпение и творческий подход, которые проявляются во времена такой неопределенности.
Один момент, который представляет собой точку соприкосновения между менеджерами и сотрудниками, когда дело касается производительности (но часто не соответствует реальным действиям), — это четкое понимание того, как подходить к чему-то, кроме звездного поведения на работе. Индивидуальные отношения сотрудников с командами могут стать напряженными, что приведет к таким проблемам, как предвзятость, выгорание и обида. Непоследовательность, замешательство и страх также могут проявляться как последствия при решении основных проблем на ранних этапах. Если вовремя игнорировать проблемы недостаточной производительности, осознание этих проблем может предотвратить перерастание проблем в более устойчивые проблемы, но даст им больше времени для усугубления. Повторное вовлечение проблемных сотрудников в процесс продвижения вперед всегда является важным вариантом.
Но подумайте о том, какие страдания это ограничение может причинить менеджерам, поскольку иногда они не знают, на что реагировать. Может показаться «неправильным» — неуместным или трудным — открыто признать сотруднику его ошибки. Тогда, хотя чувства многих, возможно, захотят поверить, что этот путь не обязательно так труслив, как может показаться, запугивание может в конечном итоге привести к отчуждению человека и полному разрушению культуры. Сотрудники ценят сайты с отзывами, которые позволяют им увидеть себя по-другому, освобождая место для личностного роста там, где это больше всего необходимо. Все эти тонкие эмоции скрываются под поверхностью по множеству причин, некоторые из которых проистекают из страха потерять людей или определенные обязанности.
Несомненно, план честного общения должен учитывать те факторы, которые заставляют сотрудников и редко менеджеров осознавать важность откровенности друг с другом, особенно в отношении решения проблем. Предоставление своевременной и справедливой обратной связи дает возможность для развития особого взаимопонимания между участниками взаимоотношений и дает четкое представление о том, что мешает успеху. Повысит ли стойкость мнемоники КОГДА, ЧТО, КАК и ПОЧЕМУ, которая позволяет им диктовать конкретные показатели поведения, общую способность полностью решать проблемы? Этот метод способствует уважению контекста ситуации и обеспечивает справедливость, одновременно оказывая существенную помощь в развитии проблемных пьющих в здоровой среде.
Такой подход помогает руководству сохранить самореакцию и успокоиться в моменты, когда сотрудники часто ведут себя враждебно по отношению к себе, а не к руководителю. План коммуникации позволяет людям двигаться вперед, если решительные менеджеры с самого начала ясно понимают, как им следует добиваться успехов. Вместо того, чтобы действовать в одиночку и быть честным о себе, объясните, как именно, по вашему мнению, должен действовать ответственный сотрудник, чтобы оправдать общие ожидания. В конечном счете, успешная корпоративная культура должна оставаться местом, где сотрудники чувствуют поддержку, оценку и надежность, а их авторитет уважается – все это способствует заметному решению надвигающихся проблем. Организационная прозрачность значительно повышается благодаря этой стратегии, поэтому некоторые бизнес-организации могут поставить галочку перед доказательством очевидных средств разрешения конфликтов путем выбора идеального метода коммуникации. Более того, наверняка происходит что-то еще, что повышает шансы найма новых талантливых людей и сохранения старых, особенно отношений с проблемными исполнителями. Правильные коммуникативные навыки в целом придают людям большую уверенность в работе и свободу экспериментировать вовне. Улучшенная, более сильная филодемическая смесь несет в себе множество дружественных демонов в мозговом пространстве людей, усиливая их готовность к дальнейшему обучению и росту на протяжении всей жизни. Сотрудники, использующие обсуждавшиеся ранее типичные модели, снижают моральный дух сотрудников, сдерживая руководство, которое позволило бы добиться успеха при меньшем количестве встреч, демонстрируя последовательное пренебрежение сотрудничеством. Маркетологи должны способствовать процветанию с помощью фирменных бланков, обучающих материалов, программ сообщества, веселых мероприятий и праздников. Осмысленное творчество, несомненно, проистекает из приобретения удовлетворения от жизни в гармонии; ценные люди будут вознаграждать за солидные договоры, отвечая взаимностью непрерывностью знаний и предоставлением более качественных услуг. Поощрение высшего руководства к тому, чтобы он принял к сведению свой рейтинг достоинств в отношении трудоустройства, заранее замораживает устойчивый, неостановимый импульс, который находит отклик во многих магических проверках, наводнивших их сообщества.
-
Как Провести Успешное Совещание По Продажам
19 Oct, 24 -
Как Увеличить Почасовую Стоимост?
19 Oct, 24
